天道酬勤第十一章领导效能与执行力第十一章领导效能与执行力一、领导效能的含义与特点1．领导效能的含义领导效能是指领导者在实施领导活动的过程中，实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境与组织关系的有效变化的系统综合。领导效能包括的要素主要有：〔1〕领导能力。领导能力即领导者的行为能力。〔2〕领导目标。领导目标是领导效能的中心线，实现领导目标的程度是衡量领导效能的尺子。〔3〕领导效率。领导效率一般是指领导者从事领导工作的产出同所消耗的人力、物力、财力等要素之间的比率关系。〔4〕领导效果。领导效果是领导活动对象化的直接反映，是通过领导效率所取得的直接结果，是领导效率向领导效益转化的中介体，领导效益要通过领导效果这个中介才能实现。〔5〕领导效益。领导效益是指领导活动的最终效果，带有社会性、公益性与长远性，主要表现为政治效益、经济效益、文化效益、人才效益与社会效益等，是一个综合性的指标体系。2．领导效能的特点〔1〕综合性；〔2〕社会性；〔3〕历史继承性；〔4〕主观与客观统一性；〔5〕动态变化性；〔6〕形式多样性。二、领导效能的类型1．根据领导效能层次的不同，我们将领导效能分为宏观领导效能与微观领导效能。宏观领导效能是指领导活动在社会整体中所达成的效能，主要包括：〔1〕政治效能；〔2〕经济效能；〔3〕文化效能；〔4〕社会效能。微观领导效能是指领导者在领导活动的具体过程中所表达出来的效能，主要包括：〔1〕决策效能；〔2〕用人效能；〔3〕办事效能；〔4〕时间效能；〔5〕组织的整体奉献效能。2．根据领导效能的性质不同，可将领导效能分为正效能与负效能。无论是宏观领导效能还是微观领导效能，都有正负之分。三、领导效能理论对领导效能的研究，可以从不同角度去进行，成熟的领导效能理论产生于现代西方国家，这其中尤以弗雷德·菲德勒在其专著领导效能新论中提出的封建制领导效能理论、层峰式领导效能理论和权变领导效能理论三种理论最具代表性。此外还有交易理论。总体上看，西方的领导效能理论具有两重性。一方面，西方的领导效能理论具有一定的科学性，特别是在研究方法上，注重定量分析与研究，进行科学的定义与分类，从而使得领导效能理论研究能够不断深入，最终形成逻辑严谨的理论体系。从内容上看，西方的天道酬勤领导效能理论在很多方面，也反映出客观的现实与过程。另一方面，西方领导效能理论具有一定的狭隘...
