2023年众创空间孵化器面临的问题和解决方案柳谊生鲁东大学11025篇.doc

众创空间孵化器面临的问题和解决方案柳谊生鲁东大学11025篇 第一篇：众创空间孵化器面临的问题和解决方案-柳谊生鲁东大学1102众创空间科技孵化器面临的问题和解决方案 科技企业孵化器是以促进科技成果转化、培养高新科技企业和企业家为宗旨的科技创业效劳机构。孵化器主要通过提供场地、技术、咨询、融资、培训等公共条件与效劳，营造有利于企业创业的环境，降低创业风险，提高初创企业的成功率，是培育科技企业和企业家的摇篮。孵化器在物理层面一般由孵化场地，会议室、报告厅、网络通讯等齐备的办公设备以及公共实验平台等组成，在软性配套方面一般有各项管理制度和企业优惠政策等。中国科技企业孵化器经过30年的开展，取得了举世瞩目、毋庸置疑的伟大成就。同时，也显现出一些开展中的问题。正确地认识、分析、解决这些问题，就会使中国的创业孵化事业更好更快开展。通过对参加培训的各孵化器负责人的采访获取信息整理发现存在如下问题： 一利益机制缺陷 表达在两个方面。其一，所有者和经营者之间，缺乏合理的利益关系。对国有孵化器来说，此为常态，孵化器的经营团队难以在孵化器的开展中得到恰当的鼓励；对民营孵化器来说，有些孵化器的老板和运营团队（其他）成员之间，也没有建立开展利益共享的机制。其二，许多孵化器与创业者之间，“共生〞的利益关系并没有建立；最坏的一种，孵化器与创业者之间就是房东（或二房东）与租户之间的关系；好一些的，用并不丰富的增值效劳来连接彼此。 二结构与模式单一 在有些地方，孵化器、众创空间的结构趋同，商业模式不健全、盈利模式单一，创新缺乏。一些转型创业孵化行业的房地产企业，尚未把握创业孵化的精髓，存在商业模式、经营管理的路径依赖，往往重资产、轻效劳，重建设、轻培育，创新链、产业链、资金链等社会资源的嵌入及整合缺乏。 三孵化器的过载体化孵化器动辄拥有过万米甚至十几万几十万平米的空间，数百家上千家企业入驻。一方面，难以对企业提供有价值的孵化效劳，使得孵化器的市场影响打折扣；另一方面，过度依赖房租收入，增值效劳特别是投资融资效劳得不到应有的重视，目前日子还能过，但未来开展乏力，终会被市场淘汰。 四众创空间的盈利难 许多人对众创空间的理解过于简单，以为在形态上就是创业咖啡+创客空间，在内容上就是论坛+讲座+路演，在模式上就是活动做得热热闹闹，足以得到政府的关注、拿到政府的补贴奖励。众创空间，跟孵化器一样，得找到自己确实定的盈利模式，方可持续开展。 五缺人 最近两三年，呼啦啦猛然生出这么多的孵化机构，十来万人涌入这个行业，人力资源的匮乏可想而知。从微观层面也能看到，孵化器、众创空间里面合格的人才极其缺乏。 六缺资源 不是什么人都可以做孵化器的。有些人以为做平台型的公司比做产品或效劳的公司要容易，其实恰恰相反。孵化器的一个核心竞争力，就是拥有比别人多的创业效劳资源，而且具有强大的整合资源的能力。 七欠谋划 虽然孵化器开展的“十三五〞规划已经发布，相信会对行业开展具有重要的指导作用。但在孵化器开展的全国布局上，仍需要相关政府部门、行业组织等深入研究，政府、市场、社会合力推进。在地域上，不同地区对孵化器有不同的需求，有些地方市场体系健全、市场力量强大，有些地方经济社会开展滞后、创业意识缺乏、创新活力不够，如何发挥孵化器独特优势，促进不同地区经济社会开展以及人的全面开展，需要加强宏观统筹；在产业上，如何利用孵化器促进新兴产业的生长、助力传统产业的升级，也要加强引导、指导和效劳，以利孵化器合理的产业布局。 综合以上问题七大问题，定性来讲，第一条属于行业制度范畴，第七条属于政策宏观，第二，三，四，五和六属于具体运营范畴的问题。 第一条，首先引起首先所有者对利益制度设立的重视，然后寻求第三方有成功经验的设计者介入，建立所有者和运营者的利益机制，最好的关系，就是“血缘关系〞，即孵化器是在孵企业的股东，甚至在孵企业也是孵化器的股东。当然此中的平衡点需要具体案例具体分析，让有经验的机构来协助把握。 第七条，政策宏观，党中央国务院战略定位已在，后续需要地方政府的配合，但是具体操作是摸着石头过河，需要多整合投资机构，运营团队，管理咨询等方面的交流会，尤其是具体到一定的区域要结合本地的产业优势，同时产业经济开展战略与区域经济开展战略有机结合，然后衍生出孵化器和创客空间的主导方向，不能追求大而全的模式。 第二，三，四，五和六条，综合而言就是基于孵化器本身的基因，缺乏提供孵化器企业所需要的配套效劳以利于企业能够专注于自己的核心技术，核心竞争力，核心效劳，以及其他的企业赖以生存的核心点；企业想要快速开展，除了行政审批，财务代理，人事代理等方面之外，还需要运营管理，战略研究，技术研发，成果转化，投融资效劳，资本运作，市场营销，资源整合，股权结构设计，新三板主板的辅导能力等方面协助，前者目前的孵化器根本能够满足，而后者却往往是目前的孵化器所极度缺乏的，所以在这方面需要积极跟市场能够提供相应产品的公司机构联系沟通学习甚至引入到孵化器，这当中具有工程甄别能力的投资机构尤其是重点，因为作为投资机构，公司的运营管理，战略研究，行业分析，投融资效劳，资本运作，资源整合，股权结构设计，新三板主板的辅导能力等都是必须具备的。当然如何筛选到合格的投资机构也是需要眼光和甄别能力的。南京成化天使投资管理公司由在投资领域具有丰富实战经验的职业投资人合伙组建，主导投资并辅导的上市公司十几家，在孵化的企业接近百家；成化投资已经在这方面探索出具有可操性的商业模式，其下成立的xxx成化创业效劳公司已经接手某10000平米的高新技术产业园，并以成化天使创业园作为工程名称导入成化的创业效劳，包括但不限于引进工程数量目标及配套效劳，制定合理的所有者和运营者的利益分配机制，阶段性的运营目标，运营成果的考核目标包括企业数量，企业主营业务规模，知识产权，人才工程（千人方案、青年千人方案人才，双创方案人才，市人才工程等）数量，工程培育成果（技术先进型效劳企业，高新技术企业，新三板，沪深主板等）等。 内容总结 （1）众创空间孵化器面临的问题和解决方案柳谊生鲁东大学11025篇 第一篇：众创空间孵化器面临的问题和解决方案-柳谊生鲁东大学1102众创空间科技孵化器面临的问题和解决方案 科技企业孵化器是以促进科技成果转化、培养高新科技企业和企业家为宗旨的科技创业效劳机构 （2）正确地认识、分析、解决这些问题，就会使中国的创业孵化事业更好更快开展 （3）六缺资源 不是什么人都可以做孵化器的