2023年队伍零违纪的体会.docx

关于队伍零违纪的体会 自司法体制改革以来，市人民法院在上级法院的指导下，坚持“三个至上〞思想，贯彻“为大局效劳、为人民司法〞的工作主题，践行“从严治院、公信立院、科技强院〞工作方针，从公正廉洁执法入手，不断创新公正廉洁执法新思路，使法院司法的公信力得到明显提升，队伍建设连续六年实现“零违纪〞。 一、在队伍建设上强化管理，约束干警行为 实践中，我院坚持以人为本的理念，把建设纪律严明的审判队伍作为重中之重，切实抓在手上。一是以完善机制约束干警。我院认真贯彻落实“六条禁令〞、“五个严禁〞等禁止性规定。为使干警真正入脑、入心，成为日常的行为准那么，我们将这些规定制成胸卡佩戴，还制成宣传卡放在办公桌上，在院局域网上公布，使干警真正铭记在心自觉遵守。我院坚持实行“一岗双责〞制，把队伍建设纳入岗位目标考评中，制定并实施了xx市人民法院目标考评末位淘汰实施方法等相关规定，把党风廉政建设，特别是实现干警“零违纪〞作为一项重要考评内容。建立了业务档案、廉政档案、执法档案，并由政工科、监察室具体负责，采取月考评、季初评、半年联评、年终总评的形式，切实加大对干警的思想、纪律、作风、审判、执行工作的考评力度，以此在全院上下形成良好的预防干警违纪违法的工作机制。二是以严明奖惩管理队伍。工作中，我们感到奖惩不明、护短、家丑不可外扬等观念，是导致甚至是纵容干警违纪违法的一大症结。因此，我们把预防干警违纪违法与政治待遇、物质奖惩挂钩，真正做到奖优罚劣、奖惩清楚，从而有效杜绝了干警违纪违法现象的发生。三是以警示作用教育干警。立足教育，着眼防范，我们组织干警到北安监狱参观了生产车间、宿舍、食堂、禁闭区等场所，两名因职务犯罪的服刑人员的现身说法，使干警从中受到警醒，到达了以案明纪的效果，增强了廉洁自律的自觉性、重任在肩的使命感、求真务实的责任心、廉洁奉献的公仆心。 二、在审判工作上强化管理，确保司法公正、效劳大局 审判管理是法院管理的核心局部，更是可能出现违纪违法问题的重要环节，为此，我院高度重视审判管理工作。一是标准审判流程。严格审查把好立案关，预防“病〞案进入审判流程，在第一时间把“问题案件〞屏蔽出局，从源头上保证了审判工作质量。我院全面推行阳光审判，增强审判工作的公开性、透明度。在北安信息网站上公开立案标准、收费标准，在一楼大厅用电子显示屏适时公布案件的开庭当事人、案由、开庭时间、承办人，开庭地点，从立案到审判、从申请执行到执行结案均上局域网络，实行红灯预警，加快了办案节奏、解决了拖、等、靠现象，增加了案件的透明度，有效切断了法官与当事人之间的经济利益链条关系。二是切实强化监督。我院积极邀请人大代表、政协委员旁听庭审、再审和执行听证，进一步增加审判工作透明度；加大人民陪审员参加案件审理工作，进一步提高司法民主化程度；纪检监察部门每周进行工作纪律和庭审情况检查，进一步标准司法行为；在业务庭设立12名廉政监察员，从人大代表、政协委员等社会各界聘请了8名廉政监督员，设立了24小时录音举报 、举报信箱、举报电子邮箱，方便人民群众监督。由于监督到位，到达了以监催促管理、以管理求标准、以标准求公正、以公正保清廉的效果。三是深化案件质量评查。为严格案件质量评查标准，结合“执法质量年〞、“零违纪〞集中教育活动、“效劳年〞、“集中治理司法领域突问题〞、“创先争优〞、“人民法官为人民〞等活动，我们制定并进一步完善了案件质量监督评查方法和相关制度，努力拓宽案件质量评查渠道，以评查标准办案行为，使案件质量管理工作从单纯发现问题向实质解决问题的转变提供了可操作性的依据。采取以主管院长带头分线互查的方式，对案件程序、实体、诉讼费收缴等方面进行全面、认真、细致的检查，并及时通报检查结果。建立了“四个中心〞，以立案部门为主体的审判辅助中心；以审判监督部门为主体的案件质量评查中心；以政工部门为主体的绩效考核中心；以纪检监察部门为主体的查处中心。通过“四个中心〞的建立和工作运行，加强了对审判、执行案件的监督管理，实现了案件质量、效率和效果的高度统一，有效推进了审判管理标准化建设，防止了违法审判、违法执行现象的发生。四是保清廉促开展。通过实施“一得〞（即写好心得，以心驻廉）、“二课〞（即上好廉政警示教育课和政治思想教育课，以二课强廉）、“三员〞即设好廉政监察员、廉政监督员、新闻媒体监督员，以“三员〞促廉、“四书〞（即签好党风廉政建设责任书、廉政承诺书、廉政告知书、廉政保证书以“四书〞保廉），干警的廉洁意识显著增强、“为人民司法、为大局效劳〞的意识明显提高。 公正高效廉洁司法是一项长期的系统工程。我院将进一步增强忧患意识，积极投身到“人民法官为人民〞主题实践活动中，采取更加有效的措施，努力造就一支让党放心、让人民满意的高素质人民法院队伍。 第4页 共4页