2023年采购招标中心年终工作总结.docx

采购招标中心年终工作总结 采购招标中心年终工作总结 2023年，招标中心在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，以区委六届五次全会，区人代会政府工作报告及全区经济工作会议提出的任务为目标，结合中心实际，努力打造统一、开放、竞争、有序的公共资源交易平台，探索平台运行新机制，积极推进我区公共资源交易工作创新开展。 一、围绕“保民生、保增长、保稳定〞中心工作，扎实推进公共资源交易平台建设 2023年，全区公共资源市场化配置工作不断推进，交易手段不断创新，交易范围逐步扩大，交易制度、交易秩序和内部管理日趋完善。标准顺利地开展了建设工程、政府采购、国有资产产权和土地（矿产）出让四大类交易活动，取得了良好的经济效益和社会效益。全年预计累计开展交易474宗，安排会议942场次，交易总额80亿元，增资节效达2023.3亿元。 （一）建设工程领域 预计累计完成工程建设交易工程230个，合同中标造价48亿元，节减资金4.5亿元。其中政府投资工程134个，工程预算金额27.5亿元，中标合同造价26.3亿元，节减资金2.2亿元，资金节减率为8%，节减率比去年递增35%。具体工作及做法有：一是对“电子标书制作和计算机辅助评标系统〞试运行中发现的问题，包括软件自身及与我区在造价编制、评标方法的衔接问题进行了修改完善，进一步发挥信息系统的功能，极大提高了评标效率，保证工程量清单的准确性，有效遏制串（围）标现象的发生。二是正式启用了“评标专家自动抽取和语音通知系统〞，有力保证了评审专家参加评标的保密性，防止人为因素的干扰。三是更新“交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统〞。为保证采购人、供应商及时了解我区招投标信息，中心对交易大厅触摸屏查询系统和滚动大屏幕系统进行更新，更新后的新系统内容更充实、查询更方便，且具备动态信息自动更新功能，内容包括办事指南、政策法规、招标公告、中标公示等信息，为投标企业提供更加便利的效劳。同时创新监管方式，全面更新音频视频监控系统，对开标、评标过程现场进行全程实时监控。 （二）政府采购领域 预计累计完成政府采购工程200宗，成交资金2亿元，节减资金3600万元，资金节减率15%，与去年同期相比，交易数量增加98%。具体工作及做法有：一是推行采购人评委评标回避制度。采购人代表只负责介绍采购工程的具体技术要求，不参加评委评审，评标专家全部在政府采购专家库中随机抽取，有效地防止采购人倾向性意见而左右专家的评审结果，确保了评标过程公正、评审结果公平。二是加强政府采购网上平台建设。为了简化办事程序，提高工作效率，节约社会本钱，今年4月，中心率先在政府采购领域开通了网上报名、网上出售采购文件与推行投标人资格后审相结合的方法，进一步方便了投标企业参与到我区招投标市场中来。三是做好网下询价采购。在依法、标准的前提下，对一些数量小、规格单一、标准一致且货源充足的设备采取 询价的方式完成采购任务，既简化了采购流程，又节省了财政性资金的支出。四是加强对招标文件审核力度。在招标文件制作过程中，剔除和修改不合理的供应商准入条件、排它性条款和评分标准，且对重大工程、技术要求复杂的设备和推荐品牌要求采购人提前组织专家进行论证，减少采购过程中出现不必要的质疑和投诉。 （三）其他公共资源交易领域 预计累计完成国有土地使用权出让40宗，面积188万平方米，成交额30亿元，增值5.5亿元，交易额比去年递增140%；石料采矿权出让2宗，成交额257万元；国有资产产权交易1宗，成交额750万美元；其他公共资源交易进场交易2个，成交额325万元。今年主要工作是做好其他公共资源进场交易调研和推广工作，根据XX县区（开发区）公共资源市场化配置暂行方法（仑政办[2023]156号）文件要求，对各行政事业单位、乡镇（街道）和国有及国有控股企业的各类公共资源进行深入调查研究，充分发挥乡镇（街道）分中心平台功能，积极推广山林承包、经营权出让、房屋出租及限额标准以下的政府采购工程进场交易。 （四）乡镇（街道）分中心平台建设 为标准我区乡镇（街道）分中心建设，组织有关人员对乡镇（街道）分中心招投标工作现状进行了专题调研，出台了XX县区乡镇（街道）2023年招投标工作考核方法（仑资交管办[2023]2号）文件，规定分中心投标保证金收、退参照区级平台的做法，实行集中交纳和退还，各分中心均设立了相对独立的开标室、评标室、信息发布场所，交易制度和操作流程公布上墙，工程档案管理标准，人员专业素质有新提高。着力标准申请核准、公揭发布、开标评标、中标公示等环节的建设，根据现阶段小型平台运行情况，及时召开乡镇（街道）小12下一页 第4页 共4页