2023年县级医院工作总结.docx

县级医院工作总结 篇一：2023年县医院公立医院改革试点工作总结 XX县区人民医院 2023年公立医院改革试点工作总结汇报 我院被确定为县级公立医院改革试点县后，县委、县政府高度重视，把抓好公立医院改革作为重大民生工程，全面部署落实。县卫生局按照改革的总体思路和要求，举全系统之力，坚决不移地落实改革措施，顺利完成了县级公立医院改革阶段性目标任务，我院现总结报告如下： 一、顶层规划设计，分步实施改革。公立医院改革是新医改的难点，为有效破解难题，我县结合县情和行业实际，从制度设计入手，提出了一个目标、三个体系、九大领域的改革原那么。 一是以提升县医院综合效劳水平，解决群众看得好、看得起病为目标，充分发挥县级医院的主力军和龙头引领作用，努力为群众提供平安、高效、优质的医疗卫生效劳。二是突出三个体系。进一步完善医疗效劳体系，加快根底设施、人才、设备三项建设，构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的县级医院效劳体系。建立高效的医院管理体系，不断改革创新管理机制、补偿机 制、运行机制和监管机制，增强公益性，调动积极性。强化内部质量控制体系，做到平安上更有保障，质量上更加提高，本钱上更加合理，效劳上更加改善。 三是找准切入点，重点做好财政补偿机制、人事分配制度改革、根本药物制度、县镇一体化、临床路径改革、优质护理示范工程、信息化建设、人才培养、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的工作，按照改革路线图和时间表，范文top20230本着循序渐进、先易后难的改革方略，实施逐项攻关，以点促面，整体推进。目前在医院财政保障机制建立、根底设施建设、人事分配制度改革、县镇一体化管理等改革工作已经取得实质进展，为持续深入推进其他方面改革奠定了良好的根底。 二、准确把握定位，综合开展引领。推行县级公立医院改革的根本目的就是彰显医疗卫生效劳的公益性、公平性和可及性，通过改革把县级医疗卫生效劳体系建设好，公共卫生效劳保障好，医疗效劳能力提升好，医务人员积极性调动好，真正发挥医务人员主力军，卫生系统主阵地，公立医疗单位主战场的作用。始终把握改革的方向，坚持科学规划，统筹优化医疗资源配置，提升县级公立医院效劳能力。 一是完成了卫生事业“十二五〞开展规划和医院 开展建设、人才队伍建设等规划，明确了县级公立医院改革的效劳性质、设置条件、标准要求和技术标准，提出了县级做大做优做强，辐射带动镇村做牢做实的卫生效劳网络建设思路。以县级医院建设开展为龙头，力争在十二五期间，把县医院建设成标准的二级甲等综合医院医院。二是抓住县级公立医院改革契机，XX县区人事、编制、财政部门，对县镇医疗机构人员编制、财政补偿机制进行全面的调查摸底和测算，为政府决策和政策制定提供了翔实的依据。 三是坚持立足当前，着眼长远，编制了县级公立医疗机构根底设施统一建设规划和详规，从源头上防止重复建设、低水平建设和功能布局不合理的问题，保证功能适用又兼顾长远综合开展的效劳能力需求。 三、资金使用情况 （一）专项资金使用情况 县财政拔付我院购置ct设备款50万元，最全面的范文参考写作网站现ct已安装完毕，并正常运行。 （二）其它补偿及资金到位情况 1、取消药品加成的财政补助资金拨付情况：我院自2023年9月26日开始实行药品零率销售，县财政已将2023年9 月至2023年9月共计24个月取消药品加成后减少局部的60%予以足额补偿，共计130余万元。 2、医疗价风格整情况。我院已于2023年9月26日起提高诊查费、治疗费、护理费、手术费、床位费五类效劳价格（其中诊查费、治疗费、护理费、手术费上调幅度为13%，床位费上调幅度为36%）降低医用设备检查费和检验费二类医疗效劳价格，降低幅度为2023%。 3、其它财政投入情况：无 四、突出工作重点，推进改革开展。 （一）积极主动探索试点，改革运行管理机制。 一是明确政府办医职责，理顺管办职能，强化政府对县级公立医院的所有者职能，按照医疗效劳监管职能与医疗机构举办职能分开的原那么，加强卫生行政部门对县级公立医院的统一管理。 二是以标准医院权力运行为重点，按照“决策、执行、监督〞三权制衡的权力运行架构要求，初步建立了以理事会、院委会、监事会为核心的医院法人治理结构。 三是以增强医院行政、业务、后勤运行的透明度为重点，全面推行了院务公开和医院信息公开制度。 四是以提升医疗质量平安为重点，探索建立医患纠纷第三方调解机制，在完善医疗纠纷责任追究方法的根底上，建立医疗意外伤害和医疗责任保险赔偿制度。 五是加强医院国有资产管理，确保医疗资产的保值增值。 范文写作 （二）贯彻落实指导文件 1、组建县级公立医院管理委员会 2、取消药品加成（中药饮片除外），并建立补偿机制 3、开展医保支付方式改革 4、逐步开展薪酬制度改革 5、我院与改革前比较，医疗收入结构（“三比〞。药费同比降低2%，耗材降低1%，检查费上升1%）趋于合理，门诊、住院患者次均费用较上年略有增加，县域就诊率门诊较上年增加8%，住院就诊率降低14%。 6、实施根本药物制度，减轻群众用药负担。我院按照国家根本药物制度的相关政策，积极推行国家根本药物制度。从2023年9月26日起，我院全部实行药品零差率销售，至今年，配备根本药物品种将不低于国家和省版根本药物目录品种总数的50-60%（即468种），根本药物销售额将不低 篇二：县医院2023年工作总结 县医院2023年工作总结 1、2023年县医院工作总结 2023年是公立医院改革之年，是面对新的开展机遇的一年。一年来，我院在县委、县政府及上级主管部门的领导和支持下，认真贯彻党的十八届三中全会精神，坚持以公立医院改革为核心，以等级医院评审为重点，以医院文化建设为导向，不断加快人才素质建设，思想汇报专题提升医疗技术效劳水平；不断推进重点专科建设，打造特色专科；不断标准医疗效劳，优化就诊环境和流程，有效促进医疗质量和平安持续改进，促进医院各项工作持续健康开展。 一、2023年医疗业务指标和经济指标快速增长 截止到目前，2023年门急诊人次213143人，比去年同期上升20.1%，收治住院病人18841人次，比去年同期上升11.9%；完成手术3025例，危重症抢救成功率达99.7%，床位使用率89%;累计实现业务收入1.4亿元，同比增长17%。 二、积极探索公立医院改革，促进医院又好又快开展 按照省政府2023年公立医院综合改革总体部署和市政府实施方案要求，xx县医院被列为2023年县公立医院改革试点单位。为扎实稳妥地推进县级公立医院改革试点工作，我院按照XX省2023年县级公立医院改革试点工作操作手册和xx满族自治县2023年公立医院改革试点工作实施方案精神，在县级医院综合改革领导小组的领导下，于2023年5月14日正式启动改革工作，积极配合县财政、审计工作组开展基线调查；按照省政府、县政府确定的6：3：1补偿比例，进行结构调整。2023年6月30日前提高医疗效劳价格，降低了大型医用设备检查价格，完成了医疗效劳价格的调整；2023年7月1日0时起，正式实施药品零差率销售，实行新的医疗效劳价格，各项改革工作正全面实施。 1、以抓实四项工作为着力点，全力以赴确保等级医院评审顺利通过。首先医院成立了等级医院评审办公室，明确专人负责，细化责任目标，落实责任到人。健全了医疗、护理、感染控制、药事等管理组织，完善了质量管理体系。其二，突出重点，狠抓落实。对照等级医院评审标准及33项核心条款，开展了院内自评工作，每个科室针对薄弱环节和缺陷进行认真梳理，明确标准，明确差距，明确目标，逐条逐项落实。医院建立了医疗、护理人员技术档案，重新修订了各项规章制度、岗位职责、医疗技术目录、应急预案职责等相关规定，重点加强首诊负责制、交接班制度、疑难病历讨论、三级医师查房制度、手术分级管理制度等核心制度及法律法规的考核，催促执行和落实。其三，按照pdca循环原理，以综合绩效考核为手段，重新修订综合绩效考核标准，增加一票否决条款，采用系统追踪检查方法进行质控考核，使全院质控管理不断完善和提高，根底质量、环节质量、终末质量不断持续改进。其四，建立医疗缺陷管理制度和护理不良事件上报制度，完善医疗不良事件预警和防范措施，落实医疗平安责任制和责任追究制，较好地防范医疗过失、事故的发生。 2、继续加强抗菌药物临床应用、临床路径管理和单病种质量控制工作。医院健全了临床用药监管制度，下达了临床科室抗菌药物使用指标，重点标准了Ⅰ类切口手术抗菌药物的使用，加强外科、呼吸科、重症医学科等科室临床用药监管，加强病历专家点评，严格落实处分措施，使特殊使用级抗菌药物直线下降，门诊抗菌药物使用率到达16%，住院抗菌药物使用率控制在60%以下，手术预防用药及清洁手术用药得到明显控制，局部清洁手术已不使用抗菌药物。加强临床路径和单病种管理，今年试点专业增加到2023个，单病种增加到15个。 3、继续推广优质护理效劳，2023年由7个病区增加到13个病区，覆盖全院20230%病房。通过实施整体护理，患者满意度大幅提升。 4、不断完善院内感染控制和应急工作管理工作。重点开展 了医院感染现患率调查和Ⅰ类手术切口感染监测工作，大大增强了预防院内感染和平安防范意识，使医院感染率、一类（无菌）切口感染率均低于要求标准。 5、严格加强血液管理和麻醉药品管理。标准临床合理用血，保证输血平安，严格执行麻醉药品及第一类精神药品管理规定，确保合法、合理、平安使用。 四、加强人才培养和学科建设，增强持续开展能力 今年，医院注重抓好学术带头人和合理人才梯队建设，加强开展新的重点学科，做大做强新临床科室，提高科研技术水平，增强医院竞争实力。 （一）加强岗位训练和中青年业务骨干培养力度，提高人才 队伍素质。医院扎实开展“三基、三严〞岗位训练工作，完善了新毕业生岗前培训，组织了理论知识竞赛和技能比武活动。在全省医务人员岗位技能训练第一阶段理论考试竞赛中，我院在全省298所医院6420名医务人员中有8名选手4个专业进入了全省第二轮技能考核，护理部在院内选拔出12名优秀护士给予了表彰，进一步营造了医务人员学知识、练本领、夯根底的良好气氛，医务人员根本技能与技术不断提高。二是加大继续教育考核力度，制定了科室院内讲学任务。全年聘请北京复兴医院、天津医科大学第二医院、承德附属医院等大医院专家来院进行学术、法律法规讲座共计7次，院内科室讲座3次；选派中青年技术骨干16人到北京、唐山、承德等大医院进修五官科、妇产科等专业，逐步形成合理的人才梯队。 （二）加强重点学科建设，增加新技术工程。2023年11月我院成为中国人民解放军三0七医院协作医院，三0七医院将在医院管理、学科建设、医疗效劳、人才培养、科学研究等方面给予支持和帮助。医院重点稳固现有糖尿病市级重点专科，鼓励培植妇产科、内一科、肝病区、骨科、脑外科等有实力科室申报市级重点学科。与北京公司协作做大做强肿瘤科，聘请北京专家来院坐诊，引进新设备，增加新的诊疗工程。聘请天津、北京专家定期来院坐诊和业务指导，提高五官科、骨科实力，完善肛肠外科、胸外科、妇科疾病的诊治，拓宽诊疗工程，使局部学科的主要领域和关键技术到达市、县先进水平。一年来全院发表论著6篇，发表核心期刊论文2023余篇，获得省级科研成果二等奖1人；注重新技术新工程的引进和应用，如开展了肝癌射频消融术、单孔腹腔镜