2023年岗位练兵活动方案.docx

篇一：岗位练兵活动方案 2023年岗位练兵活动方案 为切实提高全体干部职工的综合素质和效劳水平，结合“创先争优〞第三阶段活动，广泛开展“我为广州转型升级作奉献〞主题实践活动，管理处决定在全体干部职工中开展岗位练兵活动。为确保练兵活动的顺利开展，特制定本方案。 一、活动目标 坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，结合“创先争优〞第三阶段活动，广泛开展“我为广州转型升级作奉献〞主题实践活动，以提高业务素质和职业道德为目标，通过组织学习、专题讲座、考试竞赛等形式，树立爱岗敬业、便民高效的效劳意识，营造学知识、学业务、比技能、比敬业的良好气氛，全面提升全体干部职工的业务能力和效劳水平，为单位科学开展提供有力支持。 二、活动原那么 （一）全员参与的原那么。全体干部职工参加岗位练兵活动。 （二）立足岗位的原那么。以岗位为平台，结合岗位特点，创优秀、补缺乏，将练兵内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。 （三）自主学习的原那么。以各部门结合自身特点开展学习交流为主，立足本职，自学自练，互帮互学，不断提高综合素质。 （四）讲求实效的原那么。根据岗位特点，有针对性地采取灵活多样的练兵形式，努力在提升业务能力、解决实际问题、提高效劳水平上下功夫。 三、组织领导 为确保岗位练兵活动的有效开展，成立管理处岗位练兵活动领导小组，负责岗位练兵活动的组织、协调、领导和考核工作。成员如下： 组长：xxx（党支部书记） 副组长：xxx（主任） xxx（副主任） 组员：xxx（政工科科长） xxx（办公室主任） xxx（财务科科长） 领导小组下设活动办公室，活动办公室设在政工科，负责开展岗位练兵活动的各项工作。各部门负责人负责本部门岗位练兵工作的组织领导和具体落实。 四、活动内容 （一）各部门按照练兵任务分解表要求，制定切实可行的练兵方案，明确学习内容、业务标准和具体要求，定期安排时间集中学习、研讨和练兵，并做好学习记录和练兵情况登记。 （二）深入开展读书活动，要求各部门工作人员多读书、读好书，并熟读本岗位的业务书籍，努力成为业务精、知识全的全方位人才。结合读书活动，开展征文比赛，内容读书心得、岗位练兵心得为主。 （三）各部门要结合自身职责与业务范围，分别编写选择题、案例分析题，论述题，连同参考答案报送活动办公室。活动办公室将汇总编制学习资料，供各部门相互学习参考。 （四）举办一期专题讲座，一次专题培训，邀请有关专家主讲，内容以公文写作、职业道德、业务技能、效劳标准等为主。 （五）组织一次理论和实操考核，重点考核法律法规、公文写作、效劳用语、业务常识、微机操作和岗位技能等内容。 （六）开展一次户外拓展活动，增强干部职工的团队意识、合作意识，增强职工队伍凝聚力和战斗力。 （七）组织一次消防演练，增强干部职工的消防意识和提高消防平安实操技能。 （八）组织综合评比，对岗位练兵成绩突出的个人和部门进行表彰。 五、实施步骤 （一）发动部署阶段（x月x日—x月x日） 各部门要按照活动方案和任务分解表要求，认真制定具体练兵实施方案，充分发动，统一思想，提高认识，掀起岗位练兵的浓厚气氛。 （二）全面开展阶段（x月x日—x月x日） 各部门要根据部门各岗位实际，制定详细的练兵方案，积极组织本部门干部职工，结合工作实际，全面开展练兵活动。各部门工作人员要结合自身工作职责，在全面学习的根底上有侧重地开展自学。集中学习、培训以专题讲座、培训和户外拓展及演练为主。 1.举办专题公文写作讲座（x月x日）。邀请有关专家对全体管理岗位人员进行公文写作知识培训。 2.进行职业道德培训（x月x日）。邀请有关专家对全体干部职工进行职业道德、效劳礼仪培训。 3.组织户外拓展活动（x月x日）。 4.组织消防演练（x月x日）。 （三）考核评比阶段（x月x日—x月x日） 通过交流学习与实践后，处岗位练兵活动领导小组将组织考核和评比，检验各部门及个人练兵成果，以总评成绩上下评出部门和个人优胜奖。个人总评成绩由平时成绩和考核成绩构成。 平时成绩由各部门负责人按照本部门的练兵方案，对本部门各岗位人员的练兵情况进行总体评定，采用百分制，占总评成绩的40%。 考核成绩由理论考核和实操考核两局部成绩组成，理论考核采用书面考核的方法，集中闭卷考试，由处岗位练兵活动领导小组统一组织，委托培训机构命题和评分。实操考核采用现场实操的方法，由各部门自行组织，按具体考核内容，制定评比标准，部门负责人评定，处活动领导小组成员参加观摩和指导。理论考核和实操考核均采用百分制，各占总评成绩30%。 1.理论考核 （1）管理类岗位 考核内容。岗位要求应掌握的法律法规、单位的规章制度、公文写作，职业道德等方面的公共知识。 （2）工勤类岗位： 考核内容。岗位应掌握的法律法规、单位的规章制度、职业道德等公共知识。 2.实操考核 考核内容。各岗位要求应掌握的专业知识、专业技能。具体考核内容由各部门根据各岗位实际，自行确定。 （四）总结表彰阶段（x月x日—x月x日） 各部门就此次活动开展情况撰写活动报告，总结练兵经验，做好练兵效果与实际工作的结合。活动领导小组将依据各部门活动报告、考核成绩及其他开展活动情况对各部门进行总评，并对活动开展突出的部门予以表扬，表扬以精神奖励为主，物质奖励为辅，对活动中涌现出的优胜个人予以表彰。 六、工作要求 （一）提高认识，抓好落实。岗位练兵活动是提高各部门工作综合素质和效劳水平的有效途径。各部门要高度重视，加强组织领导，认真制定练兵方案，组织发动干部职工积极参与。 （二）扩大宣传，营造气氛。要充分利用各种宣传途径，加强对岗位练兵的宣传，营造良好气氛，积极宣传和反映岗位练兵动态，各部门对练兵活动的好经验、好做法要及时总结和提炼，积极宣传推广。 （三）紧贴实际，突出特色。岗位练兵活动，要突出各自特点，创新思维，因地制宜，因岗制宜，结合实际，将反映各自特色，符合实际的内容、方法、措施列入具体练兵方案。 篇二：2023年岗位练兵实施方案 工程2023年岗位练兵实施方案 各处室、分厂： 为进一步加强员工队伍专业素质建设广泛开展岗位练兵活动，加快培育高素质、高技能的员工队伍，进一步深入提升员工技能水平，推进工程公司科学开展，结合公司生产岗位队伍建设情况和工作实际，特制定如下实施方案。 一、组织领导 为加强对岗位练兵活动的领导，把工作落到实处，公司成立岗位练兵活动领导小组，成员如下： 组长：廖新伟、 副组长：聂玉海、高成泉、苏力探 组员：刘康林、杜江、薄伟、李军帅、范晓惠、杨志岗、杨忠、蔡建江、杨卫东、胡柱疆、张继星 领导小组的主要工作职责。组织、领导岗位练兵活动，指导领导小组办公室开展工作，研究决定岗位练兵活动重大事项，审定实施方案和工作方案等。 领导小组下设办公室，成员如下： 主任：刘康林 成员：杨继龙、王延辉、孙思忠、姜燕、李含、李 蕾 办公室的主要工作职责。贯彻领导小组指示，负责岗位练兵活动的具体工作事务，制订实施方案，具体部署和落实各项工作，掌握工作进展情况，及时向领导小组汇报并提出工作意见和建议，负责做好联系与协调工作，负责岗位练兵活动的督导、检查和考核等。 二、练兵内容、形式和参加人员 （一）练兵内容。以突出业务特点，立足岗位职责为要求，本着“干什么练什么，缺什么补什么〞的原那么开展大练兵、大比武。 （二）活动形式。工程公司开展岗位练兵总体分公司、分厂、班组三级进行，以班组为主。班组每月一赛；分厂每季组织开展一次技能比武；公司每年组织开展一次技能比武。岗位练兵活动与日常工作结合起来，与培训工作结合起来，与劳动竞赛、技术比武结合起来。结合生产任务，注重在工作中练，以练为主，以赛促练，全面提升员工业务技能水平。 （三）参加范围。工程所有员工。 三、阶段安排及重点工作 今年公司岗位练兵活动从4月份开始，12月份结束，分为全员发动、全面练兵、检验提升三个阶段。 （一）全员发动阶段（2023年4月—2023年6月） 主要任务。制定下发公司岗位练兵活动实施方案，成立岗位练兵活动领导小组，进行练兵活动发动部署。加强宣传发动，营造浓厚活动气氛，提高全员参与热情。 重点工作。组织各分厂焊工进行专项氩弧焊接培训。 （二）全面练兵阶段（2023年4月—12月） 主要任务。结合平安日活动、实际工作就各工种专业理论知识、实操知识、标准化作业指导书、平安规程等内容开展练兵；通过理论知识和实际操作方式开展练兵；还可邀请集团公司各单位相关工种的技师、高级技师进行讲课、指导，公司各级不定期开展工作督导和点评。 重点工作：结合集团公司“安康杯〞组织特种工比武 （三）检验提升阶段（2023年8月、2023年12月） 主要任务。组织员工参加自治区及集团公司技能比武，并对竞赛优胜者予以表彰。开展岗位练兵情况检查考核，将练兵成绩纳入绩效考核。 各单位对年度岗位练兵活动进行认真总结，总结材料在12月25日前报公司岗位练兵活动领导小组办公室，年底对在练兵活动中涌现的先进单位和先进个人进行表彰。 重点工作。开展工程公司焊工技能比武，并召开表彰大会表彰先进个人和先进集体。 三、工作要求 （一）加强领导，落实责任 开展全员岗位练兵是一项综合性工作，要全面构建“行政主导、工会牵头、部门负责、分厂实施、全员参与〞的工作格局，党、政、工、团齐抓共管。 各分厂要按照时间节点要求，制订各工种岗位练兵目标、方案和标准化作业指导书、工作（效劳）标准、规章制度。各分厂应建立岗位练兵的组织机构，广泛宣传开展岗位练兵的目的意义、总体目标和工作要求，定期对练兵情况进行检查总结，摸清员工技能状况，有针对性地制订本部门和所属班组岗位练兵实施方案，深入班组，了解活动开展情况，逐级落实工作责任。 （二）精心组织，扎实推进 各分厂、各班组要有方案、有步骤地组织岗位练兵。班组尤其应注重在工作中练，利用业余时间练，做到以练为主，以赛促练。丰富练兵形式和内容，开展现场练、书面练、比着练。对在练兵中成绩较差、技术不过硬的员工，要进行帮扶措，补学、补练。通过岗位练兵，切实加强班组根底建设、平安建设和技能建设，实现班组工作业绩的不断提升。公司将开展岗位练兵情况作为评选公司标杆（优秀）班组的要素之一。 （三）持续改进，总结提高 公司将适时召开岗位练兵推进会、现场会，总结交流工作经验，不断加强练兵的深度和力度，逐步建立公司岗位练 兵活动长效机制。将建立员工培训学习、岗位练兵等积分考核制度和相关档案，将练兵情况作为员工绩效考核、评先评优的重要依据。各单位要从本单位的实际出发，积极探索岗位大练兵的有效方式，激发员工创新潜能，确保员工专业素质得到明显提高。 工程工程处二〇一三年三月十三日 篇三：关于开展岗位练兵技能比武活动的实施方案 关于开展“岗位