2023年5月安全例会材料新编.docx

5月平安例会材料 永乐生物5月份平安例会纪要 公司5月份平安工作例会5月12日在三楼会议室召开，张总主持会议，程总及公司班组长以上干部到会参加。会议对上月开展的平安工作做了总结，总结了4月份工作亮点也指出工作存在缺乏。 4月份各单位所报工作及公司方案安排的平安工作根本都已完成，技术部报4项工作完成两项，两项没开展，安环设备部没有完成避雷检测。4月份平安工作整体较好，各级干部平安管理意识有了很大的提高，自主管理意识增强，把平安管理工作放到了较高位置，平安工作得到了扎实有效的开展，工作标准也有了不同程度的提高，但也存在很大的缺乏，三级平安旬报填写不标准，上报不及时，在本次双基考核中已进行了考核；仍然存在重生产轻平安的意识和行为；三违现象不断出现，分厂平安教育、监管不到位，出现重大违章操作，不停设备清理设备；误操作屡次出现，以致毁坏设备，影响生产，职工操作水平需进一步加强；查出的隐患不能按时整改，重大平安隐患整改速度较慢；领导下现场质量不高，发现查出问题较少等，针对以上问题各部门对口要进行整改处理，切实转变工作作风，进一步提高平安工作质量。 针对我公司当前工作实际以及全年工作方案安排，会议对本月平安工作做了一下部署： 1、完成公司各项平安管理制度，并下发学习； 2、实施开展三级平安评估评价制度，开展情况纳入5月份双基考核； 3、雨季三防物资、工具储藏到位，完成应急演练，完成避雷检 测； 4、职能部门按专业做好专业系统平安隐患排查； 5、建立青安岗、群监岗，并实施考核，推进党政工团齐抓共管局面； 6、开始“四型'班组建设考核，并入双基考核； 7、成立爱国卫生委员会，进行清洁文明工厂建设，并把卫生考核纳入“双基〞考核； 8、开始筹备“安康杯〞知识竞赛，争取6月份进行该活动； 9、完成操作规程平安处理等方面的编制； 2023、适时开展平安培训工作； 11、催促整改重大隐患治理，考核到位； 12、推进开展无泄漏工厂创立工作； 16、平安验收评价工作开始进行。 会议要求各部门按照各自职责对口做好自己部门的工作，工作完成情况纳入5月份双基考核。会议还对公司2023年“双基〞考核方案及实施细那么、平安市场实施方案等进行了通读审核，要求会后各部门认真组织学习，学习情况纳入5月份“双基〞考核。会议对4月份各单位“双基〞考核情况做了宣读。各部门在会议上对本单位4月份“双基〞建设工作做了总结并进行本月开展方案进行了安排部署。 张总最后进行了总结讲话，张总讲到4月份各部门平安工作做的比较好，各级干部及员工们平安意识有了大幅度提高，这是很好的态势，要继续保持加强；各部门平安总结比较到位，指出了问题，淀粉 厂对一些违规违纪行为及时进行了处分；平安考核真正表达了与薪酬挂钩，但同时还存在以下问题：双基建设具体化不够，要求各个单位具体考核细节，全员参与，落实责任制，工作细化分解；有些部门重视不够，仅限于传达文件，不及时开展学习，领导干部首先要认识到自己是否学习，是否能起到表率作用；处理问题不及时、不到位，以后要及时处理；隐患排查不细致，目标不明确，隐患治理不到位；公司督察督办重大平安隐患措施不具体，整改不到位，督查督导力度不够，执行重点工作要每天、时时提醒。张总还就5月份平安工作做了以下要求： 1、淀粉厂以事故分析、案例分析为重点开展培训工作，要对前一段生产中从操作、设备、组织协调、记录台账等方面进行回头分析，查找问题； 2、淀粉厂在编制下一次开车方案中要把长周期、提符合、控本钱、保质量做为重点，编制好开车方案； 3、粉尘治理、沼气回收利用要按时完工，节点不变，做好考核； 4、污水处理做为重中之重，安环设备部、生产技术部、供销部在技术上、工资供应上做好准备，不能影响以后的正常生产； 5、围绕“四型〞班组建设考核，树立两个标杆小组，不断总结经验。张总强调说公司宣传稿件、组织材料等质量差，这项工作没抓起来，要求干部每月写一篇文章，材料要有针对性，写出工作亮点、经验，以发动自身单位人员善于进行工作总结； 6、做好雨季三防、高负荷生产物资供应工作； 7、加强仓库管理做好买进来的、卖出去的物资、产品平安，淀粉装车如何减少破损要做进一步讨论研究； 8、做好劳保用品管理，现在已进入高温高湿季节，劳动保护尤为重要，要做好劳保用品发放及劳动用品如何正确使用培训教育工作。 9、隐患买卖制度执行要进行专门培训，要让职工知道怎么去做，如何做，以防达不到理想效果； 2023、领导干部要对自己的工作进行表格化，把需做哪些工作、工作落实情况、职责履行情况列入表格中，为自己设定账单。做工作要找好工作切入点，选取工作重点，抓好主要矛盾。 最后张总要求如假设淀粉厂出现问题时当班值班领导要有连带责任，并在双基考核中予以表达考核，假设出现事故，在事故处理责任追究上也要有所表达。 河南永乐生物工程2023年5月14日 第5页 共5页