2023年物业管理处度安全工作总结.docx

物业管理处年度平安工作总结 　　一年来，物业管理处在队党委、队领导的正确领导下，在队平安生产科具体指导下，认真贯彻落实局、队各级关于加强平安生产工作的一系列重要指示，全面落实队平安生产工作会议部署，坚持平安开展理念，深入开展“出国留学〞活动，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，进一步全面加强平安生产工作，有效防范和坚决遏制平安生产事故的发生。按照队平安生产科的统一部署，加强了对平安生产工作的领导，履行管理责任，强化宣传和监督，建立健全了平安管理制度，开展了平安生产检查，物业管理处全年平安生产状况总体稳定，没有发生平安生产事故。下面就2023年的平安生产工作，作如下总结： 　　一、机构健全，认识到位，平安管理落到实处 　　我们把平安生产管理工作列入支部工作议事日程，每次支委开会，都对当前平安生产管理中存在的问题及下步平安管理工作进行总结和部署。年初，我处成立了以处长为组长，副处长及班长为组员的平安生产领导小组，并制定了切实可行的平安生产管理制度，落实了月检查、季度检查、年度检查的平安生产检查机制。现在，全处上下形成了平安生产网络，做到平安生产工作有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的抓平安，使平安生产中存在的薄弱环节和问题及时发现并消除。 　　二、明确目标，落实责任 　　平安生产关系到人民群众的生命财产平安，关系到社会的安定团结和经济建设的稳定开展。我处非常重视加强平安生产管理工作，强化日常平安生产的监督、防控及应急处理措施，限度的消除各类平安隐患，杜绝发生平安生产事故。 　　平安生产工作重在一个“防〞字上，认真抓好平安宣传教育工作，认真组织全体员工学习平安生产知识，加强防范意识。在队平安生产科开展的平安生产月活动期间，我处共组织开展了六项活动，分别是平安生产月发动大会;开展平安生产知识培训，参加人员30多人次;参加社会培训2人次;开展平安生产月宣传咨询活动一次;开展平安生产隐患排查行动三次;组织观看平安生产防灾救灾知识电影一次;开展消防演练一次等活动。 　　三、做好消防平安管理工作 　　维护消防设施，保证设施完好并能及时启用;对疏散通道、平安出口及其他通道进行日常巡查，及时清理障碍物，保持通道畅通无阻;针对性地制订消防、人防等各类平安应急预案。根据基地 大院日常管理的特点，有针对性地制定切实可行的突发事件应急处置方案，明确了平安生产事故报告程序及应急处置流程，保证能够及时应对突发事件。在日常工作中，提高每个职工对平安工作的重视程度，杜绝平安隐患，坚持定期检查，对发现的问题积极进行整改，努力将平安生产工作落到实处，有效的扼制了事故的发生。 　　为了保障平安生产工作顺利进行，提高预防火灾的能力，今年五月份我处在宾馆组织全基地大院各处职工进行了一次系统的消防知识培训，由主管后勤管理工作的副队长牵头，物业管理处请出国留学省消防协会x教员进行讲解火灾的危害性和防火、灭火知识、技能与方法并组织了灭火器操作使用的实操。通过这次学习演练，增强了广阔职工群众的消防意识，反映良好。 　　四、加强检查，排除隐患 　　平安检查是提高生产平安的有效途径，通过检查，可以纠正错误的思想，强化平安意识，促进制度健全，更可以发现生产过程中的隐患，通过检查，及时发现隐患，有力促进平安生产。按照平安生产工作目标责任状的要求，结合队工作实际和根据季节特点，组织平安生产小组成员，开展平安生产专项整治工作和平安生产隐患排查治理专项工作，对根底大院内的配套公共设施设备及公共场所、13-16号职工家属楼建设工地等可能存在平安隐患和平安弊端的场所进行全面、细致的检查，将自查、整改工作落到实处，并每月向队平安生产科汇报平安生产工作情况。一年来，物业管理处平安生产形势良好，基地大院内未发生一起治安偷盗案件;无火灾火险隐患;无职工人身伤害事故。 　　五、做好双“四防〞工作 　　在接到队平安生产科关于“夏季四防〞工作的部署后，我处针对基地大院内地下人防工程和排污、雨水管道等进行了检查和排查，并指定了副处长与水电班班长为负责人的检查、抢险小组，对基地大院地下排水系统进行了全面检查，对不通畅的管道进行了疏通，杜绝了夏季因排水不畅与倒灌而造成的危害;同时我们对基地大院内的死树、枯枝进行了伐除，防止了大风雷雨带来的枯枝脱落伤人事故的发生。 　　在接到队平安生产科关于“冬季四防〞工作的部署后，我处针对物业管理处工作的性质和实际工作环境，制定了有效的物业管理处平安生产“冬季四防〞措施并组织了员工学习。 　　二、存在的主要问题和困难 　　1、个别职工及家属平安生产意识仍很淡薄，对平安生产管理工作不理解、不支持甚至成心违反。比方，私家车夜间停放随意，致使消防通道不畅通。 　　2、平安生产根底工作还很薄弱，事故隐患仍然存在。 　　3、与上级相关部门的信息沟通不够。 　　以上这些困难和问题的存在均无形中加重了我处平安生产工作管理难度。 　　三、2023年平安生产工作 　　2023年的平安生产工作要以xx大精神为指导，坚持科学的开展观，以平安开展为核心，以遏制平安事故为目标，进一步落实平安生产责任，健全体制，创新监管方法，强化隐患整治，加强根底管理，以保障人民群众生命财产平安为根本出发点，紧紧围绕构建和谐社会和建设平安煤田社区的大局，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，确保无平安事故发生。以隐患排查治理的长效监管机制为重点，以严格平安生产监察为手段，夯实根底，加强监管，广泛宣传，强化培训，完善平安管理网络，深化专项整治，努力开创我处平安生产监管工作新局面。具体做好以下几个方面的工作： 　　1、认真贯彻实施平安生产法,国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知，平安生产许可条例，及时贯彻落实上级有关精神，制定年度平安生产工作目标、方案，并组织实施，做到有目标、有方案，有措施、有检查、有考核;处党支部每月召开一次平安生产专题会议，研究、解决平安生产中的平安问题，并形成纪录，督办落实，每月至少一次带队进行平安大检查;建立平安生产预警机制，制订平安生产事故应急救援预案。5月份组织一次消防平安演练。 　　2、平安生产宣传教育和培训 　　制定年度宣传教育和培训方案，并组织实施;开展好“平安生产月“活动，做到有布置、有形式、有内容、有效果;分管平安工作领导和平安管理人员平安培训参加率100%;特种作业人员取证率和持证上岗率100%;开展好“119〞消防日等活动。 　　3、按规定报告事故，依法查处各类事故，遏制事故发生。按照有关规定和要求，及时上报各类事故，不瞒报、谎报、拖延不报;按照“四不放过〞原那么，催促落实对事故相关责任人的处理和事故隐患整改措施，分析原因，举一反三，按时结案。 　　在新的一年，平安生产工作要致力于建立平安生产监督管理长效机制，继续坚持以人为本的平安管理理念，为确保为职工及家属生命财产平安继续努力! 推荐阅读：物业管理经理个人工作总结物业管理工作总个人结范文街道物业管理工作总结范文【三篇】物业管理工作总结范文【三篇】物业管理职员工作总结800字范文物业管理经理年终总结