2023年学习物流管理的体会和建议.docx

学习物流管理的体会和建议 学习企业文化和企业制度管理的体会和建议 近段时间通过各类讲座、网上及书刊上先后学习了有关企业文化和企业制度管理的相关知识和资料，深感企业文化和企业制度管理在现今企业管理中越来越表达出他的重要性，他制约着企业的兴衰和开展，特别是对电网公司这样一个正在转型企业，显得尤唯突出。我想在这里就有关企业文化和企业制度管理的学习，通过与自身的情况对接，与景德镇供电公司的生产、经营现实结合，谈谈学习体会和感受及几点建议，有不当之处请予指正。 一、先谈谈学习体会 通过学习对什么是企业文化、什么是企业制度管理有了进一步了解，什么是企业文化。企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为标准，企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次;什么是企业制度。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为标准，企业的制度化管理是企业管理高效.标准的标志和保障，那么企业文化和企业制度到底是一种什么关系呢，企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系呢。如何运用优秀企业的先进企业文化和制度及创立本企业的企业文化和制度管理。 在一篇文章中读到有这样一段描述企业文化和企业制度及两者之间的关系的，让我们共同学习一下企业文化、企业制度及企业制度管理的理念： 1.企业文化的特性：企业文化没有强制力，它是软性的，靠员工自觉来运行，企业文化我们可以把它认为是企业经营的道德标准，员工行为违反企业文化，会遭到舆论的谴责;企业制度的特性：企业制度具有强。 准立足点，我们是电网企业。企业文化建设的立足点就在于强化“人本〞观念。 在构建和谐社会的背景下，“人本〞观念是和谐社会的需要，也是企业务实的选择。如何做好“人〞的文章是电网企业开展与兴衰的关键所在。“人本〞观念应当包含两层含义，一是以“人〞为本，创造一种员工甘于奉献、乐于奉献、有强烈责任感的企业文化气氛；二是从“人〞出发，建设企业各项制度，塑造企业形象。 怎样强化“人本〞观念呢。我认为主要是要做好人力资源建设。企业的人力资源建设与电网企业的企业文化建设是紧密联系的，企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，优秀的企业文化是企业管理和开展的法宝，将“以人为本〞的理念渗透到员工的思想和行动中，员工自觉地标准自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运，从而使企业获得一种源源不断的生命力，提高企业凝聚力。 要点：要以人为本 2、企业文化贵在于信 一个人，一个思想，一个组织，能让人“信〞，其实是最根本的，但又恰恰是最难得的。这一个字里，包含了“认知〞、“认同〞、“执行〞、“传播〞乃至“保卫〞。我们常说“千金难买一个愿意〞，而“愿意〞的前提，恰恰是发自内心的笃信。 我们创立企业文化，最根本的就应该围绕“信〞来不断实践，从而使员工发自内信你的文化。让景德镇供电公司的全体员工（包括聘用工）的敬佩，甚至让人心向往。而景德镇供电公司的“信〞那么是以员工进入景德镇供电公司获得信任为起点，又以员工离开景德镇供电公司报之以信任为终点。 那么，如何能够建立“信〞呢。我认为。要让大家信，就要让大家“服〞，而要让大家“服〞，那么，公司、特别是公司领导层就要首先表现出“诚〞，就是在创立企业文化和制度时、在执行各项规章制度时，要用逆顺而不变的原那么，否那么就难以表现出“诚〞，我相信，只要用制度来管理，就能表达出“诚〞。 另外一点需要提醒的是，一方面管理的成功在于制度的执行，另一方面确实在于关键性制度的执行，在电网企业、景德镇供电公司存在着一多年形成一个裙带关系、亲戚朋友关系，制度的执行可能会成为很难实现的事情。因此我认为无论在公司顺境或逆境的情况下，不管你在公司的地位上下，都能够使公司的制度得到顺畅的执行，让制度变成一种大家都自愿接受的共同的价值。并在制度化要求的前提下有一批忠诚于公司的人认同公司的制度，这就要营造一个文化价值观认同的企业环境和气氛，就需要公司高层管理人员和他的管理团队一层一层的传递和营造，才能真正的实现企业制度的自然维护。 所以，最有效的管理就是用制度去约束，也就是在你没在的时候企业依然按照制度的标准有条不紊地运行。 要点：诚、信、服 3、用企业文化来提升员工“士气〞 “在一个管理制度健全的企业中，这就是企业的士气问题。士气，是正气和元气的表达，对一个生命体，对一个组织和国家来说，都是生命之本、力量之源。一旦没有了“正气〞和“元气〞，也就会丧失了士气。而没有士气，离衰落和灭亡也就不远了。 在企业建设中，能不能建设出一支有士气的团队，事关企业的兴衰成败，特别是在电网企业变革时期，综合力量竞争日趋剧烈的今天，更是如此。加强士气建设，要做的工作很多，从根本上说，要有全新的强大的文化支撑力作保证。这种支撑力，是建立在健全的制度、公正的奖惩、人才的合理配置、先进理念的植入、核心价值观确实立等根底上的。其中，导向是关键。用什么人和不用什么人、奖励什么人和不奖励什么人等等，都涉及到导向的正确与否问题。导向不好，就很难取得实效。因为在奖励制度、用人制度、责任制度面前，人人平等。在这样的企业里，能力和业绩是根本导向，对谁都有制约作用，并能使各种会摧毁企业的士气的“手段〞全部失灵。这样才能落实毛日峰总经理提出的八个一流，即成为管理理念一流、管理制度一流、管理水平一流、经营业绩一流、员工素质一流、效劳行为一流、人文环境一流、公众形象一流的企业。 要点：提升团队士气 4、企业文化注重“培养家庭核心价值观〞 企业的素质来源于企业的管理，建立一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德和标准；我人认为可以借鉴新加坡的企业文化注重“培养家庭核心价值观〞。李光耀十分重视儒家家庭伦理，尤其是孝道。他说：“如果孝道不受重视，生存表达就会变得薄弱，而文明的生活方式，也会因此变得粗野。〞他甚至还提出：“我们有必要立法规定，子女必须照顾或供养父母。〞这里在家庭要孝父母和长辈，对企业就是培养员工要孝忠企业，要用感恩的心对待企业。 要点：用感恩的心忠诚企业 5、企业文化的创立应遵循自上而下，主攻“领导〞 做企业文化建设，或做政治思想教育的人，都懂得。群众的力量是无穷的。做好了群众的工作，我们的革命事业就可以无往不胜。于是，我们总会自然而然地想挽着袖子去抓基层。 可是，纵然你巧舌如簧，但对于历经过风雨的员工而言，他们凭什么会信你。各级领导显然是关键所在。只有各级领导自上而下发自内心地相信了，员工才会相信。因为员工的眼睛永远是往上看的。所以，任何文化，任何理念，如果不能首先植入领导（尤其是高层）的心里，一切就都不过是自欺欺人。 第6页 共6页