2023年干部提高写作水平三项策略.docx

2023年干部提高写作水平三项策略 一、如何用好资料大有学问。一是要认真学习资料。剪贴资料时，积累资料是为了利用资料。要自己动手，不要让别人代劳，做到边剪贴边过目；对搜集到资料，要经常生疏，认真翻阅，抓紧一切时间学习、理解、消化；对重要的思想、观点、事例做上记号，有启发意义或直接能用的还要记在脑子里，认真思考，反复领悟。这样做的目的消化资料内容，做到温故而知新。通过消化吸取，一方面可以将资料真正变成一种有用的信息，记忆在头脑中确实定位置，需要的时候就信手拈来，为我所用；另一方面可以学习其中的思想观点，把握其中的写作技巧，体会其中的思想境界，从中吸取养分。二是要细心选择资料。要依据公文内容的需要选择资料，选出最有典型意义、最能说明问题资料。为便于使用，筛选出来的资料还要加以分类，把入选的资料依据公文内容表述要求，分门别类梳理排队。同时，对一些有联系但又不能直接用的要进行粗加工；对一些重要的观点、表述和名人名言等，要认真查找出处；对一些重要的事实和数字，要加以核实整理，确保精确     无误。三是要用活用好资料。常见到这种现象，有的人没有资料写不了材料，有了资料又跳不出资料，这抄抄，那贴贴，搞出来的东西千孔一面，没有自己的思想和见解。这实际上是没有用好资料。任何资料的价值都是相对的只能用于开启思想的门，一般不要搞“拿来主义〞用资料既要广纳博采，又要超越常规。写材料时，要敢于丢掉资料，站在理解资料的根底上去写；或者把资料作为比拟、鉴别的参照系，取其当中的成功和超群之处；还可以选择资料中的弱点甚至败笔作为“反面镜子〞进行比照，看看差在如里，缘由是什么，哪些方面不到位，由此寻求突破。只有这样，才会产生比原资料更新的思想飞跃，才会写出超越资料本身的高质量材料。假设起草的文字材料，能够源于资料，而又高于资料，就到达积累和运用资料的新境界。 任何时候也不行能不依靠空气飞向天空。事实和资料就是科学家的空气，要擅长积累和运用资料。巴甫洛夫曾说过：不管鸟的翅膀怎么完善。没有它任何时候也不行能起飞；没有它理论就是无用的挣扎。对于机关干部来说，要想做好本职工作，把材料写好，手中没有各种有价值的资料供自己参考借鉴是不行的要想实现自我提高和超越，尽管途径是多方面的但有一条是共同的那就是要擅长积累各种资料，学习运用他人的经验，也可叫做“借梯上楼〞实践证明，有些同志虽然同时调进机关，一开头的根底和条件都差不多，但经过一两年就拉开了距离，这其中很重要的就是看他否擅长学习和借鉴“山之石〞法国有名梦想小说家凡尔纳，一生共创作了100多部科学梦想小说，内容几乎遍涉当时科学技术各个领域。然而，比他创作本身，好似更令人赞美的死后，人们从他书房里觉察，亲自整理摘录的各种资料有25000多本。73年月，批判赫鲁晓夫时，新华社发表了九篇评论，写每一篇评论的过程中，都邀请?人民日报?社国际部的两个老资料员出谋划策，供给资料，由于他参与合作，对评论的起草形成起到确定〞效果。古今中外，大凡在事业上有成就者，无不与大量积累和运用资料有关。事实上，机关里很多优秀的同志，大都是擅长积累和运用各种资料中，渐渐成长，成熟起来的搜集资料的方法很多，无非是自我积累，单位、部门、组织供给、调查争辩、查阅文电和个别了解等，什么方法好，就用什么方法，没有固定的模式。无论接受什么方法，只要能够把你所需要的资料搜集到手，就到达目的当然，搜集资料要遵守有关保密规定，不能发生失泄密问题。 二、要切实领悟和把握领导意图。公文不是为了记叙个人见闻，也不是阐发个人的见解，而是秉承领导旨意，依据工作需要而拟制的。起草人的职责就是通过文字表述，充分体现领导意图，想方设法把领导的思想完整表述出来，而不能断章取义、随心所欲，更不能“另起炉灶〞。这就要求起草人认真琢磨领导的意图、思维方向、关留意点等，全面把握，悉心揣摩，把握得越全面、深刻，写起来也就越顺当，领导也就越满足。 一是乐观扩展领导意图。有的领导同志交代意图时，只是一些初步想法，或仅仅从某一个角度、某一个侧面提出问题。遇到这种状况，起草人要从更多的层次和角度去思考问题，举一反三，扩展和延长领导形成的根本观点，对领导临时未想到但又比拟重要的问题补充进来，把领导简洁分散的意见扩充为比拟全面、系统的意见，不能听一就是一，机械呆板地领悟领导意图，切实把领导想说而没有说出来的话完整地表达出来。 二是擅长挖掘领导意图。有的领导只出个大题目，至于公文写作中的具体问题涉及不多。遇到这类状况，起草人首先应主动和领导同志协商 争辩，争取领导的指导，深化领导的意图，然后顺着领导的思想脉络，弄清楚领导要求写什么，为什么要写，要到达什么目的，从而争辩挖掘出更新更深的东西。挖掘领导意图时，起草人还要擅长将主管领导的意图与其他领导的意图结合起来领悟，集思广益，体现集体领导和分工负责的原那么。 三是努力完善领导意图。公文写作过程中，有的领导深思熟虑不够，讲得意见不甚明白、比拟杂乱；有的一时未想清楚、说明白，只是一些感性生疏；有的不完全合理和必需；有的不集中、不完整。对此，起草人要与领导多沟通，擅长提炼概括、拾遗补缺，慎重恰当地处理，合理地加以吸取、集中，把不确定确实定下来，把感性的东西上升为理性的东西，把不必要、不完整的加以剔除补充，把不清楚的问题讲清楚，把不全都的地方进一步调整充实，从而比拟全面、完整、精确     地体现领导意图，保证公文质量。 四是准时捕获领导意图。机关干部有经常接触领导和公文材料的便利条件，了解和捕获领导意图的途径比拟多，可以从主动询问中获得，从领导批示中领悟，从批判表扬中领悟，从讲话材料中把握，从积零为整中综合。尤其是与领导在一起检查工作、参与会议、争辩材料，一块就餐、闲逛     、闲聊时，要留意把领导谈话中最新闪光点，特殊是一些新思想、新观点，要不失时机的登记来，并进行归纳分析。由于这个闪光点或这些新思想、新观点，很可能是领导对某个问题思考的突破。 三、要努力体现和增加文字材料的思想性。思想是一切文字材料的骨干和核心，是人们对冲突问题的深刻生疏和解决方法的深刻见解。没有思想的文字材料等于没有“灵魂〞。文章赖“思想〞而永生，无“灵魂〞而猝死。增加文字材料的思想性，最重要的是要擅长站在全局和思想理论的制高点上思考问题、提出对策，擅长借助唯物辩证法这个宏大的生疏工具，独具慧眼地观看和分析问题，形成统一、完整和辩证的规律思路，引起大家的共鸣，给人以深刻启示。实践中，要留意把握好以下几点： 一是针对性。文字材料大都是围绕问题开放的，问题是材料的根底和灵魂。文字材料影响的大小，根本就在于是不是真正抓住了问题，是不是针对一般存在的问题去写的。假设是针对问题去写的，影响就大，相反影响就小。因此，必需留意抓问题，抓“一碰就响〞的问题，抓普遍存在的难以解决的突出问题。这就要求深化调查争辩，以高度的敏感性洞察和分析问题，紧紧抓住影响和制约单位建设的主要问题，确立文字材料的主题思想。 二是要有概括性。要从局部的、感性的、外表的现象里跳出来，用全面的、理性的、辩证的分析提炼和升华思想，总结出来带有规律性的东西。这种高度的概括性，是领导思想的精华，也是文字材料的“眼睛〞，具有画龙点睛的效果。比方，有一个材料，关于增进班子成员感情的概括就比拟好：“感情好，有事不当事；感情差，没事会找事。感情深，大事能化小；感情浅，小事能闹大，大事能闹炸。〞特殊给人启迪、发人深省。而有的材料总的看上去不错，但又觉得少点什么，往往就是少几句高度概括、很凝练的话，让人打不下深刻的烙印。 三是要有深刻性。深刻性往往确定文字材料的思想性。分析问题要有深度，不满足于抓住次要的、现象或枝节的东西，而是要了解主要的、本质的东西；不满足于把握事物外部的特征，而要挖掘事物的内在联系；不满足于眼前的结果，还要追踪进展的趋势；不满足于把握浅易的、粗线条的问题，还要钻研疑难问题和考察细节。要从众多的冲突中提出主要冲突，从简洁的问题中提出核心、本质缘由。只有这样，写出的材料思想性才深刻，才令人回味。 四是要有独创性。现在，文字材料中普遍存在的一个毛病就是大话、空话、套话比拟多，空洞无物，说白了就是“正确的大实话〞的拼凑，上级文件的翻版，报刊文章的剪辑。要增加文字材料的思想性，就要学会用自己的脑袋去思考，不依靠别人，不抄袭别人的成果，用自己的话去表达，不能人云亦云，趋奉迎合，确实能够独立地提出自己的见解。 五是要有说理性。文字材料的主要功能是用来指导工作的，既要使大家听得懂、听得明白，又要便于大家精确     地理解和贯彻执行。这就确定了文字材料必需能够透彻地讲清道理，做到了这一点，思想性也就在其中了。要把握好讲道理的艺术，通常是既要符合上级精神，又要贴近单位实际；既要有对上级会议、文件精神的中肯评价和深刻理解，又要有变虚为实、变大为小、变抽象为形象、变原那么为具体的本领；既要全面辩证，不顾此失彼甚至自相冲突，又要精确     生动，不离腔走板甚至脱离上级和党委意图另搞一套，使人不得要领，感到莫名其妙。有经验的同志，还经常寓事于理，用一个典型事例说明一个道理，把深刻埋在浅显中，经常会使人得到多方面的启示，收到意想不到的效果。 7