第1页共2页烟草分公司多元化经营工作总结二、以房产开发业为拳头，提高多元化经营效益。过去，三、以租赁零售业为补充，拓宽多元化经营渠道。我们一直把盘活公司闲置的房产作为多元化经营的一项重点工作来抓，通过从事零售租赁，不但使公司的固定资产得到增值，还产生了较好的经济效益。全年，公司租赁收入万元。其中xx县公司以“香溢中心市场〞开发为重点，充分发挥市场的功能和地理优势，通过调整布局、优化组合、加大投资、改善环境，使年度经营拍卖租赁收入比去年同期增长了15.83％，到达439万元。同时闲置的库房、店面、宿舍等进行出租，今年创下了历年新高，到达32.4万；xx县公司分别成立了烟华公司和葡萄酒公司，从事白酒和葡萄酒的经营销售工作。其中庆元葡萄酒公司实行重点市场培育，销售市场以兰溪和福建南平为重点，并延伸到福建的武夷山、邵武、松溪、三明一带，拓展势头良好，市场占有率有较大提高。截止12月中旬，今年发出葡萄酒五千余箱，与上年同期相比增长70％，实现销售收入63.8万余元，比去年翻了一番。xxx公司主要经营茅台“征服〞酒和五浪液“百年老店〞，虽然刚从事酒业经营，品牌培育效果不明显，销售量不大，全年才销售11万余元，只有2.5万的毛利，但通过一年的努力，他们在白酒市场运作方面积累了许多珍贵的经验，还初步建设了自己的销售网络，为今后的经营奠定了良好根底。五、今后工作目标1、继续重视引进人才，合理建构管理组织。明年，要健全公司管理制度，充分发挥公司员工的主观能动性。通过企业文化建设，增强团队凝聚力、战斗力，提高员工工作效率。从而提高公司的整体实力。2、做大做强房产业，做好做精旅店业。对房产业，明年要以衢州一中商住楼工程、xx电台区块工程、油竹XX县区Ｂ块工程三大工程建设为契机，做大做强“香溢〞品牌，使“xx香溢〞房产成为xx甚至xx的房产龙头企业；旅店业要以龙泉酒店为重点，同时做好xx酒店的创星工作，不断提高各“香溢〞第2页共2页酒店的档次，强化效劳质量。3、加强香溢品牌的管理，做实做大；对其他产业，以地区为单位，以分公司为主体，关、停、并、转，对效益不好的企业，该关的关，该停的停，该转制的转制
