2023年企业成本管理研究.docx

企业本钱管理研究 摘 要 随着社会各行各业的快速开展进步以及科技水平的不断提升，特别是企业管理理念的不断升级和完善，使得在企业本钱管理方面的要求也在不断提高，企业本钱管理已经由最初的本钱节约控制开展为全面本钱管理和战略本钱管理的高度，本文总结归纳了企业本钱管理概念和本钱管理的主要内容，分析总结了当前我国企业本钱管理工作过程中存在的本钱管理理念落后，内容陈旧，方法落后，主体不合理等诸多问题与缺乏，并对相关问题存在的具体原因进行深入剖析，最后探讨研究了如更新观念、实施战略本钱管理和全面本钱管理、抓好根底本钱管理工作等一系列有关如何进一步完善和提升我国企业本钱管理工作整体水平的建议措施。 关键词: 企业 本钱 管理 问题 对策 目 录 引言 3 1、企业本钱管理概念和内容 3 3 企业本钱管理的内容 3 3 2、我国企业本钱管理中存在的问题 4 4 本钱管理内容陈旧 5 5 5 6 6 3、我国企业本钱管理存在问题的原因分析 7 7 7 7 8 8 4、强化和改善我国企业本钱管理的措施 8 8 9 9 9 延伸本钱管理的范围和主体 9 结束语 10 参考文献 10 我国企业本钱管理中的问题和对策 引言 随着我国社会主义市场经济的快速开展和成熟以及现代企业制度的日趋完善，有关企业本钱管理的改革工作已经逐渐成为现代企业急需给予充分重视并切实加以开展落实的重要工作，因为一个企业在现代市场经济竞争当中想要更好地生存和开展，就必须要盈利，这里讲的利润就是收入减去本钱得到的剩余净利益，所以一个企业要想让利润值得到最大化，就一定要在本钱管理上不断地创新和改革，推进各种措施降低本钱，然而目前我国很多企业的本钱管理过程中依旧存在诸多的问题与缺乏，难以满足实际管理要求，因此一定要加以及时有效的完善和改革。 1、企业本钱管理概念和内容 企业本钱管理的概念 所谓企业本钱管理和本钱控制指的是企业在一定时期内根据已经设定的本钱管理目标，对在生产中所发生的对预期本钱实现具有影响的因素进行的调节和预防，这样的控制和调节措施可以有效的保证实现本钱管理目标。对企业实施本钱控制不仅仅指的是对企业营业本钱的控制，它还包括其在间接过程中所产生的费用的控制和管理，具体内容下面进行详细总结。 企业本钱管理的内容 本钱管理，包括本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱检查、本钱考核、本钱鼓励等内容。 第一，本钱预测，本钱预测是指企业为到达预期的目标而制订的各种本钱方案，它是依据相关的资料，运用一定的科学计算方法，对将来不同情况下的本钱管理和控制水平，以及本钱未来的趋势进行测算，从而为企业本钱决策、本钱方案和本钱管理和控制提供及时、有效的信息，防止了人为的主观性、盲目性和片面性。 第二，本钱决策，本钱决策是在企业本钱预测的根底上，结合企业的相关资料，运用科学的定量和定性方法，选择最适合企业的本钱效益方案。 第三，本钱方案，本钱方案是在企业本钱预测与决策的根底上，依据企业的经营策略，通过制定降低企业本钱的程序，运用有效的方法，以货币数字形式规定方案期内产品的生产本钱消耗水平和各种产品单位本钱水平，并且采取书面文件的形式制定下来，作为企业目标本钱执行和考核检査的标准。 第四，本钱控制，本钱控制是根据企业预定的本钱管理和控制目标，对本钱发生和形成过程以及影响本钱管理和控制的各种关键因素和条件施加影响，从而实现本钱最优化的一种行为。本钱控制包括事前控制、事中控制和事后控制。 第五，本钱核算，本钱核算是根据企业产品的类型，采用与产品相适应的科学本钱计算方法，并且通过一系列的本钱费用聚集与分配，按照现代本钱管理的方法，正确划分各种本钱费用，从而正确计算出各种产品的实际总本钱、实际单位本钱和责任本钱。 第六，本钱分析，本钱分析是在企业本钱核算的根底上，运用一定的科学方法，揭示出企业产品本钱的变动情况，从而进一步査找出影响产品本钱变动的关键因素，并且提出相应的对策建议，同时采取有效的措施，进一步降低企业的本钱。 第七，本钱考核，本钱考核是企业定期对本钱方案及其有关指标实际完成情况进行总结和评价，旨在监督和促使企业加强本钱管理，履行本钱管理和控制的责任，提高企业的本钱管理和控制水平。 第八，本钱检查，本钱检查是本钱监督的一种形式，它通过对企业本钱管理各项工作和各个流程的检査，揭示主要问题，明确相关责任人的责任，保证企业贯彻执行本钱管理和控制制度，从而改良企业本钱管理与控制的目标。 以上各项内容互相配合、互相依存，从而使本钱管理工作形成了一个相辅相成的有机整体。 加强本钱管理的意义 本钱管理是企业经营管理的核心内容，企业通过本钱管理，可以降低产品本钱、提高企业的本钱核算水平和本钱信息的准确性，通过企业本钱管理活动，可以提高企业的经济效益、企业在市场中的竞争力和产品的占有率。同时，通过本钱管理体制的运作可以提高企业组织的竞争力。加强本钱管理的重要意义主要表现在以下几个方面： 第一，是企业增强盈利能力，进而提高经济效益的有效途径。追求利润最大化是企业的目标，在企业经营管理过程中，节约了本钱就是增加了利润。 第二，是企业正常进行经营管理的重要保障。本钱控制水平的上下关系到企业在市场中的竞争地位，抓好了它，就叮以带动全部经营管理活动的开展。 第三，是企业开展壮大的根底。产品本钱越低，就可以为企业创造更多的利润，企业就有了竞争力，就有利于企业扩大产品销量，提高市场占有率。 2、我国企业本钱管理中存在的问题 本钱管理的理念落后 我国企业一直以来在本钱管理理念方面都相比照拟滞后，集中表现为对企业本钱管理的手段、目的以及范围等方面的认识和理解存在偏差。相当一局部企业仍然把本钱管理范围限制在企业内部，更有少数企业的本钱管理范围仅仅局限在生产过程之中，相对无视了对于其他相关领域本钱行为的有效管理。在本钱管理的目的上也仅仅局限在降低本钱方面，很少注意本钱效用的提升，而在本钱管理的手段方面那么主要是以节约的方式为主，没有能够很好的应用效益本钱原那么，寻求通过发生本钱来促进收益的增长，而事实上现代企业的生产经营本钱已经远远不止生产过程这一单一的本钱环节，以知名工程机械制造企业三一重工为例，其2023年产销总额为507.76亿元，净利润为98.47亿元，可计算得到其总本钱为409.29亿元，但是就工程机械的原材料，加工生产，销售运输方面的费用本钱仅占总本钱的62.87%，而其他诸如公关、市场拓展、市场调研、研发设计等等诸多环节的本钱就站到将近40%，如果仅仅在生产环节进行节约控制，显然是走上了一条片面的本钱控制道路，其效果肯定不甚理想。 本钱管理内容陈旧 很多企业片面的注重具体生产过程环节的本钱控制，相对无视了销售过程和供给过程中的本钱管理，将注意力过度集中在投产之后的本钱管理，而相对无视了在投产之前进行的产品设计和生产要素合理有效组织等方面的本钱管理工作上。局部企业在事前本钱管理上做的非常薄弱，缺乏本钱预测和决策环节的制度性和标准性，甚至以可有可无的态度来对待，本钱管理方案的制定上缺乏严肃性和科学性，可减可增，所以导致了事中和事后本钱管理工作中的盲目性，在具体的本钱核算环节，局部企业片面正是财务本钱的核算，而无视了管理本钱的核算，过于注重进行生产本钱核算，而缺少产品设计环节与销售环节的本钱核算。 本钱管理方法落后 目前很多企业的本钱管理手段还依旧停留在人工操作的水平，在现代化管理手段和方法方面表现的严重匮乏，相关调查资料显示目前我国的企业中仅有6%左右使用了分批法来进行本钱的计算，这充分说明我国企业目前的生产组织还处于粗放式的结算，对于个性消费的重视程度还较低，相应带来的就是本钱核算方法上的简单化和陈旧化。 本钱管理主体不合理 长时间以来，我国很多企业都错误的认为本钱管理就是企业内部少数管理人员和财务人员的工作，将本钱管理的主体片面的定位在企业内部的财务人员和少数管理人员身上，本钱和效益等方面的管理工作应当单纯的由企业财务部门和企业领导负责，而将班组、部门、车间的员工仅仅看成是生产人员，导致具体本钱管理的人员不懂技术，而懂技术的却不懂财务，基层生产职工不应当在生产过程中如何有效控制本钱，如何控制本钱等，久而久之，本钱管理意识也就淡薄了，由此导致本钱控制积极性的不断丧失，浪费现象日趋严重，最终使得企业的整体本钱管理工作难以取得实效。比方浙江某汽车零配件生产厂家，每年都新进30名左右的应届大学毕业生进入企业零部件设计开发部门，这些大学生具有比拟高水平的专业根底，但是缺乏实际经验，而企业领导也没有注意让这些新员工进入车间积累实践经验，导致在零部件开发过程中一味追求产品的理论完美度，而无视了产品的本钱控制，甚至很多产品设计出来之后企业自身的设备条件根本无法加工出来，大量的技术成果只能停留在纸面上，浪费了大量的人力物力和时间，给企业造成了巨大的损失。 不良利益动机致使本钱信息的失真 我国有相当一局部企业管理人员因为受到小团体利益以及个人私利等不良利益动机的趋势，通过粉饰业绩、偷逃税款等方法和手段主观随意编造和变动企业各项本钱资料，使得企业在生产、经营、管理等各个环节的本钱信息与实际情况出现了不同程度的偏差，这种企业本钱信息上的失真使得基于本钱信息来开展的各项管理工作出现了混乱和效能低下等问题，给企业带来了巨大的损失。比方山东省一家中小型企业利民塑胶厂，为了争取政府资金，将原本400万左右的产销能力虚假上报为600万，以争取当地一项根据企业经营规模进行的创新基金补贴工程，最终由于账目上出现过多的真假信息混淆，在下一年额公司投资预算造成了误导，导致来年各项经营方案受阻。 全面本钱管理的实施要求得不到满足 目前我国企业的本钱管理中，传统的本钱管理过度依赖于现有本钱会计系统，无法满足企业实施全面本钱管理工作的实际需要。传统本钱管理系统中没有能够采用多样化的灵活本钱管理方法，导致很多企业的本钱管理工作陷入到了单纯性的为了本钱压缩而降低本钱的错误方向，无法为经营管理决策提供所需要的正确可靠地信息，没有能够客观的反映出经营生产过程中各个环节的真实本钱情况，以及每一项本钱发生具体的前因后果，最终对企业制定经营战略产生了误导，此外，传统的企业本钱管理对象被过分的局限在了产品财务方面，无法为管理人员提供客户、原材料、产品、作业、资源、销售渠道和销售市场等非财务方面的全方位的信息，也就很难到达本钱管理原本的为企业战略管理提供充足信息的工作目的。 3、我国企业本钱管理存在问题的原因分析 企业本钱管理工作尚未和变化莫测的外部经济环境相适应 本钱管理是我国企业经济管理工作的重要内容，其和外部经济环境存在着密切的关联，但钱对于本钱管理存在最大影响的经济环境变化主要有两点，一点是我国买方产品市场的构建，再有一点就是以电子技术为代表的时代变革，上述两点外部环境变化企业这样一个社会生产生活最主要的参与者受到了巨大的影响。具体来讲，随着当前市场整体格局逐渐由卖方市场转为买方市场，相应的带来了产品本钱结构方面的变化，企业生产型的费用在本钱总额中的比例不断下降，而对应不断上升的是流通性的本钱，但是我国传统的企业本钱管理的重心依旧放在生产领域，主要通过节约生产过程中的费用来进行本钱管理，无视了对于售后效劳、销售过程以及产品开发过程中的本钱管理，这和现代企业本钱管理的要求是不适应的。 电子技术为代表的时代革新的主要特点是计算机网络技术的推广应用，这对于现代本钱管理提供了诸多的方便，对于准确、及时的进行本钱核算、本钱决策、本钱预测等提供了更好的条件，但是我国很多企业还没有能够充分认识到这一点，这也是导致上述想干问题存在的原因之一。 局部企业领