2023年局属单位目标管理考核办法.docx

局属单位目标管理考核方法 一、指导思想 进一步解放思想，振奋精神，努力适应新形势和改革开展需要，加强内部管理，优化效劳质量，提高社会效益和经济效益，使局属单位持续、健康、有序、快速开展。 二、考核内容 （一）工作目标和效劳质量 1、政治建设和班子建设。 （1）领导班子能认真执行局党组决议和各项指示精神，坚决完成市里统一部署的改革改制任务，政令畅通；思路清晰，勇于创新，团结协调；作风民主，执行标准，廉洁奉公，群众反映良好。 （2）重视精神文明建设，抓好党建工作，坚持业务学习，加强思想政治工作，不断提高员工的整体素质。 （3）坚持以效劳为宗旨，以承诺为标准，正确处理效劳与创收的关系，机关干部职工反映好。 2、目标管理与效劳质量。 （1）年度工作有规划，月度工作有方案，按照要求上报各类方案、总结、报表。 （2）建立健全各项规章制度，岗位职责明确，且能严格执行。 （3）目标明确，有新思路和开拓意识，效劳与效益良性开展。 （4）效劳有特色，工作有措施，人员素质有提高。 3、财务管理与财务纪律 （1）按规定调足员工档案工资和缴足各种社会保险金，单位员工工资（包括奖金）发放控制在相关部门规定的总额内。 （2）按规定预提经营者工资、预支经营者生活费。 （3）按规定提足资产折旧和财务费用。 （4）坚持合理的财务支出，严格执行审批程序，坚持一支笔审批，大项开支要由领导集体决定。工程认定、可行性报告审批、资金投入（1万元以上）等报局审批；节假日各项费用等发放按规定程序报局审批；自觉接受局财务监督。年终奖金由局党组批准发放，亏损单位无奖金。 （二）平安管理 1、平安组织健全，责任明确； 2、平安宣传教育经常，重点突出。 3、平安生产“四防〞措施得力，有预案； 4、全年无重大隐患和责任事故。 发生重大责任事故，取消考核资格。 （三）资产经营管理（限房管所、基建效劳中心） 1、国有资产保值增值； 2、固定资产折旧； 3、利润； 4、为增强单位开展后劲的新投入； 5、职工的收入及利益。 三、考核方法 1、考核在局党组领导下进行，由局组成考核组，负责局属单位的具体考核工作。 2、考核分类进行。各类考核内容有所不同，考核共分为二类，即机关门诊部、两个幼儿园为一类，基建效劳中心（房管所）为一类。 3、资产经营管理考核。资产经营管理考核在基建效劳中心（房管所）年终财务决算后进行。 4、各单位对照考核内容，进行自我总结、测评，报局考核小组。 5、考核组在各单位考核测评的根底上，听取单位汇报，召开各层次的座谈会，广泛听取意见，抽查有关资料，进行民主测评，形成初步考评意见并报局党组。 6、考核采用百分制。 四、考核奖惩 为了适应市场经济的要求，做到奖勤罚懒、奖优惩劣，更好地调动局属单位领导班子工作积极性，努力开展壮大机关后勤经济。 （一）基建效劳中心（房管所）。 1、领导班子成员工资，领导班子工资的构成和计算方法。职工平均工资×职务系数×挂钩工程系数平均值。 （1）职工平均工资。正式职工工资、奖金、福利（加班工资不列其中）。 （2）职务系数。经理1.5倍、副经理1.35倍。 （3）挂钩工程。年终考核得分、所有者权益、资产折旧、净利润、业务招待费等。 2、工资的兑现和管理 （1）经营者每月预付1500元生活费，年终考核后从经营者工资总额中扣除。 （2）经营者的工资在单位当年本钱中按预测列支。 （3）经营者实行承包工资后，除加班工资外不得再有其他收入。 （4）经营者实行承包工资后，应依法缴纳个人所得税。 3、基建效劳中心（房管所）的职工年终奖金应在当年利润总额20%范围内发放。没有利润不发奖金。 （二）局属单位。 1、对未完成年度考核指标（利润为负值）的单位领导，不得评为先进；年度考核连续两年未完成目标（利润为负值）的单位，其负责人予以免职。 2、单位被评为文明单位，个人受市级以上表彰的，给予一定的物质奖励。 3、年度内发生责任事故或有重大违纪的单位，视其情节，给予负责人相应的行政和经济处分。发生重大责任事故的单位，取消考核资格。 4、考核得分90分以下（含90分），领导班子成员扣除年工资额的5%；考核得分80分以下（含80分），领导班子成员扣除年工资总额的2023%。 5、局属单位有突出奉献的可另行加分，加分工程自行申报，加分分数另行计算。 第5页 共5页