公司副经理年度工作总结时间飞逝，2023年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周发动和带着分公司干部职工，团结一心，乐观进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成果，为进一步履行好职责现就2023年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会〞精神作为贯穿全年工作的行动指南，乐观组织和参与公司开展的“争创“四强〞党组织，争做“四优〞共产党员〞活动，对“四强四优〞活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优〞活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作气氛。通过开展“四强四优〞活动，增加了分公司各级组织的制造力、分散力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。自己只有不断努力学习，才能准时把握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作2023年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面开放。面对困难，我一方面认真分析生产形势乐观实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：1．以生产经营为主线抓好生产运行管理任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，〔1〕做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进展和开发；〔2〕开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在剧烈竞争的市场上站稳脚；〔3〕乐观响应集...
