2023年供销大厦优秀企业申报材料.docx

2023年供销大厦优秀企业申报材料 一、加强班子建设，发挥表率作用 打铁还得自身硬，领导干部的一言一行，直接影响着职工的思想行为，甚至价值取向，影响着企业的形象和整体文明。“没有一个好班子，就不行能带出一个好队伍〞，大厦始终把班子建设作为精神文明建设的首要任务来抓： 〔一〕依据中心提出的保持党员先进性教育活动的具体要求，亲热联系单位实际，扎实开展党员先进性教育活动，依据各阶段活动具体要求，乐观稳妥的推动。通过学习教育，提高政治鉴别力和政治敏感性，增加“免疫力〞，真正形成认真学习，乐观探究，求真务实的良好风气。 〔二〕强化制度建设。重点抓了一是集体领导、分工负责制度，并制订了岗位目标责任制，指标量化，半年考核，年终总评，奖惩兑现；二是坚持每月一次的学习制度和半年一次的民主生活会制度，学习“三个代表〞重要思想、国家方针政策和市场经济学问；三是大抓廉政建设，大讲清正廉洁的模范事迹，大讲贪财陷身的深刻教训，并给党员提出了“三个不准〞：不准以商品交换原那么对待党的工作；不准以商品交换原那么代替党性原那么；不准利用工作便利搞权钱交易、行贿受贿、贪污腐化。 〔三〕以班子成员的团结拼搏、锐意进取、廉洁奉公、领先垂范的整体形象来带动职工，增加号召力和影响力。“其身正，不令乃行，其身不正，虽令不从，已所不欲，勿施于人。〞凡要求职工做到的，班子成员都要身体力行，作出表率。在班子建设中，我们坚持“三过硬〞，即在贯彻执行党和国家各项政策上过硬，在内部管理、团结上过硬，在廉洁勤政、自身模范作风上过硬，敢于理直气壮地让大家向自己看齐。九年来，班子成员都坚持做到了出满勤，干满点，公休假不歇，节假日不停止工作；在支配上，坚持向一线倾斜，奖金收入与后勤科室同一档次，不搞特殊化；在装卸商品等劳动中都能身先士卒，带着职工自己动手，节省了大量的费用，切实起到了模范带头作用。 〔四〕树立争创一流的竞争意识，“无功就是过，平凡就是错〞。不断自加压力，向新的高度挑战。开业以来，销售一年一个台阶攀升。 二、以人为本，强化管理 “企〞字当头是一个“人〞字，只有抓住“人〞这一生产力中最乐观，最活泼的因素，才能提高职工的乐观性和制造性，才能形成强大的分散力和向心力，提高经济效益。 〔一〕不断强化奖勤罚懒的鼓励机制，加大劳动人事制度改革。一是打破传统工资制，对职工实行星级管理，并按星级确定不同的工资档次。每年按德、能、勤、绩的标准，从综合素养，业务技能、考勤及劳动纪律三个方面，通过职工互评，领导打分，业务技能考试等12项打分进行考评，做到科学、合理、公正、促成了一个比思想、赛业务、追“星〞、创“星〞的高潮；奖金和效益挂钩，按任务完成状况上不封顶，下保根本工资80％，每逢季末兑现，决大局部职工都能领上工资拿上奖金，提高了乐观性；二是劳动人事打破了现有的身份界限，坚持用市场经济的观点来评价人和使用人，干部能上能下，职工能进能出，并推出了“末位淘汰，内部待岗制〞，每年留出确定比例的待岗指标，对长期完不成任务数额较大的，严峻违规违纪的作待岗处理，使职工切身体会到“今日工作不努力，明天努力找工作〞的危机感。 〔二〕靠严格的管理制度和内部审计监督机制来约束员工行为，堵塞各种漏洞，告诫员工“走大道不走小道，走正道不走歪道〞。“追求阳光下的利润〞的在营理念，坚持实施“六统一〞管理，严格进货管理机制，努力做到“商品零缺陷，效劳零圆满〞，以货真价实赢得顾客，以优质效劳制造效益。 〔三〕狠抓管理措施的落实。具体作法，一是“小题大作〞。千里之堤，溃于蚁穴，经营管理无小事，坚持做到对明显问题抓住不放，对原那么问题旗帜鲜亮，对麻烦问题敢于较真，碰硬，对消逝的问题不彻底解决不收兵；二是“铁面无私〞。一切按制度办事，不讲情面，毫无变通余地，对不良倾向决不姑息。曾举办有问题商品展览两次，并署上责任人的名字，公开亮相；三是“引火烧身〞。敢于家丑外扬，主动曝光。推动承诺效劳，设立举报 和投诉箱，建立了社会监督员制度，恳请各界监督。 三、抓好职工教育，培育一支素养过硬的职工队伍 “工欲善其事，必先利其器〞，一支政治合格，业务过硬的职工队伍是企业成功的根本保证，尤其是现在市场竞争格外剧烈的今日，更对职工的综合素养提出了更高的要求，我们在这方面做了大量工作。 〔一〕全员培训与专题讲座相结合：一是进行声势浩大的全员培训活动，如定期举办全员培训班，对全体员工从思想道德，法制法律，业务技能等三个方面进行学习，通过写总结，谈心得，开展大争辩，举办演讲会，业务技术比武等方式，提高综合素养，起到了很好的效果。二是依据不同岗位举办专题讲座，如每年举办的新职工培训班、商场主任培训班、柜组长培训班及商品帐沟通学习班、电工家电专题学问讲座等，针对性强，形式灵敏，深受职工欢送。 〔二〕正面教育与反面教育相结合，标准员工行为。一是不断加强以职工的邓小平理论及党的政策法规的学习；二是对好人好事进行大张旗鼓的表扬，以表彰先进，鞭策后进；同时，对一些不良思想和行为敢于曝光，作为反面教材教育员工。 〔三〕课堂教育和实践教育相结合，实行组织局部员工到南京中心商场、北京、海南等地参观学习，聘请全国劳模、九届全国人大代表张霓同志作效劳技能和现代营销学问讲座等方式，现身说法，增加感召力。 〔四〕集中培训和职工自学相结合，鼓舞职工自学成材，拿出局部资金作为职工自学嘉奖基金，凡自学获大专以上文凭者赐予嘉奖。现在职工中，中专以上学历者已占80％。 四、加强企业文化建设，营造负重奋进，奋勉向上的企业气氛 〔一〕全力培育“团结奋进、求实创新〞的企业精神，以此来分散全体员工，开成合力。 〔二〕培育职工“真情卖真品，真品换真情、真情真品出效益〞的效劳理念，树立“商品质量百分之百合格，购物顾客百分之百满足〞的工作目标，追求商品超值化、效劳亲情化、艺术化，塑造良好企业形象。 〔三〕树立“领先半步，进入无竞争领域〞的经营理念。坚持实施“名牌战略〞，不断自加压力，特殊、出新、出特，在市场大潮中牢牢站稳了脚跟。 〔四〕依据单位青年职工多，思想活泼，可塑性强的特点，举办丰富多彩的活动，提高职工的乐观性。一是乐观开展“百城万店无假货〞、“青年文明号〞等活动，“十佳营业员〞和“效劳标兵〞的评比活动，并将每年的3月定为“优质效劳月〞，使职工的仆人翁意识有了显著的提高；二是通过举办“三八〞、“五一〞、“国庆〞文艺晚会，以及“爱岗敬业〞“祖国在我心中〞演讲竞赛等活动，活泼职工生活，陶冶职工情操，到达寓教于乐的目的。2023年大厦被授予省级“青年文明号〞，目前有4个柜组先后被授予市县“青年文明号〞、“巾帼示范岗〞等荣誉称号。 〔五〕本着“来自社会，回报社会〞的原那么，乐观参与各项社会公益事业，塑造良好企业形象，如九九“重阳节〞评比xxx十大“孝星〞，慰问百岁老人，举办敬老爱老文艺晚会；每年夏季和秋季两次的大型服装表演文艺晚会；每年的元旦、“六一〞、“十一〞、春节与县人大、团县委、县老龄委、县教委、县文化局等单位联合举办书画展、摄影展、太极拳剑竞赛、老年法律法规学问竞赛等，做到了月月有项目、节节有活动，取得了良好的社会效益。 九年来，每天风雨无阻的升旗仪式，也吸引了不少行人的驻足观看，已成为xxx一景，也对职工进行了一场生动的爱国主义教育。 五、切实关心职工生活，增加分散力 一是不断提高职工收入，九年来，职工平均收入以15%的幅度增长，并能做到按月足额发放，解决了职工的后顾之忧。 二是关心职工生活，做到“六到家〞即思想问题谈到家；职工困难解决到家；患病住院探望到家；多办实事效劳到家；对有缺点的同志帮教到家；对新婚和丧事庆贺、悼念到家。大厦在资金格外困难的状况下，努力办好女工宿舍，并对在外租房居住的职工实行工资补贴，办起职工之家、播送室、宣扬栏、黑板报等，活泼职工业余文化生活。企业把真诚的关心，亲人般的温存送给了职工，职工那么把浑身的干劲奉献给企业，现今“厦兴我荣，厦衰我耻〞这一口号成为大厦职工发自肺腑的心声。 通过九年来的思想政治工作实践，我们切身体会到：只有不断加强思想政治工作，提高企业总体素养，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。我们决心在今后的工作中，进一步总结经验，克服缺乏，再接再厉，为我县三个文明建设做出更大奉献。 7