2023年集团工作部署会议致辞稿.docx

集团XX年工作部署会议讲话稿 集团xx年工作部署会议讲话稿 同志们： 今天我们在这里召开xx年工作部署会议，主要是认真贯彻党的十八届三中、四中全会和省委九届十次、十一次、十二次全会精神，认真贯彻习近平总书记系列重要讲话和来闽考察重要讲话精神，认真贯彻中央和全省经济工作会议精神，总结集团重组六年来的工作，充分认识集团经过六年奋斗取得的成果，进一步增强开展信心，并对集团未来三年的开展进行谋划部署。下面我代表集团党委董事会讲几点意见。 一、重组六年主要工作 （一）推动大贸易开展，构建综合贸易效劳商地位。 重组前我们进出口贸易总额为5.72亿美元，这几年我们重视大贸易建设，积极推进贸易方式转变，改变过去单纯以业务员经营为主的传统贸易方式，以公司整体团队的形式深入市场，多渠道、多方式拓展与大企业的合作，形成相互依存、优势互补的长期合作关系，实现互利共赢、共同开展；同时，调整进出口商品结构，加大机电产品等高科技含量、高附加值的商品出口，拓展木材等大宗商品进口。通过出口与进口结合、外贸与内贸结合，不断扩大贸易规模，xx年我们进出口总额突破2023亿美元大关，xx年进出口总额实现12.66亿美元，比重组前翻了一番多，初步构建福建大型贸易效劳商地位。预计全年将实现国内外贸易总额82.1亿元人民币，其中进出口总额11亿美元，同比下降13.3%；国内贸易14.6亿元人民币（已扣除福建南纺），增长28.9%。 （二）打造整车进出口平台，转变贸易开展方式。 集团进出口业务长期以来主要依靠一般性传统贸易，与做强做大贸易龙头企业的要求还有很大的差距，因此重组后我们思考如何通过建立大贸易大物流平台，转变贸易开展方式，做强做大进出口贸易，使之持续开展。xx年国务院关于支持XX省加快建设海峡西岸经济区的假设干意见出台后，我们创新提出在福州江阴港建立海西汽车物流平台整车进口口岸工程。该工程涉及国家整车进口政策，审批难度很大，但是我们坚决信心，千方百计创造条件，全力做好规划和申报，得到了省政府和国家海关总署、发改委、商务部、工信部的大力支持，xx年12月31日福州江阴港正式获国务院批准成为国家汽车整车进口口岸。xx年我们抢抓时间，全力以赴，全面建成整车进口平台，xx年1月7日通过国家验收并正式投入运行。今年截止目前，整个口岸累计进口汽车整车2196辆，在全国18个汽车整车进口口岸中暂居第五位（仅次于天津、上海、广州、大连），在全国新批12个汽车整车进口口岸中排名第一。同时集团积极谋划，进一步整合资源，加快推进自身整车进出口工程，筹集专项资金，与国内各地的汽车经销商、汽车销售渠道商、汽车电子商务网上销售平台等建立业务合作关系；积极拓展“非中规车〞进口和国内汽车出口，并与三菱、丰田、奔驰、奥迪、标致、福特等品牌汽车厂商在华代表机构及其授权经销商接洽沟通，邀请他们到江阴港考察，力争实现江阴港“中规车〞进口有所突破，为江阴港口岸开展做出奉献。 （三）建设总部经济大楼，全面提升综合实力。 为吸引国内外大型企业入驻福州，推动福建经济社会跨越式开展，同时作为集团转变开展方式的重要举措和途径，在省委、省政府的重视关心和国资委、发改委等有关部门的大力支持下，我们合理配置集团资源要素，xx年着手规划建设总部经济大楼海西商务大厦，xx年2月份正式获省国资委、省发改委批复立项，并列入省政府重点工程，xx年12月28日海西商务大厦成功奠基，目前顺利完成桩基及基坑支护工程全部施工，并进入基坑土方开挖和地下室钢筋混凝土工程施工阶段，预计年底全部完成，明年初将正式转入上部主体工程施工，预计xx年全面竣工（包括内部装修）。为了进一步加快工程建设进度，集团一方面推开工程主体工程设计及建审报送，取得由XX市规划局颁发的上部主体工程建设工程规划许可证，并通过消防建筑审核，办理了工程建设开工许可证，另一方面开展海西商务大厦重要设备的考察和招投标工作，完成了空调机组、电梯设备和上部主体工程施工单位的招投标。海西商务大厦工程总投资2023亿多元人民币，建筑面积2023万多平方米，楼高168米，地面39层，地下4层，按照国际5a标准进行一流设计、一流施工，将成为福州五四路标志性建筑。按现有周边市场价值计算，建成后的资产可从原来的1.69亿元增值到40亿元，年租金收入可从原来的220万元增加到3亿元左右，集团国有资产将大幅增值。 在海西商务大厦单体工程取得重大突破的根底上，今年福州凤湖仓库土地开发建设海峡商务大厦、漳州步文仓库开发建设漳州外贸商务大厦楼群两个工程均获省国资委批复同意，其中海峡商务大厦已经通过省发改委节能评估审查和工程立项备案，漳州外贸商务大厦正在履行报批程序。 （四）开展花卉园林产业，形成多元战略格局。 花卉园林产业是乡镇总公司划转外贸集团后确立的主业之一。近年来，集团抓住我省深入实施生态省战略、加快生态文明先行示范区建设、实现“百姓富、生态美〞开展目标的重大机遇，立足福建得天独厚条件，按照培育主业的开展思路，加快生态园林产业布局。一是完成权属花卉盆景公司的公司制改制和更名、注资等手续，并从多个层面加快资产、资源、资本和资金的优化配置，加强高端人才引进和市场营销、工程实施、电子商务团队建设，推动园林施工一级和市政、设计、灯光照明等相关资质申报，破解公司开展瓶颈。二是积极拓展业务，加强与市政工程、房地产工程、省属企业工程的花卉园林合作，充分利用省国资委实施“产销对接、抱团取暖〞契机，与省交通集团、电子集团、中旅集团、船舶集团、华闽集团、中建海峡公司、厦门建发等企业建立了合作关系，完成多项园林景观工程及花卉园艺租摆等业务。三是大力拓展花卉苗木基地建设，在加强现有琅歧苗木基地和吴凤苗木基地管理的根底上，初期规划建设将乐基地、罗源基地，目前完成XX县区南口片区苗木基地可性性研究，正在抓紧管理团队、苗源选择、基地规划等相关工作，罗源基地土地流转事宜的沟通协商也在推进当中。四是加强花卉产品研发，与福建农林大学、XX省农业科学院等省内外科研单位合作，开展花卉园林品种和技术的引进、创新、推广和应用，开展花卉园林标准化生产技术研究，被XX省花卉协会评为“xx-xx年度全省十佳花木种植企业〞。五是积极推进转型开展，建设电子商务交易平台和产品供应链，依托花卉产业基地的供应保障，为客户提供花卉园林产品展销、品牌宣传、租赁售卖、物流配送等效劳，做大做强“闽花〞品牌。电商平台今年8月上线试运营以来深受业界与网民的青睐，企业知名度得到提升，目前已经在福州试点，逐步在全省、全国推广。 （五）合理进行资本运作，增强开展内生动力。 集团权属福建南纺是传统劳动密集型纺织企业，开展空间受到很大局限。今年以来，根据省政府战略决策部署，集团加大加快福建南纺重大资产重组推进工作，在上市公司重组政策、审批制度出现重大改革变化的情况下，在时间紧、任务重的情况下，与省能源集团通力协作、密切配合，精心组织，周密筹划，严格按照有关规定进行方案审核、修改、报批和信息披露，同时确保福建南纺在重组期间做到人员稳定、经营稳定、市场稳定，做好平安生产、环保核查、业务整合等相关工作，确保了重组工作高效、有序、顺利、平稳推进，今年7月11日福建南纺重组事项获中国证监会正式核准，圆满完成了南纺的整合重组，实现了南纺资产结构优化和产业战略结构调整，为南纺转型开展创造了新条件，为省能源集团产业做强做大创造了新平台，实现了股权价值巨大增值，成效十分显著。 持续推动集团资产、资源优化整合，理顺产权关系，优化资产结构，开展闲置资产盘活变现。通过把握市场机遇、合理运作，对境内外闲置低效资产进行盘活变现，对经营收益不高、回报不佳的股权进行适时退出，特别是完成了海外日本三福公司股权、福州宝瑞服饰公司股权转让工作，推动分散的、有限的资源向集团主业集中、向重点工程集中。一系列的资产整合、重组、盘活和转型，使集团资产结构大大改善和优化，为重点工程建设提供了有力的保障，为集团未来开展奠定了坚实根底，增强了开展的内生动力和可持续开展能力。 （六）深化企业改革改制，建立充满活力经营机制。 重组后我们从战略开展需要出发，深化企业改革改制，重组五年多共注销 二、三级公司15家，停业清理7家，新增企业4家，完成公司制改制5家，股份制改制2家。今年以来，我们贯彻十八届三中全会和省委九届十次全会全面深化国企改革的精神，成立集团改革工作领导小组，深入分析集团总部和各子公司情况，深化集团各项改革工作。一方面推动三项制度改革，确立了“留住人才、合理分流、生活保障、促进开展〞的指导思想，有效整合集团总部和子公司现有人才队伍，合理分流充裕人员，强化工作责任制，全面建立集团领导班子、班子与部门、部门与员工的三级责任体系，建立科学合理的鼓励约束机制，实现企业良性开展；加大子公司改革改制力度，华菱公司员工持股改制全面完成，三华公司改革全面启动；按照“躲避风险、优势互补、实现双赢〞的指导原那么，积极探索混合制经济改革，结合贸易模式转型，引进战略投资者建立混合制贸易企业，发挥各方优势，共担风险，共同拓展国际市场，目前下属的榕江公司、漳州公司、华贸公司都在进行探索，其中华贸公司与XX县区361°股份公司成立混合制企业工作正在积极推进。 （七）强化管控能力建设，提升集团管理水平。 重组以来我们特别加强了总部管控、风险管理、预算管理、投资管理、资金信贷、“三重一大〞等管理工作，成立了风险管理委员会、预算管理委员会、财经委员会和招标工作小组，标准经营决策机制。加强业务风险防范，标准贸易操作规那么和审批流程，建立法律审核体系，扩大法律工作覆盖面，全方位参与集团各项经营管理活动。加强以现金管理为主线的资金过程管控，对子公司信贷使用、资金流转进行全过程监控，严格预算外开支，降低运营本钱，提高资金的周转率和使用效益。强化管理绩效考核责任，明确部门职责和分工，强化落实，并将各项管理工作作为常规化工作开展，在企业各项经营管理工作中抓好实施，形成长效化机制。开展对标管理工作，落实好年度对标管理重点任务，加强海西商务大厦工程的对标质量管理、进度管理、本钱管理。完善集团财务信息化工作，通过eas系统优化和改进，实现集团财务数据的集中，提高了集团会计信息的时效性和准确性，促进财务管理水平不断提高。推动oa办公自动化建设，今年oa办公系统全面完成软硬件配置、系统搭建和主要流程的设置并进入内测，9月份正式投入使用，优化了工作流程，提高了工作效率。经过重组六年的标准运作，形成了以制度管人、以制度管事的良好气氛，集团各部门、各公司遵守制度的意识明显加强，约束监督机制根本到位，管理体系运转顺畅，切实到达了防范控制风险、促进管理升级、推进业务开展、提升经营收益的良好效果。 （八）弘扬“三谋〞精神，加强企业文化建设 集团重组以来我们坚持精神文明与物质文明一起抓，倡导全体员工牢固树立“三谋〞、“两做〞的精神理念，做人老实要做到“三心〞：谦卑的心、感恩的心、善良的心；做事认真要做到“三心〞：信心、恒心、耐心，以此作为企业文化的重要组成局部，促进全体员工从自己做起，从本职岗位做起，努力做到“三自〞，“三会〞，“三效〞，“三个工作状态〞（激情工作、健康工作、快乐工作），“四个良好习惯〞，全集团形成讲和谐、讲文明、讲奉献、想干事、干好事、干成事的良好气氛，构建风正气顺、人和业兴的良好局面。xx年集团获省委宣传部、省委组织部、省总工会、省经贸委、省国资委等11个部门联合授予“xx-xx年度XX省企业文化建设示范单位〞荣誉称号。 （九）抓好领导表率，加强党风廉政建设。 重组以来，我们高度重视抓好班子自身及成员的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉五大方面建设，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，强化主体责任意识，落实党风廉政建设责任制，建立健全集团反腐倡廉体