2023年安全文化建设五年规划.doc

“平安〞文化建设五年规划 100文件编号：cs-aq-13-2023 5.3“平安〞文化建设五年规划2023—2023年平安文化建设规划 平安文化建设是平安生产工作的根底和灵魂，是企业全体员工对平安工作集体形成的一种共识，是实现平安长治久安的强有力的支撑。因此，企业必须实施平安文化工程，坚持“以平安塑文化、用文化保平安〞的原那么，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造平安盾牌，从而保证和推动企业平安生产稳定的开展，营造平安和谐开展的环境。 为切实加强企业平安文化建设工作，全面贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，夯实平安文化建设的基层根底，推动公司平安生产工作再上新台阶，特制定公司2023—2023年平安文化建设规划。指导思想 以科学开展观和“平安开展〞理念为指导，以责任促进平安，以平安促进荣誉，荣誉表达责任；以绩效为手段，以经济为杠杆，平安表达效益，引导全体员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。活动主线：“一观念五机制〞 一观念——加强精神文明建设，树立新时期平安文化观念 五机制——平安战略指导机制、平安目标考核机制、平安理念渗透机制、平安制度落实机制、平安教育培训机制。 1、从领导做起，逐步推进，树立新时期平安文化观念，坚持两个文明一起抓、两手都要硬。 平安文化的培养，要从思想观念转变着手，更需要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。领导在公司的平安生产中负有重要的责任，一个公司的平安状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各级领导既是平安文化建设的组织者，同时也是被教育者。领导应自觉地学习平安生产法等法律法规，牢固树立“平安责任重于泰山〞的意识，不折不扣地履行自己的平安职责，在切实抓好各项平安技术措施和平安管理的根底上，积极平安生产标准化管理程序手册 101文件编号：cs-aq-13-2023 倡导并努力建设公司平安文化，带头在平安文化的约束下标准自己的行为，通过言传身教和建立平安教育培训体系来影响每一名职工，在公司上下努力形成“人人讲平安，人人懂平安，人人保平安〞的良好气氛，才能有效地加快公司平安文化建设，从而形成良好的平安生产的新局面。 公司党政领导必须坚持以职工为核心，把“人本〞管理以及精神文明建设作为平安工作的灵魂主线，推行人性化平安管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“平安〞主题，不断丰富和提升平安文化。构建起以“抓平安就是抓效益〞、“平安只有起点，没有终点〞等为内容的平安文化体系，不断提高干部职工的平安意识。 公司要充分利用播送、板报、网络等宣传工具，广泛深入地进行宣传发动，形成强大的舆论声势，为平安文化奠定思想根底。同时，要精心组织以平安生产法、公司平安规程等平安法律法规的宣传活动，特别是要发挥好党团员的带头作用，唱响“关注平安〞的主旋律。 2、完善平安战略指导机制，提高平安文化方向性，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。 在平安文化的建设和开展过程中，要树立“平安是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的〞正确观念。对于所有行业来讲，平安的本质、目的都是不变的。在“平安第 一、预防为主、综合治理〞这个大的平安战略指导方针根本不变的前提下，根据公司现状，必须要有符合本企业的平安文化方向性，制定出适合自身特点的平安宗旨，并且不断完善平安生产标准和平安保证机制，明确平安工作的主攻方向和战略方针。譬如：良好的平安环境是实现平安生产的必要条件和保障，先进的技术装备是营造良好的平安作业环境和防止事故发生的前提条件。公司必须始终坚持“平安首要〞的原那么，不断加大平安投入，积极推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变化，只要平安生产需要，都应积极筹措资金保证投入。 3、完善完全目标考核机制，提高平安文化持久性，正确处理物质与文明的关系。 平安工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让公司职工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任平安生产标准化管理程序手册 102文件编号：cs-aq-13-2023 感。公司要制定平安考核目标，同样，对每个部门也要根据自身特点下达相应的平安考核目标。同时要把能否实现平安目标，与单位和个人工资、奖金挂钩考核，作为单位和个人评选先进的否决条件，真正实现严格考核，防止形式化。 目标及考核措施确立的科学合理与否，对于公司领导干部的平安生产意识影响是比拟明显的，平安文化建设的关键是公司各级领导者的平安文化素质，领导者要用自己对平安生产的责任，确保平安意识和平安价值观，通过言传身教和建立平安教育培训体系来影响每一位职工，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，才能有效地加快企业平安文化建设，从而形成良好的平安生产新局面，这也是左右公司平安文化建设能否持久的一个重要因素。 4、完善平安理念渗透机制，提高平安文化的层次，注重精神文明内涵。 公司平安文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于公司各种平安理念渗透的效果。各种符合本企业特点的平安理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，确立“平安、环境、责任〞的平安文化核心价值观，清楚加强观念文化建设是提升职工平安思想境界的前提。公司方案从公司大门开始至公司每一个地方，设置平安指令、平安寄语、平安警句等牌板，形成平安教育的“走廊〞；党、工、团等组织在公司区域内不间断开展平安活动，建成平安教育的“阵地〞；由工会、党群工作部门系统分工负责园区宣传栏、黑板报，健全平安教育“园地〞。 在将各种平安理念、警句汇编成册的根底上，在日常工作中灌输“金钱再好，没有生命美好；时间再紧，没有平安要紧〞、“对自己负责，对他人负责，对社会负责〞、“平安是企业的信誉资本，是员工工作能力的肯定〞的信念，完成“要我做〞到“我要做〞，再到最后到“我会做〞的转变过程，自觉指导并运用到平安生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种平安理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，增强全面性，克服片面性，防止顾此失彼，防止从一种偏向走到另一种偏向。平安生产标准化管理程序手册 103文件编号：cs-aq-13-2023 通过平安文化建设转变员工平安观念，形成平安习惯，不断增强干部职工的超前平安防范意识，使广阔员工对平安的认识有不断的飞跃和进一步提高。逐步形成“平安无小事，小事当大事，确保不出事〞和“平安是企业的第一政治、公司的第一效益、职工的第一福利、干部的第一责任〞的平安理念，使“我要平安〞成为干部职工抓好平安工作的行动指南。 5、完善平安制度落实机制，提高平安文化执行力，使精神文明渗透到生产过程中。 将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程，必须抓好管理机制，使平安管理成为一种自觉行为。不断创新平安管理机制，建立完善了严格的平安生产责任体系。 一是平安工作考核制，实行中层干部和职工平安考核，把平安管理和个人利益挂钩，增强了各级平安管理的责任心。 二是平安检查拉网制，加大平安检查的力度，建立平安检查盲区排查制度，实行纵到底、横到边和盯住式的检查方法，不留死角，使平安生产的各项制度得以真正落实。 三是平安隐患排查制，狠抓平安隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善平安隐患排查、治理制度，对排查出的平安隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。 四是平安生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、注重平安生产责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。 五是平安生产检查制，按照制定的“平安生产检查制度〞，充分发挥安监员、专业技术人员、党政工团齐抓共管保平安的作用，对公司内各点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。 六是对干部与职能部门盯班制，使干部切实把精力和的时间放在抓现场平安生产上。 七是工程平安质量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚〞。平安生产标准化管理程序手册 104文件编号：cs-aq-13-2023 企业平安文化建设，从根本上讲，就是对企业各种平安制度措施落实能力的建设。严格地讲，员工的行为是制度来约束的，再好的平安制度，如员工不执行，干部不监督、不落实，就表达不出制度的严肃性，长此以往，员工的不标准行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此，在加强平安制度完善的根底上，强化平安制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系。 6、完善平安教育培训机制，提高职工综合素质，营造平安文化气氛。 人的素质是决定公司的平安生产的重要因素之一，提高人的素质对平安生产尤为重要，必须不断强化对职工的教育培训。 员工平安意识、平安素质和平安操作技能的提高仅仅依靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能到达预期效果。公司在平安生产管理中要牢固树立“平安培训是职工最大的福利〞的思想，建立完善平安培训机制，加强对公司职工的平安技能和平安知识的系统培训。针对当前平安生产任务繁重、职工人员紧张的实际，公司采取以老带新、集中培训等简单实用、灵活方便的学习形式进行平安教育。在技术培训上，本着干什么学什么、缺什么补什么的原那么，落实具体的培训方案。一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训;平安管理人员及要害岗位工种的培训，侧重于平安法律法规、操作技能和平安专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和对突发事故的应变能力;对特殊岗位职工、新职工、转岗工严格按照“先培训、后上岗，先培训、后就业〞的原那么进行平安培训，切实增强培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人员及时开展平安预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活。进一步促使职工提高素质，打牢平安生产的思想根基。 必要时，专门聘请有实践经验的行家进行讲课，并采取理论知识和现场操作相结合的方式，明确规定培训学习达不到要求的人员坚决不准上岗，这样可极大地提高员工队伍的整体业务素质;在平安宣传教育方面，注重方式、方法的创新，并充分利用各种会议及播送、网络、板报、宣传栏、平安知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动平安生产标准化管理程序手册 105文件编号：cs-aq-13-2023 竞赛、平安座谈，以及征集平安漫画、平安警句格言等活动，营造浓厚的平安气氛，促使员工积极学业务、练本领、掌握平安技能，使“我要平安〞变成员工的共识和自觉行为，有效地提升公司的整体平安文化水平。 综上所述，平安文化作为全新的平安理念，在企业开展平安文化建设和精神文明创立，营造平安和谐环境，促进平安生产中起到了不可替代的作用，是实践证明了和不可否认的事实。因此，公司相信，通过上述途径和方法来大力推进公司的平安文化建设，将会为公司的又快又好的开展营造平安、健康、和谐的环境，为公司实现长治久安提供强有力的保障。 第二篇：平安文化建设规划大板水电段企业平安文化建设规划 创立企业平安文化，全面提高平安生产管理水平，确保员工的平安与健康，是贯彻落实“三个代表〞重要思想生动、具体的表达。通过构筑具有大板水电段特色的企业平安文化，实现工务平安生产的创新，用先进、科学的平安价值观塑造大板水电段员工，并保