妇幼保健工作实施方案一、指导思想：坚持“以人为本〞的科学开展观，明确办院方向，坚持社会效益，牢固树立“以病人为中心〞的效劳理念，按照XX省三级妇幼保健院评审标准，加强细节管理，围绕做细、做严、标准医疗行为，确保医疗平安，构建和谐医院，通过三级乙等保健院的创立与达标，不断提高整体实力，更好地为人民效劳，满足人民群众日益增长的医疗需求。二、工作目标：以“创立三级乙等妇幼保健院〞工作为契机，推进医院的科学化、标准化和标准化，根据XX省卫生厅XX省三级妇幼保健院评审标准的要求，全面标准医院管理，加强人才队伍建设，坚持以保健为中心，以医疗质量、医疗平安和能力建设为重点，以制度建设为根底，以分级管理、监督评价为手段，以问题管理为核心，实现医院等级达标升级的工作任务。三、组织机构：〔一〕达标工作实行院长挂帅，分管院长主抓，职能部门及各科室各负其责的工作责任制。医院成立达标委员会，龚丽霞院长任主任、副院长朱波、李庆、余梦虹及张永华书记任副主任，全面负责创立三级乙等保健院的领导工作，组织及指挥、研究部署与决策创立工作的重大事项。〔二〕达标办公室设立在医务科，由刘小静负责日常事务工作，在医院达标委员会的领导下，负责创立三级乙等保健院的具体工作，制定全院创立实施方案，各阶段工作安排和工作要求，催促指导创立工作；掌握全院创立工作信息，为院领导决策提供依据；负责完成创立申报及工作总结等有关资料的撰写。〔三〕成立以行政后勤、保健部、门诊部、妇产科、儿科五个部门的片区达标工作小组，组长分别由张永华、李庆、朱波〔杨凤琼副组长〕、余梦虹〔杨斌副组长〕，各科主任和护士长为成员。负责指导、催促、检查、考核创立工作，向创立办公室汇报本片区创立工作的进展情况，做好资料的收集整理、建册归档工作。〔四〕各科室成立创立工作小组，以科主任和护士长为具体责任人，在达标委员会的领导下，根据达标办公室阶段性的工作安排，有方案、有步骤地将本科室的创立任务及相关资料的收集准备，分解到人，责任到人，保证达标任务的顺利完成。四、工作步骤：〔一〕宣传发动与学习评审标准阶段〔2023年1月〕1、2023年1月1日，召开创立妇幼保健单位发动大会，宣讲我院生存与开展的重要性，布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。2、各片区达标工作小组对相关科室人员组织培训，认真学习，做到心...
