2023年打造安全营盘稳扎安全基础新编.docx

打造平安营盘稳扎平安根底 1.1突出平安第一责任人，干部当好领头雁 用“三个代表〞的重要思想指导全厂的平安工作，增强搞好平安生产的责任感和使命感，落实各级人员的平安生产责任。首先从厂领导做起，逐级签订平安责任状，把平安责任落实到每个岗位，并贯彻“一岗一责制〞，做到谁在岗谁负责。明确要求作为平安第一责任人的各部门党政一把手，要把平安生产放在各项工作的首位，领导干部要做执行安规的模范，坚决杜绝违章指挥。 平安责任不仅从制度上表达，从行动上落实，更要从到位上考核。实行平安“说清楚〞，通过抓平安生产责任制的到位标准进行月度考评工作，公布考评结果，兑现奖惩结果。 1.2稳扎群众根底，群策群力搞好平安生产 在平安工作中厂部请广阔职工多提意见，坚持“闻过那么喜〞的原那么，职工可以通过厂里设立的“168〞厂长热线，向厂长反映平安生产的薄弱环节，由厂长检查催促各项意见和建议的落实情况。 群众性保平安活动的重心在班组，突出抓班组平安日活动。通过班组认真贯彻厂部下发的班组平安日活动规定，进行“小讲座、小交流、小讨论、小检查、小评比〞的五小平安活动，加大职工群众在平安生产中的参与力度，促进班组平安建设。 1.3健全平安网络，责任层层分解 全厂平安工作由厂安委会总揽全局，各级安监部门抓具体工作，从发电部（公司）、车间到班组，层层设立平安机构和平安员，平安员作为平安网络的神经末梢，监督、检查每一项工作。每年在全厂工作会上，厂长、书记分别同各部门平安第一责任人签订“平安责任状〞。会后，各部门平安第一责任人同班组长签订“平安责任状〞，班组长同职工签订“三不伤害保证书〞，并严格考核，奖惩兑现。另外，还对积极主动纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，或发现、处理了重大事故隐患，防止了重大（恶性）事故的个人，专门设立了特殊奉献奖。有效地促进了平安生产责任制的落实。 2全方位建设，立体化操作，用铁的阵地固平安 2.1从思想深处构筑平安阵地 深挖影响平安生产的思想根源，坚持以人为本强化平安教育，有针对性地把易产生违章者区分为20种人，采用多形式，进行正面引导和多侧面、多层次、立体化的平安思想教育，做到平安教育常抓常新、入心入脑，促使职工实现“要我平安到我要平安、我会平安、我为平安〞的切实转变。 及时组织职工全面学习电业平安工作规程、新事故调查规程以及各类平安工作会议精神，在此根底上狠抓落实执行。按照“五个结合〞，即平安教育与敬业教育相结合，平安教育工作与思想政治工作相结合，严格规程制度与耐心疏导相结合，处分违规行为与表扬奖励相结合，平安生产宣传教育与文化娱乐相结合，开展平安教育。利用平安生产法的公布，分阶段对全厂职工进行平安法制教育，通过笔试和全员答卷普及法律知识，让每个职工都熟悉和掌握平安生产法。在“平安生产活动月〞中，更是大张旗鼓地开展平安教育。 2.2利用教育室构筑平安阵地 该厂有6个平安教育室。利用文字、图片和现代声光效果，把平安工作中的经验、教训和荣誉极富感染力的表现出来，传达给学习、参观者，在全厂根本形成了以教育室为主体的平安文化主阵地。 2.3立足岗位尽责构筑平安阵地 在岗位保平安活动中，重点抓住“两反、两零〞。“两反〞即“反违章、反事故〞活动。反违章工作狠抓反习惯性违章、装置性违章和管理性违章，树立“违章就是事故〞的思想，实行个人违章记分制，对违章积分高的实行待岗平安教育，对违章并造成后果者，根据情节分别实行试岗、离岗制度。“两零〞即在生产班组开展“零违章、零缺陷〞竞赛活动。辩证地认识平安工作中的“大〞与“小〞的关系，从细微处入手，严查设备隐患，对设备状况做到心中有数。认真开展分析活动，分析人、分析制度、分析设备现状，总结经验，努力做到“百密而无一疏〞。 3“严〞字当头，用铁的纪律保平安 3.1用制度确保平安管理的切实加强 根据xx省电力公司平安生产奖惩规定有关内容，结合本厂生产实际，由厂部重新修订了神头第一发电厂平安生产奖惩规定实施细那么。迅速下发了国家电力公司修改并重新公布的电力平安工作规定、电业生产事故调查规程、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求。在组织全厂职工学习的同时，出台了关于贯彻‘领导分口把关，逐级签字落实责任’进一步搞好全厂春检工作的通知等一系列科学的、可操作性强的实施方案，明确了各级各类人员从中所负有的责任，也明确了平安管理的内容、任务和要求，各基层单位根据要求，结合本单位生产实际，也制定了相应的措施。 3.2执行制度首当一个“严〞字 严是手段，爱是目的。要求全厂干部职工在平安中做到“八戒〞：一戒工作不实形式主义；二戒麻痹思想高枕无忧；三戒侥幸心理盲目蛮干；四戒工作漂浮忽冷忽热；五戒摆错位置无视平安；六戒要求不严姑息迁就；七戒抓大放小无视小节；八戒重蹈覆撤故障频发。通过这些具体做法严格执行各项规章制度，从而确保平安生产。 3.3执行制度从始至终要求一个“细〞字 由厂安监处对所有作业现场实行“统一指挥、垂直管理、区域自治、定位督查、奖惩结合、承包负责〞的二十四字方法。如发现在作业面违章违纪施工，坚决停工整顿，标准检修现场的施工平安管理。每一项作业都要按照工作程序进行，明确监护人，遇有危险作业更是每一项都要做到时刻监护。 神头第一发电厂在20多年的平安工作中，形成了独特的神电平安文化，广阔干部职工乐于在自己营造的平安环境中工作，也勇于创造出自己的平安新天地，更执着于不断提高平安生产水平，为企业的开展扎稳平安根底。该厂先后荣获了“国家电力公司平安生产双达标企业〞、“xx省最正确企业〞，屡次获得xx省电力公司“平安生产优胜单位〞称号，还被xx市授予了“平安生产先进单位〞称号。