第1页共5页学着书写年终工作总结紧张而忙碌的202223年即将过去，完成全年入洗52023万吨洗煤任务的攻坚战役也已接近尾声，在这三百多天的日日夜夜里，调度中心认真贯彻落实执行厂各项生产经营决策和方针目标，在原料煤供应矿点多，入洗原煤质量不稳定，铁路运力波动大，产品销售结构不平衡，库存产品持续爆满的严峻条件下，积极开展保增长、增效益、促开展，做奉献的主题实践活动。牢固树立平安为本、质量为先、强化管理、提质增效的工作思路，充分发挥调度在生产管理中的组织、指挥、协调、监督、效劳的职能。在全体调度室人员的共同努力下，在其它车间、部室的领导和同志们的理解、帮助下，较好地完成了厂各项生产调度任务，为到达太西厂202223年年初制定的总体目标和工作要求奠定了根底。现将一至三季度工作情况总结如下：一、明确工作思路，提高工作实效（1）思路决定出路。调度中心在积极贯彻厂的各种会议精神和各项工作思路时，通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与厂决策执行，管理事务和搞好效劳的定位。按照年度工作方案和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情积极的工作态度，在厂产品销售外运波动较大情况下，我们克服了一分区产品仓满，二季度铁路运力缺乏，销售市场疲软，精煤库存持续爆满的不利因素，我们密切关注产品销售动态，强化各生产环节的组织协调确保均衡生产。在2月份铁路外运精末销量猛增的情况下，我们抓住有利时机，及时调整生产时间，抢装、抢运，在保证合同质量指标的前提下，采取配销大峰水锈煤、煤泥、三分区高灰精末等手段，争取稳产、高产增值提效，科学合理的组织好生产销售工作。根据各矿点和外购原煤调入的情况，重新规划了原煤、产品煤储存场地，最大限度的提高场地利用率。并根据各点调入原煤灰分的波动，加大了对班产量、产品质量的监控力度，通过合理搭配入洗，提高精煤产率，增加了精煤产量。（2）按照年度工作方案和安排，根据原煤卸车和产品仓存的情况，我们把工作重点放在现场管理的协调落实上，加大了对产品储装、第2页共5页卸运现场管理标准化检查考核力度。在铁路配车减少的情况下，积极协调公路地销装车，加大了地销平安管理和提高效劳质量的监督考核。及时收集铁路配车信息，分析和预测成认车兑现趋势，严格控制产品排仓倒运量，想方设法组织好原煤搭配入洗和配煤装车，降低了生产本钱，实现效益最大化。靠前指挥做到了事前预防和过...
