此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。6s管理演讲稿范文尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：大家好！“能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。我的演讲题目是保持成果，打好6S持久战。〞在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的开展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。6S管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。我们公司早在02年就认识到了6S的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。今年，公司通过扎实的6S培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往有了本质的区别。不管是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。那么，究竟6S给我们带来了哪些变化呢？其一，给我们带来了观念上的彻底转变。在此之前大家总有些观念上的偏“差，认为6S“活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义〞，6S活动不就是清扫卫生吗？〞，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。使大家明白了这样一个道理：要做好6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去标准。如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。其二，给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行6S活动就是全面提升管理素质。就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6S的推行，出台了许多行之有效的管理方法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评工程，扩大了6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。而且，员工们除了自觉开展日常的6S活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。新。其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。车间内烟头、瓜果皮等更是随地可见。然而，通过今年大力推行6S，这些现象都不见了，甚至连多年来陈积着厚厚煤灰的墙壁都被冲洗得干干净净。上到锅炉顶部，下到车间地面，焕...
