2023年安全例会管理制度.docx

平安例会管理制度 篇一：平安生产例会制度(最新) 平安生产例会管理制度 根据上级平安管理部门和分公司平安领导小组的职责要求，公司平安生产领导小组要定期召开平安生产专题会议，分析工程平安生产形势，总结部署平安生产工作；定期开展平安生产检查活动，研究平安生产奖罚事宜，参与或配合生产平安事故的调查处理。因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际情况，做到有针对性的开展平安生产工作，特制定本制度。 一、参会人员 1、平安生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。 2、参会人员为：分公司平安组织机构人员参加。 二、会议制度 平安生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的平安重点工作和上级管理部门平安工作重点要求，实时召开。 三、主要职责 1.学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实制定。 2.根据上级平安工作总体要求，提出分公司平安生产指导思想，平安目标、重点、关键和措施。 3.分析平安生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决平安生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定平安生产。 4.贯彻执行上级平安工作会议精神和平安生产工作部署，并认真催促抓好落实。 5、汇报本月平安生产情况；通报本月平安检查情况及事故情况；分析施工现场存在的平安问题；研究下一步平安工作的重点；安排下月平安生产工作方案。 6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常平安生产。 7、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使平安工作不断适应各岗位、站场、车队，到达管理创新的目的。 四、会议程序 1.会议准备 （1）公司安技组要将本月完成的主要工作（重点是平安检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 （2）公司安技组要将本季度平安检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的平安隐患和下个月平安工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。 2.会议程序 （1）首先由公司经理或主管平安副经理、安技组长组织学习上级近期平安生产的有关文件； （2）安技组汇报本月平安生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的平安隐患和下季度平安生产重点与安排； （3）安技组汇报：一是本月围绕重点在平安管理上抓了哪些工 作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月平安工作重点及思路； （4）经理、主管平安副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和平安隐患，确定整治工程，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限； （5）会议记录；由安技组根据平安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。 清远市二运公司公共汽车分公司 二0一三年一月一日修订 篇二：公司平安生产会议制度(修改) ××公司平安生产会议制度 为了及时了解和掌握公司各时期的平安生产情况，协调和处理各工程建设过程中存在的平安问题，定期分析平安生产形势，总结部署平安生产工作，确保平安生产目标的实现，特制定本制度。 一、年度平安生产会议 每年年初由公司安委会主任主持召开，安委会全体成员、工程负责人、工程平安管理人员参加。内容具体包括以下几方面： 1、明确平安生产责任目标，逐层签订平安生产目标责任书。 2、总结上年度平安生产工作，通报平安生产目标考核情况。 3、下达平安生产方案，部署本年度平安生产工作重点任务。 二、平安生产委员会会议 每季度召开一次，由安委会主任主持，安委会全体成员、 工程负责人、工程平安管理人员参加。内容具体包括以下几方面： 1、总结分析本季度在建工程、运营工程、储藏地块平安生产工作情况、存在的问题和本卷须知，部署下一季度平安生产管理工作。 2、学习平安生产法规、标准、平安规章制度等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。 3、通报违章违纪、不良现象和不平安行为。 三、平安生产工作例会 每月召开一次，由安委会办公室主任主持，工程负责人、工程平安管理人员参加。内容具体包括以下几方面： 1、传达集团平安生产例会会议精神。 2、各工程汇报交流本月开展平安生产工作检查、整改情况。 3、学习平安生产法规、标准、平安规章制度等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。 4、部署下月平安生产工作任务。 四、现场平安生产例会 在建工程要求组织监理单位每周召开，会议参加对象为各施工单位现场负责人。各现场负责人对本工程上周的平安生产情况进行汇报，总结，指出缺乏和需改进的地方，对难以改进的局面与监理共同研究解决。会议不仅要对上周的平安生产情 况做总结，更重要的是对下周的平安生产做布署。同时利用例会对典型的事故案例进行分析、教育，防止类似事故的发生。 四、各专业性平安会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。 五、紧急会议视情况由部门领导决定召开。 六、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。被通知需要参加会议的人员，必须按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。 七、平安会议上决定的情况，各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。 二零一二年六月一日 篇三：4、平安生产会议管理制度 古蔺常来顺汽车修理厂平安生产会议管理制度 一、目的 为贯彻平安生产方针，确保平安工作的落实，保护员工生命和财产平安，特制定本制度。 二、范围 本厂所有生产平安会议 三、职责 1、厂长负责主持召开本厂平安会议、重特大事故、轻伤、一般事故相关会议。 2、各车间负责人负责主持召开相关平安生产会议，召集人记录。 3、各生产组组长负责主持召开班组平安会议，并记录。 四、程序 1、会议内容 （1）一般平安生产会议内容包括：学习、贯彻平安生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实平安生产工作；通报违纪违章等。 （2）平安事故会议内容：调查事故原因、落实整改措施、处理责任者、教育相关人员。 （3）紧急会议：针对紧急任务、事情进行平安工作布置。 2、会议形式 （1）本厂平安会议由厂长主持召开，办公室记录，每月不少于一次。 （2）各车间平安会议由各车间第一负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。 （3）生产组平安会议由各组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。 （4）紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。 3、会议要求 （1）任何被召集参加会议的人不得无故缺席，确实有事者必须事先向主持人请假并经同意方可不参加会议。 （2）会议召集者应在会前准备好会议资料，列出会议重要事项，重要的会议必须形成会议纪要并向相关部门/人员下发。 （3）会议召集者应准确通知参会人员会议地点、时间、内容等。 （4）会议上决定的事情，相关部门和责任人必须不折不扣去落实，并及时完成。 古蔺常来顺汽车修理厂2023年2月20日 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。