2023年领导在煤销公司总结会讲话.docx

领导在煤销公司总结会发言 同志们： 今天，我们煤销系统广阔干部职工在这里隆重召开2023年工作会议，客观回忆总结去年工作、认真分析存在问题、科学规划未来五年开展目标、部署安排今年工作，这对确保煤销系统增量增效、转型跨越有着重要的指导意义，也必将促进我市煤销事业的可持续开展。刚刚，文清同志作了一个很好的工作报告，会议还对去年工作中涌现出的先进集体和优秀个人进行了表彰，同时，还与各基层单位签定了年度经营业绩和党风廉政建设目标责任书。下面，就进一步做好我市煤销工作，我主要讲三个方面的意见： 一、认清形势，坚决信心，全力以赴实现煤销工作的又好又快开展 煤销公司是我市经济社会开展的一支重要力量，多年来，煤销人在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全市开展大局，精诚团结，努力拼搏，为的繁荣稳定做出了应有的奉献。特别是去年以来，面对国内外市场经济中的众多不利影响，煤销系统广阔干部职工，迎难而上，负重经营，强化措施，挖潜创收，仍然取得了一定的成绩，为效劳地方经济建设、社会进步起到了积极的促进作用。在此，我向大家的辛勤工作、不懈努力表示衷心的感谢。向一直以来关心支持开展的临汾煤销公司各位领导表示诚挚的谢意。同时，向今天受到表彰的先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺。 当前，国际国内经济形势进一步向好，但受大气候大环境影响，煤、焦、钢材工业振兴开展依然有很多不确定因素，内需方面不是十分旺盛，尤其是地方煤炭企业兼并重组整合工作的进行，我市地方煤矿企业市场价格不稳定，个别煤种出现了价格倒挂，导致煤销工作面临前所未有的困难。但是今年以来，随着国家一些经济利好政策的相继出台，在市场中逐步发挥效应，全国经济整体复苏有望实现。还有就是今年是煤矿企业兼并重组整合后的第二年，随着资产协议的签定，手续的完善，煤矿将陆续复工复产步入正规。对此，煤销部门一定要认清形势，研究对策，鉴定信心，抢抓机遇。要客观分析市场，用足用活政策，提前谋划布局，充分发挥煤炭运销主渠道作用，确保全年经济效益的稳步增长。 二、咬定目标，真抓实干，切实提升煤销工作整体水平 今天这次会议既是煤销系统工作部署安排会，还是一次鼓劲会。会议不仅确定了2023年的工作思路、具体指标，还制定了“十二五〞的开展思路和目标。这些目标定的合理、定的符合煤销实际、定的是现实开展的需要。希望煤销部门咬定目标，扑下身子，克难攻坚，真抓实干，全面实现企业可持续开展，切实为企业创造效益、为职工增加收入，进一步提升整体水平。一是要严格落实责任。要将会上签定的经营业绩目标责任制，层层分解，细化分化，把任务落实到每一个站点、职工，做到人人头上有任务，一级对一级负责，一级对一级交帐，全面调动全员工作积极性，形成公司上下“一盘棋〞。二是要加快转型开展。要认真分析研究市场，增强适应市场经济的能力，创造性地开展工作，进一步做大做强我市煤炭物流产业，构建煤炭物流配送销售体系，形成煤源有保障、运输有组织、销售有渠道一条龙经营模式。三是要加强内部管理。管理也是生产力。要加大标准和打击力度，坚决杜绝公路“三乱〞等违法违规行为的发生。对各驻厂、驻矿、公路营业站要加强票证等方面的管理，防止“跑、冒、滴、漏〞，切实维护企业利益。 三、加强团结，形成合力，进一步树立煤销的良好形象 煤销系统是一支团结向上的队伍。尤其是随着公司领导层新一届班子的组建，为煤销的又好又快开展增添了新的力量。在此，希望广阔干部职工上下一心，团结一致，人心思干，人心思上，共同为公司的开展出力流汗。希望同志们增强学习，提高素质，依法行政，文明执法，树立煤销的良好形象。最后，祝大家身体健康、合家幸福。祝煤销的明天更加美好。 第3页 共3页