2023年某供电分公司各类人员各级部门安全生产职责规定.docx

某供电分公司各类人员各级部门平安生产职责规定 人员各级部门平安生产职责规定 第一章总那么 第一条为标准某分公司系统各级领导和部门的平安职责，落实平安生产责任制，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好平安生产，特制订本规定。 第二条平安生产是某分公司系统的一项长期性的综合性工作，必须树立科学全面的平安观，坚持“谁主管、谁负责〞、“谁组织、谁负责〞、“谁实施、谁负责〞的原那么，实行全面、全员、全方位、全过程的管理，建立一级抓一级，一级对一级负责的平安生产责任制。 第三条各级行政正职是本单位的平安第一责任人，对平安生产工作负全面的领导责任。各级行政副职协助行政正职开展工作，是分管工作范围内的平安第一责任人，对分管工作范围内的平安生产工作负领导责任，向行政正职负责。 第四条平安生产，人人有责。各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理〞方针，执行国家有关平安生产的政策、法规和上级有关规定，对平安工作密切配合，互相支持，并坚持“管生产必须管平安〞的原那么，在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作。 第五条各级领导人员除应履行本规定中所列的平安职责外，还应完成上级或主管领导临时交办的平安工作任务，并对所属部门人员履行平安职责的情况进行催促检查。安监部负责对某分公司各级人员和各职能部门平安职责履行情况进行监督监察，对平安职责履行好的，应予以表彰和奖励，对履责差的予以批评、处分；对不负责任、失职造成事故或者未遂的，应按本规定分清责任，进行追究。 第六条本规定适用于某分公司各部门、各县公司。本标准规定了某分公司平安生产管理的组织体系和职责、平安生产保证和监督、平安例行工作等内容，各单位在贯彻落实本规定时应结合本单位领导和职能部门职责的实际分工，健全完善本单位的各级各类人员、各部门的平安职责规定，并报某分公司安监部备案。 第七条标准性引领文件 本规定中的条款引自以下标准。平安生产法、平安生产规程规定、电力平安工作规程、农村平安用电工作规程、XX省地方电力（集团）总部部门（中心）平安职责、XX省县级供电企业标准汇编等。 第八条术语和定义 1、平安第一责任人。各级行政正职是本部门的“平安第一责任人〞。副职是自己分管工作的“平安第一责任人〞。 2、“两措〞方案。反事故措施方案和平安技术劳动保护措施方案。 3、“两票三制〞。工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制。 4、“四不放过〞。事故原因不清不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、事故责任者没有受到处分不放过。 5、“三级平安网〞。分公司、县公司、基层站所。 6、“三级平安教育〞。指新入系统的生产人员必须经过分公司、县公司、站所三级平安教育。 7、平安生产保证体系。对平安生产起保证作用的管理体系。由平安生产行政保证体系和平安生产思想政治工作保障体系组成。分公司保证体系指公司领导、生技部（含调度中心、修试中心）和营销部、方案基建部等职能部门，县公司经理、生技和用电营销等科室、站所长，思想政治工作保障体系指分公司党组、县公司党支部、团支部、各基层党团小组。 8、平安生产监督体系。对平安生产起检查、监督作用的体系。由分公司领导、安监部、县公司安监科构成，平安生产民主监督体系指职代会、工会、各工会小组等。 第二章各级领导的平安职责 第九条某分公司总经理的平安职责 1、总经理是公司的平安第一责任人，负责贯彻执行有关平安生产的法律、法规、规程、规定，按照“打根底、利长远〞的原那么，把平安生产纳入公司系统开展战略和整体规划，做到同步规划、同步实施、同步开展，对公司系统的平安生产工作负全面的责任。 2、组织落实集团公司下达年度平安目标方案，审定有关平安生产的重要活动和重大措施，按市公司控制重伤和一般事故、县公司控制轻伤和障碍、站所控制异常和未遂的目标，层层落实，分级控制，确保年度平安目标实现。 3、亲自批阅上级有关平安生产的重要文件并组织落实。协调和处理好领导班子成员及各职能管理部门之间在平安工作上的协作配合关系，建立和完善平安生产保证体系和监督体系，完善平安监察装备、手段，并充分发挥作用。 4、建立健全并落实各级领导人员、各职能部门的平安生产责任制度、连责考核、绩效考核方法，将生产平安工作作为业绩考核的重要内容。 5、在干部考核、选拔、任用过程中，把平安生产工作业绩作为考察干部的重要内容。 6、组织制定并催促执行有关平安生产管理的各项规程规定和制度，对平安生产实行严格的考核和奖惩。 7、确保平安生产所需资金的足额投入，保证反事故措施和平安技术劳动保护措施方案（以下简称“两措〞方案）所需经费的提取和使用； 8、每年主持召开某分公司系统平安工作会议，总结、交流经验，布置平安生产工作；主持召开平安生产委员会（以下简称安委会）会议、平安情况分析会，及时研究解决平安生产中存在的问题；对涉及到人身、电网、设备平安运行的重大问题，应亲自主持专题会议研究分析，提出防范措施，及时解决。 9、至少每季度对一个生产部门（县公司、修试中心、调度中心）进行一次全面的生产、施工现场巡视检查，每月深入现场、站所检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况，听取员工对平安生产的意见和建议。 2023、组织制订（或修订）并催促实施电力生产平安事故应急处理预案（包括防汛、抗震、防低温冰冻等），担任事故应急处理总指挥。 11、主持或参加重大事故的调查处理，坚持“四不放过〞的原那么。对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开专题事故分析会，提出防范措施。 第十条党组书记的平安职责 1、在思想政治工作中，把搞好平安生产作为一项重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关平安生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党群组织对平安生产的保证监督作用。 2、把平安工作列入党组的重要议事日程，对某分公司发生的事故承担相应的领导责任；参与研究有关平安生产的重大活动和重要问题，并发动和组织党员、团员积极参加平安生产活动，开展党员身边无事故、青年平安岗、“某杯〞竞赛等活动，发挥模范带头作用。 3、领导政工部门和党团组织，紧密围绕企业的平安生产形势，开展思想政治工作，采用各种生动有效的形式，对员工进行平安思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使员工树立起牢固的“平安第一〞思想，营造良好的平安生产环境和平安文化气氛。 4、在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把平安业绩作为重要的考核内容。 5、深入生产现场、班组，了解平安生产情况，掌握员工思想动态，指导基层党团组织及时解决员工队伍中的思想问题，及时纠正影响平安生产的不良倾向。 6、做好事故责任人和责任单位的思想政治工作，稳定员工队伍。第十一条分管平安生产副总经理的平安职责 1、认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法规和上级有关规定，落实“管生产必须管平安〞的要求，并提出贯彻的具体意见，组织落实，是分管工作范围内的平安第一责任人。 2、组织落实集团公司下达年度平安生产工作目标，制定工作重点和措施，并组织实施。 3、强化平安生产保证体系，健全生产指挥系统。落实平安生产责任制，健全平安管理与考核制度，并负责检查落实。 4、组织制定某分公司年度“两措〞方案，并负责催促实施。 5、协助行政正职具体组织定期的平安大检查活动和“平安月〞活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。 6、协助行政正职负责分管平安生产的日常工作，充分发挥平安监察体系的作用，完善平安监督手段，经常听取安监部门的工作汇报，支持安监部门履行自己的职责。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。 7、组织开展平安性评价、危险点分析和预控、标准化作业，对分公司系统的平安状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。 8、建立健全2023kv及以下中低压配网平安生产责任制、平安管理与考核制度，制定中低压配网各项技术规定和制度，开展中低压配网平安性评价、推行标准化作业流程，并检查落实；催促加强中低压配网供用电平安管理，及时协调解决平安生产工作中存在的问题。 9、主持某分公司每月一次的平安生产例会、主持（行政正职外出时）或参加安委会会议、平安分析会；组织平安检查活动；掌握各项规程规定和制度的落实情况，催促解决平安生产中的重大问题或倾向性的问题，做到任务、时间、费用、责任人“四落实〞。 2023、经常深入生产现场、站所，掌握平安生产情况，及时制止违章违纪行为，总结平安生产经验，落实平安奖惩方法。 11、按照集团公司事故（事件）调查规程的规定，参加或主持有关事故的调查处理，及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，对事故做到“四不放过〞。 第十二条分管市场营销副总经理的平安职责 1、在经营管理活动中正确处理平安和效益的关系，树立平安就是效益的观念。建立健全经营业绩考核体系和经营结算体系时，将平安生产作为重要的考核指标。是分管工作范围内的平安第一责任人。 2、协助落实“两措〞方案资金、重大工程工程平安设施及平安技术措施资金；建立平安奖励基金；协调解决电力设施保护、消防、教育培训、竞赛评比、表彰等各项平安生产活动所需的费用。 3、组织对用电平安情况进行检查，存在平安隐患的，应下发整改通知书，催促指导用户及时整改，严防用户事故危及人身、电网、设备平安。 4、组织制订涉及重要用户停电的事故应急处理预案，建立分工明确、相互协调的事故应急处理体系，并组织实施。 5、主持或参加由于用户原因引起或与重要用户有关的事故调查，并催促事故防范措施的落实。 6、组织对平安生产工程方案的资金使用情况进行检查，对工程安排和资金使用提出整改建议。 7、参加安委会会议、平安检查等活动。第十三条总工程师的平安职责 1、对某分公司的平安技术工作负全面的领导责任。完善技术管理制度体系，强化技术监督系统，落实各级技术人员的平安生产责任制，审定重大的平安技术组织措施。 2、组织编审年度“两措〞方案，做到任务、时间、费用、责任人“四落实〞，监督检查实施进展情况，并根据需要及时进行完善和调整。 3、组织修编和审批公司系统有关电网规划、建设、运行、检修等规程和技术管理制度，并组织实施。 4、负责研究和决定电网运行方式，审定电网平安稳定措施，主持电网反事故演习，解决电网建设、运行、检修中的重大平安技术问题。 5、组织安排某分公司新建、改造工程平安文明施工，审定新建、改（扩）建、大修、技改等工程和工程中涉及重大平安问题的平安组织技术措施并催促执行。 6、负责组织岗位技术培训、平安规程考试及特种作业人员的培训、考试、取证工作。 7、组织编制并实施各类事故应急处理预案，建立和实施有系统、分层次、分工明确、相互协调的事故应急处理体系。 8、组织力量，研究平安生产的重大技术问题，解决重大隐患；推广先进管理方法、施工工艺、技术和设备；审查平安技术工程和成果报告；审批新技术、新工艺、新设备、新材料试验和推广的平安措施和方案。 9、参加并协助生产副总经理召开好每月一次的平安生产例会，参加或组织研究重大隐患的治理工作和平安生产