2023年忻州煤销宁武公司四措并举提升党建责任制水平优秀5篇.docx

忻州煤销——宁武公司四措并举提升党建责任制水平[优秀范文5篇] 第一篇。忻州煤销——宁武公司四措并举提升党建责任制水平忻州煤销——宁武公司四措并举提升党建责任制水平今年以来，宁武公司着力强化党政主要领导抓党风廉政的政治意识、责任意识和大局意识，采取四项措施推动党风廉政建设工作再上新台阶。 公司党风廉政建设工作始终坚持“一把手抓、抓一把手〞，以实施一把手工程来推动党风廉政建设责任制的全面落实。坚持落实一岗双责，把反腐倡廉建设融于公司工作之中，形成了“一把手负总责，党政齐抓共管、部门各负其责〞的良好局面。公司党委紧紧抓住责任分解、责任考核、责任追究三个重要环节，狠抓责任制工作落实，将党风廉政建设落实到重点工作中，落实到解决用户关心的问题中，落实到公司内部事务管理中，落实到干部队伍建设中。 第二篇：忻州煤销——宁武公司召开年度工作会议暨平安工作会议忻州煤销——宁武公司召开年度工作会议暨平安工作会议2月16日，宁武公司召开了2023年度工作会议暨平安工作会议。公司领导班子成员、机关各部室负责人、各营业站、驻矿点负责人、职工代表、先进个人参加了会议。会上，李忻保经理首先对2023年度的工作进行了回忆总结，对2023年的工作进行了安排部署。2023年是集团公司转型开展关键之年，宁武公司在集团公司和忻州分公司的正确领导下，乘势而上，任务指标圆满完成，经销工作全面开展，经营业绩再创新高，企业人文建设不断加强，扎实推进转型开展。李忻保经理还指出：“十二五〞是加快转变经济开展方式，全面实现“12345〞战略的重要阶段，是转型开展、跨越开展的关键时期，我们必须充分认清当前公司面临的内外部形势，做好应对各种挑战，战胜一切困难的准备，必须增强危机意识和忧患意识，扬长避短，趋利避害；必须统一思想、团结一致，不断增强企业实力和核心竞争力，努力开创公司转型跨越开展新局面。 随后，公司党委副书记马双元做了2023年党总支工作报告，对宁武公司党总支在过去一年所做出的奉献、存在的问题，结合宁武公司开展形势作出了详细的总结。 会上，公司领导和各部室、站点负责人签订了平安维稳、党风廉政建设、治理公路“三乱〞责任书。经理李忻保对一年来宁武公司的平安工作进行了总结，指出：平安工作是一切工作开展的根本保障、我们要不遗余力地开展平安工作，为集团公司转型开展奠定坚实根底。最后，大会进行了先进集体、先进个人的颁奖，公司领导班子对一年来作出优秀奉献的集体和表现良好的先进个人进行了表彰。希望他们继续发挥先锋模范作用，引领宁武公司继续创先争优、开展壮大。 百舸争流千帆竞，风劲正值扬帆时。蓄势正发的宁武公司将在集团公司和忻州分公司的正确领导下，以科学开展观为统领，效劳集团大局，转变经营理念，凝聚企业合力，在“激情奉献、不断超越、执着进取、敢为人先〞企业精神的鼓舞下，全面加快企业转型开展，着力打造“三大支柱产业〞，为集团公司实现“双千亿〞目标、建设亿吨级煤炭大集团和地方经济建设作出新的更大的奉献 第三篇：认清形势落实平安责任制多措并举实施标准化作业进一步提升公司平安管理水平总结刘总改（12223）认清形势落实责任制多措并举推进标准化 进一步提升公司平安管理水平 XX省焦炭集团龙源（介休）园区焦化 二零一三年度平安工作总结暨二零一四年度平安工作安排 2023年是园区公司制定的平安生产管理提升年。园区公司在集团公司的正确领导下，按照园区2023年1X平安文件精神的总要求，以平安生产标准化为主线，以遏制事故发生为核心，狠抓隐患排查治理、班组平安建设等根底管理工作，积极推行“走动管理〞、“零点行动〞、“三个必须〞及“领导带班制度〞，逐步理顺考核体系，充分发挥各职能部门平安职责，强化现场管理，全面展开园区平安的各项工作，稳定了平安生产的局面，开创了全年平安生产较好的局势，根本实现了平安生产各项工作目标，为2023年平安工作再上新台阶奠定了扎实的根底。 第一局部2023年平安生产工作回忆 一、平安指标完成情况： 2023年我公司生产系统运行稳定，各项平安指标圆满完成： 1、各类死亡事故为零； 2、重大灾害性损失和恶性事故为零； 3、职工重伤率为零； 4、重大设备事故为零； 5、职业病发病率为零； 6、国家实行准入的技术工种持证上岗率达20230%； 7、各类事故、故障处理率达20230％； 8、平安合格班组合格率>95％。 全年没有发生一般及以上事故，各类微小事故与故障都有较大幅度的下降。 二、狠抓了园区相关证件落实，合法组织生产。 益兴公司。2023年6月取得标准化三级证书；11月13日取得90万吨焦化平安生产许可证。2023年9月30日取得职业卫生防护设施竣工验收报告批复意见书。 益隆公司。2023年12月20日取得标准化三级证书；12月23日完成平安生产许可证换证工作。2023年7月底与西山职防所签订合同，现已完成效果评价报告初稿，未向省安监局申报。 益达公司。2023年5月28日取得平安生产许可证（有效期6个月），8月23日取得职业病防护设施竣工验收批复，9月26日对作业场所职业病危害进行申报，11月15日取得危险化学品平安生产标准化“三级〞证书，11月21日完成平安生产许可证换证（有效期3年）。 三、严格事故责任追究，事故处理率到达20230%。 全年园区公司共发生22起微小事故及故障，其中对益兴公司“7.27〞201变电所1X电源进线柜短路故障，“11〃29〞熄焦泵两台电机损坏事故，“11.29〞熄焦水烫伤轻伤事故；益隆公司“4.2〞硫 2铵饱和器着火事故、“7.19〞红焦落地事故，“11.26〞全厂停电事故；益达公司“2.20〞2X锅炉引风机启动电流过高，导致1X、3X锅炉风机跳车，生产系统紧急停车，“8.14〞3X压缩机4段带液，迫使生产系统停车等事故、故障。根据处理事故“四不放过〞原那么，上至公司领导，下至岗位操作工都受到了考核问责处理。所有对事故的处理决定，公司以文件形式下发至各单位，使大家能深刻吸取事故教训，举一反三，引以为戒，提高各级人员对平安工作的认识和平安责任意识，并从中查找差距与缺乏，弥补平安管理工作存在的漏洞。 四、深化全员平安培训，注重平安教育实效 今年，园区特别注重职工平安培训工作，把平安培训作为最大平安隐患来对待，三厂以不同的形式、多种渠道、不同程度、分类对岗位员工进行了全员培训。通过培训，逐步提高全员平安意识和平安技能，到达持证上岗，符合危化行业人员的要求。园区公司平安外培工作全年共完成：平安管理人员初复训76人；特种作业人员培训127人（煤气工、电工、仪表工、压力容器等）并做到持证上岗；应急救援人员培训取证38人；完成年度三厂全员“三责〞平安教育培训与年度平安考试工作；委托XX县区安监培训中心培训一般人员500人平安培训取证工作。同时配合集团公司积极组织开展“迎七 一、抓平安、促开展〞知识竞赛活动。各级各类人员主动接受平安管理资格培训考核，不但充实了所学的根本平安知识，而且提高了平安技能和素质。 五、狠抓了现场隐患排查治理，认真开展各项平安大检查。公司高度重视隐患排查治理工作，始终把隐患排查治理作为公司平安管理工作的重中之重，牢固树立“隐患即是事故〞的平安理念。 3除职工正常平安检查外，公司今年重点开展了“零点行动〞、“走动管理〞、“领导带班〞等多项管理制度，强化领导干部务实作风，工作重心下沉，面向一线全方位检查各生产区域的事故隐患。园区安监部每月还集中组织一次平安大检查。特别是在重大节假日期间，在对各单位进行地毯式平安检查的根底上，还组织各专业部门对存在较大危险因素的重要岗位、重点部位的平安联锁装臵、锅炉、压力容器、气瓶等特种设备、危险化学品存贮、易燃易爆区域的消防设施、灭火装臵及重大危险源的运行情况进行了专项重点检查。根据国家安监总局文件事故隐患排查实施导那么，园区组织制定并实施各级领导层、职工进行分层次、分专业、分周期、分地点的巡检盘查表，对查出的问题进行统一汇总，问题处理形成闭合。1至12月份共查出事故隐患1180条，根本按“五落实〞要求进行了整改。通过隐患排查工作的深化，根本实现了问题能够及时发现、及时处理，有效遏制了重大事故隐患发生。 六、加大生产系统平安投入推进本质平安型企业建设 园区各公司能够根本按照文件要求进行平安生产费用提取和投入，1至12月份共计投入202300余万元左右。所投费用主要用于现场增设平安设施、应急救援设施，用于隐患整改及安措工程的实施等方面。主要完成的安措工程有：投资50多万元在重大危险源益隆苯罐区、益达甲醇罐区安装了进出口紧急迫断装臵，现场液位计；投资700余万元完成现场设备管道防腐保温，改造两焦化厂四大车联锁系统；投入20230余万元完成标准化达标与“三同时〞工作；投入80余 4万元完成压力容器、管道及特种设备定检及人员培训工作等等。通过平安投入，在一定程度上提高了现场平安设施的本质平安度。 七、组织多种形式的平安宣传活动，营造良好平安文化气氛我们利用灵活有效的形式积极开展平安宣传，在生产厂区主马路、重大危险源区、主要装臵区安装平安文化宣传牌，悬挂平安标语；与集团公司共同开展了平安知识竞赛活动，认真组织典型事故案例及平安法律法规等平安知识的宣传教育；“平安生产月〞活动期间，我们在公司各主要马路悬挂了平安条幅，制作了平安宣传板报在公司展出，进一步营造平安文化气氛，强化全员平安意识，促进公司平安和谐开展。 八、狠抓了应急救援、应急演练工作，强化应急救援能力。年初园区公司制定了园区公司应急演练组织实施方案，自7月份开始，各单位开始从园区要求的7个方面、按规定动作实施了应急演练工作，每月至少两次持续到现在。到目前为止，三厂相继制定演练方案20余个，正式演练完成31次，预备演练40余次。通过屡次应急演练，首先提高了员工在第一时间岗位应急处臵能力；其次，通过应急演练，修正完善应急方案；再次。通过应急演练，强化了岗位员工应急应会知识。特别是通过演练，增强了班组、车间乃至公司团结、协作、积极向上的工作气氛。 九、狠抓了班组达标验收活动 班组平安达标是年初公司制定的平安重点工作之一，通过班组达标活动，来强化园区平安根底工作。各单位在园区统一安排下，相继出台了各自的平安达标方案并分布进行实施。2023月21日园区安监 5部组织召开班组达标验收首次会议，对三厂所有的68个班组进行达标验收总发动。到目前为止，已经对三厂八大车间全部班组进行打分预验收，预验收情况进行了园区内通报，12月17日对没有通过80分验收的9个班组进行强化验收，和对预验收通过的班组2023%抽查复查，对再次验收不合格的班组要进行了严肃处理，以此来推动所有平安班组合格率到达95%的目标实现。 十、严格推行八大作业票证、平安生产禁令、反三违条例的实施，保证检修作业平安。 化工维检修是风险度很高的工作，有资料说明化工事故30%是发生在检维修期间；为此，园区公司高度重视八大票证作业、平安生产禁令、反三违条例的标准实施。园区三厂在每一次检修前都做了充分的准备工作，根本上都能按规定办理了各类票证。在大的检修工作中，三厂能积极组织机电、平安、生产部门深入现场，落实每个工程的平安负责人和平安措施，派专人在现场进行监督管理，加大检查“票证、禁令、三违〞力度。在日常的检维修工作中，岗位员工能积极的按规程配合检修，检修人员能认真执行规程作业。尤其在今年入冬前大检维修过程中，公司领导和全体员工能尽心尽力，以“现场有一点异味决不动火，现场有点疑问决不