2023年职场励志文章.docx

职场励志文章 篇一：职场必备：优秀职场人的成功励志案例,超励志! 成功案例 1、张瑞敏，一个喜爱哲学的企业家，一个读了不少书的学者，征询及企业家成功的秘诀，他的答复是不断提高素养。1984年张瑞敏来到一个亏损147万、几乎一半人想调走的工厂。转过几年，发生了一个故事：76台瑞雪牌冰箱经检验不合格，张瑞敏命令直截了当责任者本人动手砸毁了这批冰箱。从那时起直到今天，干部汇报工作时假设用了一切正常4个字，就被看做不合格，由于他缺乏觉察征询题，觉察矛盾的素养，不能把有可能发生的事故事先处理掉。 谭小芳教师认为他让中国企业家看到了治理的力量，他让中国消费者享受了效劳的魅力，他让哈佛的学子认识了中国人制造的企业文化。更重要的是，这位思想才能和实践才能相得益彰的企业家，在中国入世这一年，他领导企业在国际化的道路上走得更远。 现在的海尔集团其全球收入高达70亿美元，不仅在印度尼西亚、菲律宾开设了工厂，而且开场将目光投向了日本、欧洲以及美国。而作为全球最大的家电市场，美国无疑成为了海尔海外扩张策略的重中之重。不断由外乡制造商一统天下的美国家用电器市场，正是由于张瑞敏率海尔抢滩美国，将完全改变这一格局。业内人士分析，美国家电市场由此将面临重新洗牌。 海尔现象让国人为之感奋，同时也触发了海内外传媒对海尔真相的深层次探究与揣度。听凭风吹浪打，海尔岿然不动。外界评论，海尔到美国去风险太大，张瑞敏那么以斩截的语气回应，假设不去风险更大！海尔依然那个海尔，首席执行官张瑞敏的一举一动无不透着领袖群伦的滋味。 张瑞敏将海尔2023年美国市场的销售目的锁定在10亿美元，同时打入美国群众家电市场，占据美国冰箱市场10%的份额。海尔美国总部的负责人michaeljemal表示，要实现如此的目的并非不可能，海尔的主流产品如空调、洗衣机以及家用冰箱正在逐步获得消费者的认同。 关于海尔的实力，张瑞敏拥有足够的决心，他为海尔进军美国市场制定好了一整套打算。其中海尔在美国卡罗莱纳州的小镇camden投资兴修的工厂成了这套打算的中心。海尔之这么做的缘故：首先，假设从中国外乡将产品运抵美国销售，如此本钱太高。其次，海尔喜爱将工厂和产品设计中心靠近市场设置。 起来的典型代表，是伴随着中国改革开放走出起来的企业家代表。而他领导下的“海尔形式〞也是中国制造的典型代表。解读海尔，解读张瑞敏，确实是在解读中国的市场经济的开展过程。而作为十八大代表的张瑞敏，在这个时候再次解读张瑞敏，无疑是适宜的时机。 张瑞敏说，假设没有改革开放根本不可能有海尔，也不可能有张瑞敏今天所谓的成功。踏上时代节拍，就能够做好，明天能不能做好，这个就特别难说。比方曾为全世界胶卷业霸主的柯达，由于没有踏上信息化、速度化的节拍，说没就没了。 这个时代开展太快，做企业要时刻关注时代的变化，要永远抓住时代的脉搏。事实上说到底，确实是要永远地挑战自我。他说到了，也做到了。2023年，张瑞敏再次掀起治理形式创新的浪潮，提出“人单合一〞的双赢形式。 海尔张瑞敏砸冰箱的故事大家都特别熟悉。张瑞敏上台不久，就收到一封顾客来信，信上说，他要买一台冰箱，结果挑了特别多台都有缺点，最后勉强拉走一台。张瑞敏对库存冰箱进展了检查，觉察了76台缺陷冰箱。张把员工召集到车间，征询大家如何办。 关于征询题冰箱如何处理的征询题，有职工表示，产品不阻碍使用，不如廉价点处理给员工。当时冰箱的市价是800元，相当于职工两年的收入。结果，张瑞敏表示，征询题冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸。其中，张瑞敏领头，亲手砸了第一锤。 特别多员工当时就流下了泪水。谭教师表示张瑞敏抓住了这个契机，海尔领先同行业其他业者一步，制造了海尔的历史，也制造了本人的历史。这是张瑞敏治理探究之路的开场，以人为本。以员工为本，给员工以标准和目的，企业内部构成文化，大家共 同朝着一样的目的而努力。 张瑞敏仍然在坚持着本人的治理探究，他称之为让每个人都做本人的ceo。张瑞敏在“人治〞方面仍然走在了时代的前列。由于他深信，没有成功的企业，只有时代的企业。时代给予企业特别多内涵，这些内涵的详细表达仍然要落实到企业的消费者——人的身上。故而，张瑞敏提出，人单合一。事实上说来简单，确实是人性化的个性定制，从消费时以消费者为考虑对象到以消费者为考虑对象，充分考虑消费者的感观，以消费出消费者满意的产品为目的。 张瑞敏说，海尔创业将近28年的时间，能够开展到今天，一直把人放到第一位。他也用本人的行动践行了这一思想。任何时候，他都牢记这一点。张瑞敏作为共和国的同龄人，其别人已经在享受生活的时候，他仍然坚持在治理执行的第一岗，不断创新本人的形式和理念，但一直坚持以人为本，这是大家望尘莫及的。 但同样也存在征询题。谭教师表示张瑞敏十分热衷完全重组，所谓“人单合一〞，最终的执行者仍然是消费者本身，打破原有的消费者熟知的形式，这本身确实是一种挑战，消费者需要一个调整和习惯的阶段，而不能一蹴而就。这种形式要求消费者都必须清晰本人的客户是谁，能为客户制造什么价值，本人的价值所在。这些本身就特别难答复，而企业的八万多员工都去考虑，得到本人的答案，需要一个漫长过程。 谭教师认为企业的成败从其产品中就可见端倪，从这点来说，海尔无疑是成功的，海尔不仅在中国销量领先，更是飘洋过海，一路长红。更是在全球各地都响彻“海尔。中国〞的名字。海尔甚至成为白色家电的领军，后人难以望其项背。 这首先要称颂的是张瑞敏的战略贯彻完全，从向76台征询题冰箱抡锤的那一刹那，他确信将所有的征询题考虑透彻，不然不会痛下决心将每台价值职工两年工资的付之一炬。这恰恰是他考虑得足够成熟，目光才足够长远。 真正认识到，质量是产品制胜的不二法门，没有产品的质量，就谈不上企业，更不管其他。那么，质量的来源在哪里？归根结底依然在人。人是消费的源泉。只有将质量的观念成功灌输给职工，产品的质量才能真正落实到实处。 2、 又有一个“空降兵〞站在了悬崖边上。 这次的主角叫唐骏，是现役的“打工皇帝〞。 不过，在中国曾有不少人顶过这个光环，顶过这个光环的人，早已经被拍到了沙滩上，就连唐骏也不断是非缠身，看来这个光环是不能么好顶的。 2023年4月新华都集团以10亿元股票期权的承诺请唐骏出任集团总裁兼ceo，——10个亿呀，在我这等升斗小民眼里，那真是天价。音讯传出，风动一时，新华都集团和其创始人陈树发一夜之间知名全国，听说，唐骏当时也一冲动，放出了豪言，要协助陈树发成为“中国的巴菲特〞。 现在，5年忽忽而过，陈树发“中国的巴菲特〞的梦想已断。据报道，新华都业绩不断低迷，在2023年胡润百富榜中，福建首富陈发树家族的财富比上届减少了55亿元。 天价薪酬换来一场空梦，老总自然特别生气，后果自然特别严峻。 这可不是臆测，目前，已经有报道说，唐骏和陈树发缘尽新华都，将于春节前后离任。音讯虽未经证明，但唐骏在新华都的结局显然不是那么乐观。他扑朔迷离的结局和梦幻般的开局让我想到了一句古词：世事一场大梦，人生几度秋凉。 事实上，唐骏和新华都之间的是是非非、恩恩怨怨与我无关，我本无意探究，只是这光怪陆离的表象背后老有似曾相识之感，这种感受，让我迷离，让我恍惚，— —难道历史确实是在惊人的重复？ 是的，在众多空降兵的失足中都曾依稀看到一条职业曲线，相见恨晚——初绘蓝图——亲切无间——马失前蹄——败走麦城——对簿公堂——黯然出局，它宛如空降兵的职业魔咒，长使英雄泪满襟。 有那么多泪湿衣襟的英雄，以致于曾有人在酒酣耳热之际弱弱的喊了一声，——谁让职业经理人成了漂泊汉？ 是啊，到底是谁呢？ 我没有才能解答这个征询题，但我愿意把我空降路上的所见所闻所感所经历和大家分享，愿意跟随众多智者去探寻这个征询题背后那个“看不见的手〞，让走在空降路上的那些勇士能够正视惨淡的人生，让预备空降的那些勇士不惮于前驱。 在这里我把空降兵“界定〞为一个公司的高管，一个公司决策层中的一员。 是为序。 正文： 篇二：职场励志文章 百句话不如一条路 兰小英 甲乙两人的工作，都是协助赌徒戒赌。乙的成果卓著，他辅导过的赌徒，大多数都戒赌了，而甲最多只有乙五分之一的业绩。 为了寻找缘故，他们的主管请两人汇报工作方法。 甲说：“我以最诚恳的态度，告诉赌徒们赌博的害处，举出许多实例，告诫他们再不戒赌就会倾家荡产，妻离子散，声誉扫地。〞 乙通常那么是要求对方说出一共欠下多少赌债，然后再协助他们拟出还债的打算。乙说：“许多人看到打算，都会吃惊地讲——‘我还以为一辈子也还不完呢，如此看来，前景并不坏。’每当他们如此一说，往往就能自动戒赌。他们不再自暴自弃，而是愿意英勇地面对现实、创始明天。〞 对面临险境的人，挡在他前面说一百句劝诫的话，不如以一句话指点出一条实在的道路。 威信靠本人树立 陈亦权 小王因工作出色，被任命为车间组长，开场负责消费线上的工作。但他每次安排任务时，总有几个人不太愿意听他的指挥。 一天他对主任说：“我不做组长了！〞“为什么？〞主任征询。“有几个人不听我的话，他们好似不明白我是组长似的！〞小王显得有些委屈。看到小王这副模样，主任沉默了一会儿，说“明白了！〞 第二天，确实就有一位员工代替了小王的位置。 作为主任的助手，我不解地征询主任：“小王只是希望你能在员工面前强调一下他是组长，如此大家就会听他的安排了。为什么确实把他撤了呢？〞主任说：“你有没有听到过总经理来告诉大家我是主任？〞我说没有。主任接着说：“对！一个‘身份’能不能得到别人认可，不是靠别人来重申和强调，而是靠他本人树立起来的。假设连他本人都没有决心，又怎能管好员工呢〞 请说出你的竞争优势 程玉珍 有家印刷公司为了保证每件印刷品的质量和按时交货率，会对印刷工作流程中的十个环节进展质检。在其治理层看来，这只是公司运营活动的一局部，是与客户无关的一个幕后流程。因此，它的销售人员在与潜在客户接触时，从来没有提及这一流程，只是不断地声明“我们能够保证每件印刷品的质量，保证按时交货〞。 这与来自其他印刷公司的销售人员做出的承诺是完全一样的，那么，客户为什么要选你而不选别家呢？ 要在竞争中突围，你应该告诉客户你的产品详细在哪些方面强过你的竞争对手——制造的方式，测试的方式，包装的方式，运送的方式只要与竞争对手的做法不同，都可能是令它与同类竞争产品区别开来的关键。 以那家印刷公司为例，在接受了销售技巧培训后，现在它的销售人员是如此对客户说的：“我们之因此能按时交货，是由于95%的印刷工作都是由我们本人的员工完成的。同时，所有印刷品都通过十个环节的质检，确保它们完全符合你的要求。〞 让顾客读明白眼神 邓笛 来到一家鞋店，里面顾客特别多，营业员们都在忙。当我预备退出来时，一个营业员向我投来一瞥。她的眼神不是说：“哦，我这里还没有忙完，又来了一个顾客。〞相反，我从她的眼神中读出：“稍等，我立即就来为您效劳。〞 因此收回了脚步，在店里边转边看。我看中了一双鞋。那个营业员朝我走过来，说：“对不起，让您久等了。您看中哪双鞋？〞我把我看中的鞋指给她看，并告诉她鞋码。她说：“让我量一下您的脚吧。〞量了我的脚后，她说：“您选的尺码是对的，但是您的脚稍宽，穿这双 鞋不会特别温馨。另一种鞋会让您感受更好。〞 我对她的话持疑心态度，便悄悄地留意了她推荐的那双鞋的标价。原来是一样的价钱。而且特别温馨。 付账时，营业员又说：“下次您买鞋时，要记住告诉营业员您的脚面较平，鞋子应该像这双一样有拱形支架。〞 我对她的效劳特别满意，便征询她，在我的居住地是否也有该店的连锁店。“有，在太平盛世商业街。〞后来，不到一年的时间里，我在她告诉我的店中买过两双鞋，并向朋友推荐了这家店。 这个营业员为什么会让人有意外的愉悦感受呢？我出如下四点： 1.对顾客做出迅速反响。 走进店时，她尽管特别忙，却用眼神与我沟通，让我觉得她特别在意我这个顾客。来为我效劳时，特别对让我等待表示歉意。 2.有专业知识。她对鞋特别在行，能为顾客买到适宜的鞋。 3.有职业道德。她完全能够顺着我的意思将我一