2023年安全环保工作会上的讲话石油集团企业安全生产环境保护.docx

在油田公司2023年平安环保工作会上的讲话范文 同志们： 平安环保是红线底线，怎么强调都不为过。新年伊始，我们再次专题研究部署，彰显了公司抓好平安环保工作的鲜明态度。 刚刚，xx全面总结了去年平安环保工作，深入分析指出了存在缺乏，详细安排了今年重点任务，xx和平安环保处分别作了表态发言，讲得都很好。下面，再强调三点： 一、良好的平安环保工作，有力保障了全年目标任务的完成 刚刚过去的一年，面对疫情防控常态化、深化改革力度大、工程建设工期紧、炼化盈利空间窄等压力，广阔干部员工认真落实公司党委部署，履职尽责，奋勇担当，狠抓平安环保等各项工作，为实现全年奋斗目标奠定了坚实根底。 生产经营创造新业绩。全年加工原油xx万吨，生产xx万吨、化肥xx万吨，实现销售收入xx亿元，盈利xx亿元、同比增盈xx亿元。开发聚丙烯电容器膜料HP30CF、低熔聚苯乙烯GPPS300NT等xx个新产品。xx公司保持盈利势头，有些创近年新高，未上市业务扭亏为盈。公司入选国务院国资委“国有重点企业管理提升标杆企业〞。 改革开展迈出新步伐。完成近年来规模最大的机构改革，炼化生产单元实现扁平化管理。整合塔石化化肥乙烯、消防内保、培训档案等业务，管理更加高效。三年改革行动任务完成xx%。乙烷制乙烯工程历时xx个月全面建成，11小时产出合格乙烯，开工4个月盈利xx亿元，实现了建设高效率、开工高水平、生产高效益。新建xx万吨/年溶聚丁苯橡胶生产线和丁烯-1装置当年开工建设、当年建成投产。编制新能源新材料业务专项规划，积极构建多能互补格局。 平安环保实现新提升。深入学习贯彻新平安生产法，推进平安生产专项整治三年行动方案，完善平安生产责任清单。运行好一体化管理体系，深化双重预防机制建设，扎实开展“大反思、大讨论、大排查〞专项活动、“反违章〞专项整治，消除隐患xx万多项。5个单位、xx名个人及时发现隐患被立功授奖。着力压减作业总量，升级管控非工作时段动作，杜绝了上报事故。废水减排回用、三苯罐区VOCs治理等环保提标改造工程顺利投用，污水回用率到达xx%，特征污染物同比大幅减排，公司被评为集团公司首批绿色企业。员工健康和疫情防控体系不断完善，保持了“零疫情〞。 成绩的取得，归功于广阔干部员工心系平安、履职尽责，特别是平安环保工作战线同志们认真工作、辛勤付出。在此，我代表公司党委和管理层，向大家表示衷心感谢！向平安环保先进单位和个人表示热烈祝贺！ 二、准确把握形势，切实增强抓好平安环保的责任感紧迫感 站在新的起点，我们面临的平安环保形势依然严峻复杂。 外部监管持续高压。去年刑法修正案〔十一〕与新平安生产法相继施行，进一步强化了行政执法和刑事司法衔接，依法管理平安生产的力度陡然增大。国家明确了“3060〞双碳目标、能源“双控〞要求，对低碳减排、节能降耗控制更严，对企业高质量开展提出了更高的要求；出台了关于深入打好污染防治攻坚战的意见，要求“十四五〞末重污染天气等环境问题根本消除。自治区屡次强调精准有效管控平安环保风险，开展了全覆盖、拉网式大排查大整治，现场督察的频次和标准越来越高，惩罚力度不断加大。 总部要求更加严细。集团公司提出，要把严格监管贯彻到质量健康平安环保全过程，从严落实责任、从严过程管控、从严考核问责，以铁面无私的问责追责促进全员履职尽责。先后出台了隐患判定标准、平安记分方法、绿色企业创立指导意见等一系列文件，管理更细、要求更高、考核更严。 公司管理仍处于严格监管阶段。刚刚何总详细分析了存在的xx个方面问题、xx个方面的差距及存在的xx大风险，非常详细，非常到位。这些问题反映出，个别单位思想认知与本质平安要求还有差距，对本质平安重视缺乏，隐患排查不细致，对源头设计与新技术应用认识不到位。执行落实与风险管控要求仍有差距，对制度、标准、规程不敬畏，执行变形走样；事故教训吸取不深刻，有的问题重复发生。作风建设与平安责任要求存在差距，作业违章多发频发，暴露出有感领导、专业指导不到位，平安履职担当缺乏，存在形式主义；个别单位突发事件信息报送迟慢，说明侥幸心理依然存在，敏感性不强、作风不实。根据海因里希法那么分析，今年公司生产进入事故多发周期，必须以更高的重视度、更强的责任心、更大的执行力，管控风险、消除隐患，保持良好平安生产形势。 三、勇担责任使命，扎实做好平安环保下步重点工作 深入学习贯彻习近平总书记关于平安生产重要论述和生态文明思想，把落实“统筹开展和平安〞“统筹污染治理、生态保护和应对气候变化〞作为最现实的“企之要情〞，认真按照集团公司要求，弘扬好传统、传承好作风，坚持严管理、细落实，强化“六种意识〞，坚决有效防范化解重大风险，打好平安生产专项整治三年行动收官战。 一是强化红线底线意识，严格落实平安环保责任。持续加强新平安生产法学习，把“管行业必须管平安、管业务必须管平安、管生产经营必须管平安〞贯穿工作始终，健全明责、履责、问责的全链条责任体系，践行有感领导，严格落实直线责任、属地责任。完善责任清单，细化到岗、落实到人，增强全员主业主责、红线底线意识。加强平安履职能力建设，突出敢管、肯管、会管的能力培养，以能力提升和责任落实消除平安隐患。进一步完善考责问责机制，以平安生产记分为抓手，严格生产隐患、作业违章、事件事故追责，对记分到达限值、履职能力缺乏的员工，要坚决离岗培训；加强对吸毒、精神障碍等存在平安隐患的人员甄别，并果断调整岗位。短板，要么补齐，要么抽掉。 二是强化对标先进意识，不断夯实本质平安根底。隐患不除、事故难免，必须坚持预防为主、科学管控。稳固“大反思、大讨论、大排查〞成果，常态化开展隐患排查治理，提高系统性、深入性和及时性。同时要深刻认识到，平安管理理念进阶快、体系改良快、技术升级快，必须与时俱进，增强对标先进、赶超先进的意识。善于学习借鉴，大力吸收引进好的经验，利用先进的管理理念、排查手段和治理技术，统筹风险管控、隐患整改、闭环销项，根治老隐患、解决新问题。推广PSM过程平安管理，深挖设计、施工和运行缺陷，突出风险管控从严、隐患处置从快，阻断苗头问题升级路径。 三是强化标本兼治意识，源头管控作业风险。物的不平安状态消除之后，人的行为成为平安状态的决定性因素。要持续深入抓好员工不平安行为治理，严格执行劳动、工艺、操作“三项纪律〞，人在岗、心在线，遵章守纪、保障平安。80%的事故由检维修、施工作业引起，要树立“减少作业就是降低风险〞的理念，强化作业预约、总量压减，切实做到多研判、少动作。管住了承包商就管住了作业风险，要严把承包商资质、HSE业绩、队伍素质、施工监督、现场管理“五关〞，选择优质承包商；强化过程监管，狠反冒险蛮干、违章作业；定期评价，黄牌警告、红牌清退；落实质量终身负责制，严格管理溯源，提升作业质量。 四是强化一体统筹意识，持续提升体系运行水平。一体化管理体系是抓好平安环保的坚实根底和重要手段。要认真分析去年改革后的机构、职能、人员变化，结合法律法规、标准标准的调整，反复梳理一体化管理体系存在缺乏，统筹完善制度流程，构建更加适应扁平化的管理体系。要提高体系审核质量，发挥专家专业作用，加大检查深度，针对重大问题、突出问题，要深挖形成原因，落实管用措施。加强专业管理，机关部门要充分发挥指导监督作用，推广经验、共享问题、帮扶短板。完善应急管理体系，加强应急预案培训演练，做实班组“一分钟〞应急，增强突发事件处置能力。 五是强化以人为本意识，积极营造绿色健康开展环境。认真贯彻双碳战略，落实“双控〞要求，围绕碳排放管理、“三废〞治理、节能降耗三大重点，推进减污降碳协同增效。落实绿色企业建设要求，稳定运行环保设施，严格管控异味排放，深入研究加热炉烟气、裂解炉烧焦尾气治理等新技术，推进环保提标改造，努力打造绿色标杆。要把节能降耗落实到生产经营各环节，推进能量系统优化、设备能效提升。加强碳排放管控，积极消纳绿电，推进碳捕集回收利用，加快“清洁替代、战略接替、绿色转型〞。始终把员工生命平安和身体健康放在首位，建立大健康理念，完善管理方案，增加体检投入，强化体检筛查、评价干预，开展健康讲座、文体活动，赋能健康生活。慎终如始抓好疫情防控，夯实“外防输入〞体系，落实精准防控措施，强化人员聚集、人员流动、物资进厂管控，确保“零虚惊〞“零疫情〞。 六是强化理念引领意识，大力构建良好平安文化。文化具有方向性、引领性、战略性作用，要在坚持传统好理念、好做法的根底上，持续加强平安文化建设，突出“全员、严管、科学〞的理念。全员，就是要坚持“平安工作没有局外人，责任面前没有特殊者〞，加强发动鼓励，引导员工树立“人人都是平安员〞的思想，形成人人履职、全员尽责、共创平安的良好局面，推动从“要我平安〞向“我要平安〞转变。严管，就是要弘扬“严细实〞作风，坚持“严〞的主基调不动摇、从严管理不放松，做到律己律人严格、制度规程严密、执行落实严细、追责问责严肃，以“严〞促“转〞，推动从严格监管向自主管理转变。科学，就是要认真研究、积极引进平安管理的先进理念、科学方法和信息化技术，以公平公正的管理凝聚全员力量，持续完善制度体系和管理流程，积极运用双重预防机制，推动从事故驱动向风险驱动转变。要以平安文化建设成效，引领和推动平安治理体系和治理能力现代化。 同志们，平安环保是生存之本、开展之基，做好平安环保工作意义非凡、责任重大。要深入落实集团公司质量健康平安环保工作会部署，强化使命担当，永葆奋斗精神，脚踏实地，发奋有为，以优异的平安环保业绩迎接党的二十大胜利召开。谢谢大家。