2023年汽运公司安全生产工作总结.docx

汽运公司平安生产工作总结 2023年，汽运公司在上级部门的正确领导下，在局平安处的关心、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，牢固树立“以人为本〞的理念和“责任重于泰山〞的观念，始终坚持“目标任务明确，职能责任到人，执行制度到位，监督考核保证〞的工作原那么，实行全员、全过程、全方位的平安教育和管理，以以往各单位出现的典型事故为治理重点，抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消除各类平安隐患，以确保平安生产，有力地促进了生产系统的平安、稳定运行。我公司今年陆续开展了“春运〞、平安生产年〞、“深化平安交通建设〞、“平安管理推进年〞、“隐患排查治理年〞、“三项行动〞、“三零活动〞、“安康杯竞赛〞、“平安生产月〞、“夏季百日平安竞赛〞等一系列活动，从活动的筹划，到各项措施的落实，阶段性工作始终贯穿、带动了全年工作，对于平安管理根底的稳固，隐患的治理和事故的防范均起到了积极的作用，通过这些活动，使得我公司平安工作更加系统、标准，促进了全年平安生产目标的实现，现将一年来的主要工作总结如下： 一、领导重视，认识到位 2023年，公司在平安工作方面始终保持清醒的头脑，紧绷“平安〞这根弦，把平安工作当作经济开展的根底环节来抓，并把平安生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作那么，高度重视，并且在干部例会和员工大会上反复强调平安工作。年初，总公司就下达文件，调整安委会成员名单，并召开安委会扩大会议，布置全年的平安生产工作，调整平安领导小组，刘忠春总经理任领导小组组长，设置了平安工作办公室，建立健全了平安管理体系。由于领导重视，公司平安生产组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安生产格局。 二、落实制度，责任明确 平安生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。年初，领导班子就与各分公司签订平安生产目标责任书，贯彻了“谁主管、谁负责〞的原那么，明确各个岗位的平安责任，逐月考核，当月兑现。坚持做到层层抓平安，人人讲平安，全面夯实平安管理根底环节。公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把平安责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。 三、以阶段性活动，推动全年工作的开展 四、强化教育，提高意识 “平安第一、预防为主、综合治理〞的方针是去除和减少事故的法宝，提高从业人员的素质是消除人的不平安行为的最有效方法。我公司把提高全员平安意识和平安技能作为抓好平安工作的重中之重。在公司内部实行全员化的平安教育培训，制定和落实平安教育培训方案，对外来施工和新进人员加强平安教育培训，检查持证情况。每月组织员工进行一次平安培训，重点培训学习本岗位的应知应会、操作规程及相关文件和防范应急措施，增强平安意识，特别是针对我公司重点消防单位——物流仓库，更是加强职工技能培训和平安教育。通过如标语、宣传栏、问卷、录像、演练等多种形式，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，普及了平安知识和提高了职工自我防范意识，使得广阔职工干部都时时刻刻想着平安、重视平安。今年我公司进行了一次防火预案演练，收到了良好的效果，提高了员工对突发事件的应急处置能力及熟练掌握消防器材的使用，通过全体员工平安意识的提高，促进全公司平安生产形势的稳定。 五、反复检查，及时整改 做好平安检查汽运公司平安生产工作总结第2页 ，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保平安最有效的方法。我公司充分利用职工自查隐患，日常平安检查、专项平安检查等多种形式，按照局隐患排查、督查、检查的文件精神，今年共开展平安检查14次，发现平安隐患25处，整改25项。采取坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大平安事故，不走过场，不留死角的态度，认真做好平安监督检查工作，发现问题及时整改。同时，我公司在平安上加大投入，今年在平安经费使用上比去年有所提高，其中，消防设施投入5万元，技改投入（含车辆更新）320万元，危房改造21万元，平安考核奖励2万元。通过加大平安投入，打好平安的根底，通过经常抓检查，抓整改，及时发现事故苗头和平安隐患，把事故消灭在萌芽阶段。今年我公司共发生道路交通事故4起，其中重大事故2起，一起无责，一起次责，一般事故2起，一起无责，一起全责。大大低于局下达指标，对每起事故，我公司均按照“四不放过〞原那么，会同有关部门，召集相关人员进行调查、分析、总结。应该说，平时的反复检查、总结、培训、及时整改是平安生产的基石，通过平时的反复检查整改有效的降低了事故发生率。 六、存在问题和缺乏 平安生产工作是一项长期的艰巨的工作，要长抓不懈、警钟长鸣，虽然我们的平安工作取得了一定的成效，但也存在一些问题，比方： 1、全员平安意识有待加强； 2、不按操作规程作业的现象还不同程度的存在； 3、局部工作间、休息室环境拥挤，物品堆放凌乱； 4、个别分公司根底台帐不全面； 5、平安经费投入还缺乏； 6、由于经济体制的缺陷，使得平安管理工作难度增大； 7、平安宣传力度还需加大，平安培训教育工作做得还不够； 8、平安监督检查还有不到位之处。今后我们将结合公司工作实际，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善平安规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使得平安工作目标更明确，行为更标准。 七、明年工作安排 1、继续在市局的指导下开展各项平安工作，以阶段性工作带动全年工作。 2、进一步落实平安责任制，健全和完善平安目标责任制，提高平安意识，加大实行一票否决和奖罚制度的力度。 3、进一步强化员工平安教育培训，增强员工的平安意识，努力使事故隐患更少一些，平安工作做得更扎实一些。 4、进一步加大检查力度，通过经常抓检查、抓整改，消灭事故的苗头。 5、进一步加强根底管理工作，促进平安管理水平不断提高。 平安工作任重道远，是一项长期细致的工作，必须持之以恒，长抓不懈。今后，我们将在上级部门的领导下，在市局平安处的监督指导下，求真务实，努力把平安工作抓实、抓紧、抓细，不断创造新的业绩，使公司的平安工作水平上一个新台阶，积极开创平安工作新局面，为公司的持续稳定开展保驾护航。 二oo九年十一月十一日 第6页 共6页