2023年房产公司工作总结.docx

XX年度房产公司工作总结 2023年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善鼓励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为根底，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化效劳相结合的方式，开创企业开展新局面的工作思路，围绕今年“122589〞的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。 2023年总体工作要求是：认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心效劳为主导，以优质效劳为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在效劳好太钢不锈钢系统改造的根底上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创立一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建150万吨不锈钢工程相匹配的住宅建设。 经济指标完成情况：2023年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到05年2023月末，我公司累计实际完成经济指标8181.24万元，比（集团）公司累计考核指标832023万元节约128.76万元。（百分率的比较，水电收费率的比较） 一、内部管理方面 （一）健全和完善各项根底管理 1、设备管理 做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；配合（集团）公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；配合（集团）公司制造部、设备处完成（集团）公司固定资产投资设备零购3项,金额134万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置工程（投资25万元）已招标完毕,移动式柴油发电机工程（投资35万元）正在招标,预计在12月20日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置，共121837.2023元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖根底设施、管网线路的普查、摸底工作。 2、平安管理 我公司按照（集团）公司平安工作总体思路与方法，围绕“危险辨识—标准化作业—平安培训—平安评价〞强化过程控制，推进精细化管理，提高平安工作的执行力，建立健全平安保障体系，完善施工现场平安管理方法。至11月15日工程全面竣工，未发生一起平安事故，同时对新建工程的现场进行检查和平安管理，每月开展以“平安、质量、进度〞为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为“平安、文明、环保标兵工地〞。加强各基层单位的平安管理和平安教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵〞和平安操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年平安工作目标。 3、合同管理与预结算管理 2023年，我公司共签订工程合同194份，总金额28414.5773万元。其中旧区改造的工程施工合同151份，总金额9498.1873万元；新建小区的工程施工合同43份，总金额18916.39万元。其中，19、32宿舍签订合同38份，金额18746.79万元；生化站签订合同1份，金额11万元；房产院签订合同4份，金额158.6万元。 新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍撤除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预结工程工程的审核，完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料方案，以及25、31宿舍的投资费用分析；在二级单位自管宿舍中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改工程16个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值262023.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区74个标段的预算及工程量清单编制，预算价为8263.75万元；在水电暖及零星土建改造工程中，完成22个工程的预算，预算价为1567.6186万元。 4、招标管理 新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费542万元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计2023项20个标段，地基处理及主体楼座招标计4项16个标段，共计14项36个标段，招标金额预计达18163.99万元；在二级单位自管宿舍接收工程中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改工程13个标段的招标工作，中标值2137.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区物业化改造工程、2023年水电暖设施专项改造工程及房产公司修缮工程工程70个标段的招标，中标值6567.56万元。 5、人事劳资管理 我公司积极按照（集团）公司规定，对653名离退休职工档案进行移交，同时对2023年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了内退手续57人，退休手续38人；根据（集团）公司人力资源部关于办理太原市根本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1946份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件；在人事档案清查中，公司共清查档案614份，在全公司57个二级单位中取得了第16名的好成绩；在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同27人，续签劳动合同28人，彻底解决了职工长期上访的根源所在；清退长期不在岗职工2名，安排不在岗职工重新上岗4名，不在岗人员工资总额从19442.2023元降至8426.90元。 6、物资管理 2023年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量进行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储藏，有效降低了采购本钱。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供应19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨，螺纹钢4970吨，管材140吨，供应水泥5400吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管1200米，建材、型材、钢板240吨，SBS防水卷材25万平方米，塑钢窗5426平方米，电表箱及上下压配电柜1238个。 7、自来水一户一表管理 我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为800万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严重，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司别离改制后成立物业公司奠定良好的根底，提出彻底的解决方法，实施自来水“一户一表〞的移交，截止12月共完成24个区，22296户移交协议的签定，移交费用1770.117万元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为减少水补贴奠定了有效的根底。 8、水电暖保供 为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各效劳站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共管理35个泵站，其中清水泵站25个，污水泵站2023个，管理的泵站数量是去年的2.91倍；2023年全年我公司供电范围内停电故障58起，与去年相比降低17％；利用方案停电，检修处理大、小电器故障隐患138起，更换维修电器设备69处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了“两票〞制度；在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，12023个大小公共福利单位，供暖面积达260万平方米，我们制定设施设备检修台帐，按方案进行检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门155个，解体检修阀门2047个，电机、泵53台，配电盘柜58面，同时配合完成涉及12个区域的采暖改造工程，和52处大阀门的更换及管道保温工程。 （二）加强施工现场管理，确保工程质量 2023年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工程工程共80个标段工程，涉及到各效劳管理站，点多面广。我公司根据今年工程的实际情况，制定了文明施工管理方法、标准平安警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核方法。加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。并对20宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进行停工整顿，对管理人员和施工单位给予通报和经济处分，耐心听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的气氛。从3月份开始，对附属配套工程的工程，制定统一的工程施工进度网络图，做到了提前预控、过程控制，从二级厂宿舍接收到12个小区的改造工程，组织完成80个大项，247个小项，在工程质量上与监理公司配合制定分项分部工程验收程序，确保工程质量。 （三）全面完善后勤管理 1、综合治理 按照（集团）公司综治办的要求，我公司健全和完善了13项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理效劳站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安平安目标责任书，2023年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进单位。 2、绿化管理 我公司按照年初的方案对各管理效劳站的绿化情况进行了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近300平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、19、32宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。 3、治安管理 根据宿舍治安管理和物业管理要求，2023年我公司先后制定下发了宿舍治安联防工作考核细那么、厂区外道路巡视检查制度等管理制度，进一步标准和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了制度化、标准化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了标准化，及时完成了对物资供应部、赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安配备工作。 （四）大力推进信息化建设进程 企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平的重要指标，也是企业核心竞争力的重要表达。我公司按照应用主导、资源共享的思路，继续完善和有效利用企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。2023年，我公司加大了计算机网络设备的投入，根本做到管理人员人手一台计算机，网络建设水平上了一个新台阶。同时积极开发公司信息系统，加快推进OA办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建设之中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。 二、工程建设方面 （一）新建工程工程 19宿舍1#楼根底、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园根底完工；32宿舍1#楼三层主体完工，2#、3#、4#楼主体封顶；20宿舍高层完工；房产院和滨河小区初步规划设计完。34大学生公寓及其配套工程已竣工投用；25高层内外抹灰完工。全年完成工作量23041万元，竣工面积5472023平方米。 （二）附属配套工程 胜利桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、20232宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造，共54个工程，预计投资7029.25万元，目前已完成投资5922.11万元；水电暖设施及其他设施改造1241万元，目前共完成投资895.41万元；二级厂接收自管宿整改工程2259.24万元，目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工43大项，共完成投资1939.92万元，三大项共投资2023529.49万元。 （三）修缮工程 共安排方案工程64项，费用1156.5万元（其中：修缮工程工程40项，费用865.1万元；抢修工程工程17项，费用213.8万元；调整工程7项，费用77.6万元）截止目前共计完成屋面补漏1480余户，补漏面积为48000平方米；落水管整修共计1816