2023年安检部门工作总结.docx

安检部门工作总结 2023安检部门工作总结 　　201X年已悄然过去，一年来安检部在公司各级领导的关心和领导下，在各部门的大力帮助下，在安检部全体人员的努力下，认真贯彻国家关于平安生产的法律、法规、方针、政策，认真贯彻公司平安工作会议精神和公司各项规章制度、企业文化等。顺利完成全年各项工作任务，全年未发生重大平安事故。现将安检部全年各项工作总结如下： 　　一、根据公司的实际情况，安检部制定行之有效的检查方案。 　　新年伊始，针对所在建工程特点、规模、类别、制定详细的检查方案，检查内容主要有平安问题、工程质量问题、文明施工、农民工工资及材料款支付等问题，安检部根据公司实际，决定每月对各分公司进行一次检查，对西安周边工程每周进行一次检查，对存在严重平安隐患的工程，必须派人催促整改结束，安检部建立各工程部信息表，与各工程部签订平安生产目标责任书，各工程部之间相互交流，共同提高。每次检查网上公布，每月将检查结果及时报各部门，以便公司随时掌握各工程情况。 　　全年累计检查工程共计56次，下发平安检查记录共计50份，停工整改通知共计2份， 回访工程76次。 　　检查中存在的主要问题 　　(一) 平安管理方面的问题 　　1. 工程管理不到位；平安生产责任制未有效落实；对平安隐患排查整治工作力度欠缺。 　　2. 现场施工人员存在未正确佩戴平安防护用具等违章行为。 　　(二)施工现场平安生产、文明施工方面 　　1. 个别工程部对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架、平安防护、吊篮高处作业等检查验收不到位;对工程部的专项施工技术方案审批流于形式，存在未履行方案审批擅自施工的现象。 　　2. 局部工程的脚手架搭设不标准，脚手架与建筑物之间拉结点缺乏，防护不严密。 　　3. 局部工程的’预留洞口、电梯井口、临边防护、平安通道口防护设施不到位、不标准；钢筋加工场地防护不到位，防护棚搭设不符合标准要求。 　　4. 局部工程施工用电不符合标准要求：电器配置、三级配电保护、线路敷设、用电标识等不符合要求。 　　5. 局部施工现场排水系统不到位;主要通道不硬化;各类建筑材料堆放未采取分类、分规格堆放，堆放高度超标准要求；垃圾未集中分类堆放，不及时清理；现场道路、所存土方未采取有效防扬尘措施。 　　6. 施工现场临时设施搭设不标准，缺少吸烟处、饮水处、班前活动场所、技能操作要领展板、车辆冲洗设施等标准化设施现象较多；个别办公室、仓库等在塔吊旋转半径范围内未采取防护措施。现场平安警示标志、宣传标语太少等等 　　(三)平安资料方面 　　1. 平安资料未严格按照各省建筑施工平安技术资料管理标准要求进行编制、分类存档。 　　2. 局部工程平安资料缺项较多；平安资料相关人员履行签字不齐全。 　　3. 平安资料不真实，局部工程平安资料与现场平安生产状况严重不符。 　　出现这些问题，证明工程负责人对的工程管理重视不够，思想存在侥幸心理，根据以上存在问题，还专门找一些工程负责人谈话，讲平安事故给我们带来的危害，让这些工程负责人从思想上高度重视平安管理。并认真落实各项平安管理制度，增强平安管理意识，加大平安隐患整改力度，增加平安投资，确保施工平安。 　　通过全年努力，对各工程部有了一个深刻地了解，建立了各工程部信息册，指出了工程存在的平安问题，召开工程平安会议5次,通过检查建立各工程部信息表，检查记录表，每次检查网上公布，将检查结果及时报各部门，以便公司随时掌握各工程情况。 　　二、加强公司级平安教育和公司平安总交底，普及平安知识，提高平安技能。 　　安检部积极深入工程工程，首先做好平安宣传工作，来提高工程负责人及全体管理人员的平安意识。在工程开工、复工时首先到工程对入场工人进行公司级入场平安教育，并认真让工人签字留教育记录资料。并督导各工程部及时对每名职工进行“三级平安教育〞，同时针对不同季节、施工阶段，开展专项平安教育，严抓“三级教育〞，对新进场人员或返场人员共组织平安教育13次，要求工程必须设置农民工夜校，每周必须对工人进行1小时以上的平安教育课程，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程部落实平安技术交底的情况。 　　通过平安教育，提高从业人员的平安素质和平安意识，使之掌握平安生产知识，提高平安操作技能，增强自我保护能力，减少伤亡事故。 　　三、深入施工现场，严格排查平安隐患，协助工程部提高平安管理水平。 　　对存在严重平安隐患的工程，立即对工程下发停工或局部停工通知单，要求工程整改完毕，经我部门复查合格，批准开工。对存在一般平安隐患的工程下发整改通知单,要求限期整改.整改完毕以 、电子邮电形式回复我部门，我部门已 形式催促追踪整改情况。通过整改，及时消除了平安隐患，确保平安施工。 　　四、完善公司平安管理各项规章制度，协助完成公司“三标一体〞复审工作。 　　根据当前全国平安管理面临的严峻形势，完善了公司各项平安管理规章制度，还帮助一些分公司、工程部完善平安管理资料. 201X年6月进行贯标认证审核工作，我们部门认真贯彻职业健康平安管理体系标准，重新编制了适应的法律、法规清单、危险源辨识与评价清单、重大危险源清单、事故应急救援预案及职业健康平安目标和管理方案一览表，并协助千户村工程部整理编写外审资料，使公司第二次监督审核圆满通过。安检部还将最近公布的平安管理新标准、新标准及时的发布到公司网站，以便大家及时了解学习。安检部还根据不同时期在公司网站发布不同时期的平安技术措施，以便大家及时掌握并按其实施。 　　五、安检部全体人员积极参加公司的企业文化培训和业务知识，不断不提高自己的业务水平。 　　我们安检部全体人员积极参加公司的企业文化培训，还参加一些新标准的学习，田总还利用周六早上亲自给我们培训，讲标准，讲管理措施，提高了我们的业务水平，这样我们才能更好的为公司效劳。一年来，通过我们安检部全体人员的共同努力，使我们对各工程部有了一个深刻地了解，建立了各工程部信息册，指出了工程存在的平安问题，召开工程平安会议11次，目前工程部存在的主要问题：逐利、侥幸心理严重；工程平安管理力量薄弱，平安投入缺乏，平安防护不到位；平安台账资料不全;平安教育、交底根本没有进行;大型机械的备案、管理差、隐患多;特种作业人员少、持证率差。这也是发生平安事故的主要原因。出现这些问题，这与工程投资人、负责人思想意识差有一定的关系，也与公司近几年工程的剧增及我们平时的监督力度不够有关。建议各工程部平时储藏些优秀的管理人员，多组织管理人员参加些培训，各工程负责人高度重视，加强管理，增强业务知识和管理水平。要向管理要效益，加强工程管理。安检部下年将采取有力措施，加大力度对工程的监督管理，把公司的管理要求更深入贯彻到工程部，提高公司的平安管理水平。使公司的管理理念深入到各工程部，使公司的开展更加稳健。