2023年三提升活动总结.docx

三提升活动总结 篇一：“三实三提升〞活开工作总结 xxxxx工程部 管理提升活开工作总结 xxx工程部 二零一二年九月十二日 海东高铁XX县区工程部2023年 关于管理提升活动的工作总结 自年初公司组织开展的“管理提升活动〞第一阶段现已经结束，在此期间，本工程部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学开展〞，制订了“管理提升活动〞实施方案，积极发开工程部领导班子和全体员工，并分为发动启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全工程管理制度、加强根底管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本工程实施“管理提升活动〞中取得的成效和工作难点汇报如下。 一、启动学习提高环节的开展及成效： 针对此次“管理提升活动〞，工程部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对“管理提升活动〞工作进行组织、领导和检查指导。按活动方案在6月25日前，工程部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。 通过对“管理提升活动〞目标、活动要求的学习和管理经验的交 活动至6月底，工程已完成对前期各项管理方法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程工程，成立了适应本工程管理的工程管理机构，机构设置分三个层次，既以工程部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。工程班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理方法、质量管理方法、技术管理方法、平安环保管理方法、分包管理方法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。 通过工程上各项管理制度及管理方法的制定，工程管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、标准化，再通过各部门组织员工对管理方法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。 二、自我诊断找准问题环节： 通过启动学习提高环节的根底，对工程部制定的各项管理方法在具体执行过程中，范文写作存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本工程具体难点及整改情况如下： 1、工程前期筹划：工程部要求在工程工程施工之前或施工前期 对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为根底、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最正确经济利益为最终目标〞的原那么，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标本钱、风险管控等内容。 存在问题。目前工程部已签订施工合同，但本工程工程至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，工程没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的工程都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对工程部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。 自查整改情况： （1）工程部对业主的暂结单价已完成目标本钱测算，严格控制自行承担施工工程本钱管理和分包单价的制定；将本钱严格控制的投资预算本钱内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。 （2）在施工前对准备施工的工程工程，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，工程部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理方法，明确了具体的操作流程及程序，加强根底性数据的统计工作，以保证后期本钱控制的有效实施。 （3）风险管控方面为降低工程管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合工程要求的队伍，思想汇报专题并对其承担的实体施工工程 进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程工程的主要管理人员前方可引进。 2、工程经营和合同履约： 工程部要求提高工程合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结工程逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠方案。 管理现状。工程部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠方案。暂时未发现管理漏洞。 3、工程分包管理。工程部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。 管理现状：工程部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司 分包商库里面的队伍，当没有适宜的队伍时工程部自行通过市场调查、考察来选定。最全面的范文参考写作网站工程部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理方法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和 篇二：三提升工作总结 “三提升〞活开工作总结 张石管理处根据交通局的安排，结合我处实际，自202223年3月起深入开展了“提升能力、提升标准、提升效率〞为主要内容的“三提升〞活动。一年时间过去了，现对我学习活动精神的开展做一小结。 一、高度重视，精心组织，周密安排，狠抓落实 一是处领导高度重视，将此项工作作为全处重中之重来抓。成立了以处长为组长，书记为常务副组长，副处长为副组长，各科室科长、副科长为组员的“三提升〞活动领导小组。 二是认真抓好集中学习，开展对标定位活动。发动会后，我处在制定学习方案，严格学习制度的根底上，组织全处干部职工集中学习了有关“三提升〞内容的文件、政策。 正是由于处里对于该项工作的高度重视。所以，自活动开展以来，我积极准备，范文top20230认真落实。努力与自己的工作密切结合，使三提升活动的精神内涵切实落实到具体工作中。 三是提速增效，优化环境。我处以提高效劳水平、提升工作效率，努力营造有利于工程实际的工作气氛。针对自身的业务特点，完善和落实岗位责任制、效劳承诺制、首问责任制、一次性告知制、ab岗工作制、限时办结制、责任追究制等各项制度，逐步形成完善的制度管理体系。并继续深化“效劳窗口亮起来〞工程。为便于承包单位办事和接受群众监督，将计量支付的审批程序、人员分工明确，进一步增强工作透明度。 四是开展了“对标定位〞集中攻坚行动。按照活动实施方案的有关要求及我处的对标定位报告对属于我科室提出的具体目标， 进行了责任目标分解，做到每项工作都有具体人员负责，使各项工作有目标、有方法、有措施。 二、积极开展活动，取得突出效果 一是提升标准，建立长效机制。 1.以岗位责任制明确职责，做到权责相称，分工明确，程序标准。 2.以限时办结制强化时限，做到急事急办，特事特办，不拖不压。 3.以首问负责制标准效劳，做到热情接待，有问必答，处理妥当。 4.以失职追究制严肃纪律，做到令行禁止，违者必究，奖惩清楚，建立作风建设长效机制，真正做到常抓不懈。 二是办实事、办好事，取得突出效果。截止到202223年12月底，我科室共进行了房建工程、机电工程、交通平安设施工程三项工程的资格预审工作和房建工程、沥青、机制砂材料、房建暂估价工程、三方检测工程、混凝土抗裂缝科研工程、机电工程六项工程的招标工作。完成招标价格355954131元。 三是提升工作效率，全年度我科组织有关人员共完成四次履约检查，其中对主线承包单位履约检查两次，对房建承包单位履约检查两次。通过四次检查，加强了各承包对合同履约的重视程度。为各个标段的实体工程按期完成，起到了重要的促进作用。 四是提升工作能力，截止到202223年12月底，主线工程根本上完成六期计量支付工作，房建工程根本上完成一期计量支付工作。所有计量支付工作都没有出现丝毫过失。 我将继续按照管理处制定的“三提升〞实施方案要求，一步一个脚印，踏踏实实，强力推进“三提升〞活动的深入开展，确保各项工作取得实效。 王万文 202223年12月15日 篇三：三学三提升工作总结 xxxxxxxx “三学三提升〞活开工作总结 为稳固党的群众路线教育实践活动和“三严三实〞专题教育成果，打好“两学一做〞学习教育根底，全面提升运管局干部职工素质能力，从2023年4月1日起，集中3个月时间开展以“学业务知识，提升工作能力；学先进典型，提升工作水平；学法纪规定，提升工作执行力〞为主要内容的“三学三提升〞活动，现将实施活动总结如下： 一、发动宣传，制定实施方案 按照局党组工作安排，成立以单位负责人为组长，班子成员为副组长，各股室负责人为成员的“三学三提升〞活动领导小组。召开全体职工大会，发动宣传教育引导干部职工充分认识开展“三学三提升〞活动的重要意义，促使广阔干部职工积极参与活动。运管局制定“三学三提升〞活动实施方案，明确每次课内容、明确每次领讲人。让每个职工提前充分预习，领讲人充分准备，使得学习效果更加明显。 二、深入学习，认真落实活动方案 根据制定方案，运管局“三学三提升〞累计领学12课，24人领学，全员参与，学习内容包括的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神、党章、党风廉政建设、平安法、道条和行政许可法等。每人学习笔记均超过5000字，活动结束后上交一份心得体会。 制定业务竞赛活动方案并开展业务竞赛考试活动，通过岗位业务能力测评、个人考评得分评选出学习标兵、业务能手、敬业模范各2 名。 三、查摆整改问题，稳固学习结果 通过座谈会、发放征求意见表，深入查找单位存在的问题，对原有各项制度进行修改完善，建立一套符合工作实际、可操作性强的工作制度和工作方法，完善责任追究和奖惩措施，加强日常管理和纪律约束。 xxxx2023年6月24日 第9页 共9页