2023年电力公司年度党建精神文明建设新编.docx

电力公司年度党建精神文明建设 电力公司年度党建精神文明建设 一年来，公司党委认真贯彻落实上级党组织各项方针政策，紧紧围绕“一强三优〞现代公司开展目标，按照“一个目标，两个方向〞企业开展思路，公司各级党组织围绕企业中心工作深入开展创先争优活动，在实践中不断创新工作机制、改进工作方式和内容，全面加强了党建各项工作，以完成省电力公司下达的各项经营指标为重点，团结带着全体员工齐心协力、积极进取，突出了党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为确保完成年度各项工作任务提供了坚强有力的政治保证。 2023年1-11月份，公司累计完成购电量20236.9131亿千瓦时，同比增长1.2023%，增幅同比下降8.31个百分点。累计完成售电量20234.3747亿千瓦时，同比增长1.62%，增幅同比下降7.26个百分点。购售电量继续稳居全省县级供电单位之首。 第一局部、2023年度公司党委工作总结 一、党的建设 （一）创先争优 1.工程争创推动开展 紧扣“喜迎十八大〞的时间节点开展年度创先争优活动。融合“168〞党建工作模式，持续推行创先争优“一岗三制两公开〞活动机制，致力形成创先争优长效机制。以“目标引领·工程带动〞为主线，结合“居民用电效劳质量提升工程〞、“全流程客户满意度评价〞等企业中心工作，征集到各支部项创先争优工程22项，开展党员工程攻关；完成党委、支部2023年度创先争优活开工程分解表及党员亮岗履职承诺，陆续制作上墙。2023年各支部创先争优工程分解完成率20230%、党员创先争优承诺践行率20230%。承办xx市市直机关经贸系统创先争优总结交流会，创先争优工作获得经贸系统党委和各兄弟单位的好评。 2.创先争优成效明显 培育选树和宣传教育有机结合，注重党内先进典型人物的示范引领作用。开辟“创先争优〞专栏，选派1名员工参加泉州局“创先在基层·争优在岗位〞优秀共产党员先进事迹演讲比赛获第二名。每月推选创先争优先进典型人物（集体）在月度工作例会和政工例会上进行典型示范宣传；遴选23位优秀共产党员先进事迹汇编党旗在我心中，制作创先争优比奉献，海西建设争先锋创先争优活动成果汇报片和宣传展版。公司荣获省公司202223-2023创先争优活动先进基层党组织，推荐营销部党支部、变电运行部庄铭智分别参评并荣获省公司202223-2023年度“电网先锋党支部〞和“优秀共产党员〞，推荐2个先进集体和2名党员参评并荣获泉州局“一先五优〞表彰。召开纪念建党91周年暨202223—2023年创先争优总结表彰大会，评选表彰202223-2023年度电网先锋党支部2个，优秀党务干部3名，优秀共产党员22名，进一步发挥先进典型的示范、引领和感召作用。 3.筑牢思想道德防线 把“深入推进协同监督机制建设〞、“廉政风险防控工作〞、“反腐倡廉教育工作〞等专项工作确定为年度反腐倡廉建设任务的重中之重，分解年度党风廉政建设指标，签订2023年度党风廉政责任书、廉洁承诺书，把惩防腐败体系建设融入企业生产经营全过程。切实推进党风廉政主题教育，组织党员干部职工学习廉政准那么等上级有关精神，党委书记上廉政党课，筑牢思想防线。举办预防职务犯罪知识讲座，征集监察论文和廉洁文化作品，组织公司中层以上干部及重要岗位人员118人参观xx市反腐倡廉教育基地。坚持以“案例精读〞、廉政勤政警言短信、组织观看影片图展等方式，开展向反腐倡廉先进典型人物学习和警示教育活动，定期敲响“警示钟〞。2023年党风廉政建设责任制指标全面完成，为晋江电力健康开展提供坚强的政治和纪律保证。 （二）党建标准化 1.基层党建根底更加扎实 标准企业党组织体系建设，调整基层党支部组织结构，指导基层党支部开展新一届支部委员会换届选举工作，成立公司机关党总支和22个党支部。开展支部阵地建设，标准设置支部活动室，统一支部园地。结合新形势系统宣贯党建标准化知识，邀请市委组织部领导作党务知识培训讲座举办党务干部培训，选派党务干部参加上级党支部书记业务培训班，组织新任党支部书记前往系统兄弟单位学习取经，提高基层党支部书记创造性开展党建工作的能力和水平，发挥好党支部的战斗堡垒作用。 2.党建标准化水平持续提高 主动对接泉州局政工对标工作，开展“基层组织建设年〞活动，深化“电网先锋党支部〞创立，实施党支局部类定级，组织20个支部开展星级党支部评定。加大党建标准化建设考核力度，制定基层党支部工作考核管理方法并试行，实行每月/季度考评、年终总评工作考核管理制度，依托数字政工信息管理系统以及政工例会，开展支部工作对标互查学习，定期通报支部工作，先进支部作典型经验发言，促进基层党支部工作进一步标准化、制度化和科学化。以党员“一带二〞为抓手深化“双培养一输送〞，根据支部调整及党员职工入厂调动情况，2023年度公司确定重点开展对象15名，并推荐8名业务骨干参加了xx市委第31期市直机关入党积极分子培训班。认真落实党费收缴共72475元并上缴，组织开展“党员互助〞捐款活动共筹集捐款28800元。 3.基层党支部活力不断提升 全面推广党建和精神文明建设联建共建“3+1〞模式，2023年组织集体企业党支部与省电力公司机关工作部、泉州电业局亿兴物业公司党支部开展2023年党建“三级联创〞，主要针对车辆管理、健康食堂开展联创帮带学习，提升车辆平安和使用管理水平，建立相对固定的视频供应体系，确保员工吃得“健康、平安、营养〞。同时将“3+1〞活动与xx市党委“下基层、解民忧、办实事、促开展〞特色社会活动结合，组织20个党支部与晋江20个村（社区）开展结对共建活动，分别选派20名政治素质好、群众威信高的党员干部下派农村（社区）任兼职副书记，开展“联一帮二带三〞工作，除日常帮扶联谊和用电协助之外，14个党支部与共建村（社区）开展“关爱五保户·爱心志愿行〞活动，深入共建村（社区）帮助五保户解决实际困难问题，并对每户五保户赠送“仁爱礼包〞慰问品。 二、队伍建设 1.加强“四好班子建设〞和干部队伍管理 按照“党管干部，党管队伍〞的思路，坚持领导干部“一岗双责〞，标准干部选拔、任用程序，严格按照民主推荐、组织考察、酝酿、班子集体决定的程序，新提拔任用中层正职干部2名，并通过组织岗位竞聘，公开选拔主任（所长）助理4名，充实中层后备干部队伍。坚持落实三项谈话制度，开展纪委书记同下级党政主要负责人谈话活动，以及新选拔任用的中层干部任前廉政谈话，把廉政教育关口前移，提高新任干部廉洁自律意识和反腐倡廉的自觉性。同时开展中层干部轮岗交流，通过轮岗锻炼提高中层干部领导能力，2023年公司共开展中层干部岗位轮岗交流12人次，专责书记交流3人次。开好2023年度党员领导干部民主生活会，按照“找差距、摆缺乏、明方向〞的思路，广泛深入地征求职工群众对领导班子、领导干部和上年度民主生活会整改措施落实情况的意见，征求意见面覆盖公司所属2023个职能部门、7个生产单位、2023个供电所和集体企业，共征集到67条有关平安生产、电网建设、优质效劳、队伍建设、文化建设等方面的意见、建议。经归类整理，形成7个方面共31条建议，分解到各分管领导和责任部门进行落实。 2.维稳维权 主动对接企业体系改革建设，认真落实“心能、体能、技能〞员工“三能〞提升方案。发挥基层党群组织纽带和维稳作用，围绕企业新一轮改革和供电所业务委托工作，实施“领导班子成员定期参与生产班组平安分析会〞机制，以领导干部“下基层、解问题、促和谐〞为抓手，确定领导干部挂钩基层单位联系点，领导干部和相关部门负责人、管理人员定期深入基层一线，及时了解生产实际情况，快速指导，倾听职工群众心声，了解诉求，宣讲改革开展政策，分析利弊，协调解决实际困难，解疑释惑，积极消除影响职工队伍的负面因素，确保队伍稳定，企业和谐，上传下达的时效性、准确性和权威性也得到了保证。在职工思想动态根本稳定的前提下，公司实现与泉州局管理模式的有效接轨、稳妥推进农电效劳公司成立工作，圆满完成了地方股权上划。 3.民主管理 发挥职工代表民主权利，通过“公司一届五次职代会〞及职代会联席会议，审议通过总经理工作报告、工会工作报告、“公司员工违反规章制度处理方法〞、“员工考勤管理方法“、“补充医疗保险基金管理方法〞、“第二轮集体合同履行情况〞及“平安生产奖惩规定〞等；职工代表以无记名方式民主评议“中层任职人员〞和测评“厂务公开民主管理、集体合同履行情况、工会主席民主测评、会员评议职工之家〞测评满意率分别为83%、84%、91%、96%；征集职工代表提案1件并分解责任部门承办。组织职工代表巡视检查“平安生产、优质效劳、厂务公开、劳动保护〞，并编发职工代表巡视报告转有关部门催促责任单位整改。推进厂务公开管理，全年通过各类渠道共公布信息59条，接受市“厂务公开〞专项检查获好评，被推荐参评“省厂务公开民主管理先进单位〞。公司“构建和谐劳动关系〞工作受到xx市总工会、泉州局工会的充分肯定，通过“xx市和谐企业〞复评，被市总工会推荐参评2023年度xx省“五一劳动奖状〞。 4.合理关爱 一方面针对改革期间工作压力较大，构建科学合理的员工考核制度鼓励员工。完善管理人员“目标任务制〞考核，一线员工“工作积分制〞考核模式，实现员工绩效考核全覆盖。建立“公司分管领导—责任部门—部门负责人—指标责任人〞四级指标责任体系，强化指标关联度和过程管控。推行绩效指标“月度跟踪管控、季度分析考评及年度综合考评〞管控机制，采取正向鼓励与弱项考核并行方式，引导绩效改善、提升，形成“多劳多得、少劳少得〞的有效分配机制，调发开工工作积极性和成就感。另一方面持续推进“奉献社会、关爱职工〞行动，坚持“三慰问、五必访〞的工作机制和爱心互助活动，组织120237名职工参加省公司“爱心一日捐〞活动，收到职工“省公司爱心互助会〞入会资金9.85万元，帮助１名职工申请病困补助6000元，２名职工申请职工死亡补助金2万元；为公司1275名职工办理职工医疗互助，缴纳互助金6.375万元，协助9名职工申请职工医疗互助补助金共3万元；为2023名农电工子女申请“金秋助学金〞3.5万元。结合传统节日开展慰问活动，共走访慰问离退休老同志、职工遗属、劳模、病困职工等131人，发放慰问金5.2万。组织年度职工体检活动，开展职工体能测试活动，共954人参加，参与率达68.3%。 5.成长成才 完善职工培训相关机制体系，开展“管理、技术、技能〞通道人才的选拔工作，成立通道人才评委会，修订通道人才选拔方法，首次评选51名六至八级通道人才。开展供电所“三定三考〞，创新生产组作业模式，建立“分区域、分责任段、区域定期轮换〞工作机制。大力开展“五比五学五争当〞活动，围绕岗位根底知识、岗位根本技能，全面启动“全员岗位练兵〞筑基工程，实施“管理人员岗位练兵〞、班组精细化管理培训和拓展、供电所所长、“三大员〞的技能培训和练兵等培训工程，共计25批525人次；积极组织公司员工参加系统内外各类竞赛，与xx市总工会、xx市人力资源和社会保障局和公司联合举办农电工技能竞赛，2名农电工荣获xx市“五一〞劳动奖章、6名获得“xx市技术能手〞称号、11名获得“xx市青年岗位能手〞称号。同时坚持以合理化建议征集、qc成果发布活动、专利申报工作为平台，年度征集员工合理化建议881条，1个qc小组获全国“质量信得过班组〞称号，2个qc小组获省“优秀质量管理小组〞称号。员工在各自岗位上得到成长，建功立业，充分营造出干事有舞台、创业有时机、开展有空间的成才环境。 三、文明提升 1.喜迎十八大气氛浓厚 以“喜迎党的十八大立足岗位领先锋〞为活动主题，制定关于开展迎接党的十八大系列主题宣传教育活动的意见，组织学习贯彻