2023年对安全生产的认识推荐5篇.docx

对平安生产的认识[推荐5篇] 第一篇：对平安生产的认识对平安生产的认识 平安生产是指企业在劳动生产过程中的人身平安、设备和产品平安等。毋庸置疑，当前平安生产是我们中煤企业的“天字号〞工程，抓平安促生产已被上升到政治高度，事实也证明“平安工作不能肯定一切，但能否认一切〞。 按照李总在公司2023年工作会议上的“关于平安生产大讨论〞的要求，我围绕“实现平安靠什么、平安管理抓什么〞等内容进行认真思考。那么如何抓好平安生产呢，我认为抓平安就要做到“精、细、狠、严〞，循序渐进。在具体工作上就是抓好“人、硬件（环境）、系统〞三方面工作。人是最活泼的关键因素，是最难控制的，要抓对人的管理那么主要是抓人的责任意识和素质培养。施工环境是根底，完善系统是手段，其贯穿于对人和环境的管理之中。 平安理念决定平安意识，平安意识决定平安行为。抓平安首先是让职工从思想上做到“我要平安〞，把“平安第一〞的理念植根于心底，变为每个员工的自觉行为。提高人员的责任意识有两个途径， 一、企业从外部施压，其关键是完善制度、形成约束、重在落实。通过企业的管理和施压，让每人都能感受到压力，进而树立和增强自己的责任意识。⑴建立、修订、完善企业平安管理相关的制度、方法、细那么和标准，推广学习并实施，进而标准职工行为，指导员工平安作业，上标准岗、干标准活，遇到问题实现“有法可依〞，鞭挞职工平安生产。⑵加强企业平安文化建设，宣传企业平安理念，悬挂平安横幅、张贴标语、宣传画、张贴平安职责、操作规程，营造平安气氛，让员工熟读、熟记平安理念、平安要求，入脑入心，并转 化为平安行为。⑶加强职工平安责任意识培训，采取多层次、多渠道、多方法进行职工的平安生产引导，把各类制度学透吃准，让职工知道什么该做什么不该做，促使职工的提升责任感。⑷深化平安责任落实，持续实施逐级签订“平安生产责任状〞，把平安责任分解下移，具体责任、措施、奖罚方法，分层明确，让每人肩上都扛有责任。⑸健全平安监督体系，以“平安质量标准化考核〞为抓手，实行多级检查，增加平安检查频率，实现检查覆盖面“横到边、纵到底〞，不留盲区、不留漏洞，对隐患实行闭环管理，坚持“四不放过〞，并让检查由静态向动态延伸，加大经济惩罚力度，促使职工紧绷平安之弦不放松。⑹扎实开展班前会“平安六必讲〞活动和“平安风险预知〞活动，发挥各级管理人员作用，多唠叨、常提醒，努力实现平安生产时刻可控。 二、由企业引导，促使职工自我加压。⑴开展清算平安“八笔帐〞活动，让职工自己细算经济帐、政治帐、亲情帐、社会帐等，自己切实感到平安事故出不起；还可开展“平安反思大讨论〞，分析自己的平安状态，查找缺乏，找出差距，自觉实施自我完善。⑵企业对责任心不强的职工和干部要进行谈心或谈话，让责任心不强仍不重视平安的职工下岗、领导下台，激发危机感，提升责任心。 在“人员—机器设备—环境〞这种企业平安关系中，人是操作机器设备、改变环境的主体，因而提高员工的素质是做好企业平安生产的关键。当前我们企业的员工素质不是很高，还存在文盲职工，因文化素质低致使局部职工对平安制度掌握不全，把平安学习当成负担，甚至有抵触情绪，进而掌握的平安自保技能不高不全。因此企业应深化人力资源管理，提高职工思想素质和自保、互保的能力，让职工在行动上实现“我能平安〞。⑴ 把好职工入口关，努力提高新招职工的文化素质，多招院校毕业的学生，为后续教育奠定根底。⑵吸引直接可用的专业技术人才，如伞钻工、挖机司机、放炮员等专业人员，充实职工队伍，改善职工队伍的人员结构。⑶重点抓好职工内部培养，坚持思想素质教育与技能培训相结合，实现德能兼备；坚持处与工程部、班组三级培训相结合，重在现场培训，重在工程部扎实开展“五个一〞培训工作，让培训内容贴近生产实际；坚持作业技能和平安自保技能培训相结合，突出平安技能；坚持理论教育和实践培训相结合，重在实操，杜绝纸上谈兵。平安知识培训还应先根本后专业，重点让职工熟练掌握作业技能和应急情况下妥善处理的技能。对职工的素质教育还要适时、适地、内容合理、方式多样，做到严肃、严格、严密、严谨且讲求实效。⑷定期开展岗位练兵或技术比武、平安知识有奖竞猜等活动，奖励优先，激发职工自主提高自身素质的积极性，形成职工间“学、比、赶、超〞的良好气氛，掌握各类技能。⑸加强人员交流和互动，先内部交流，以老带新，先进带后进，再向同行业先进学习，切实提高职工个体和队伍整体素质。 环境是平安生产的硬件，是实现平安生产的根底，它包括环境设施和企业气氛。好的装备可保障平安生产，好的设施可保证平安生产，好的内部环境可促进平安生产，总之要实现平安生产在环境方面一是设施的平安状态，确保硬件平安可靠，实现本质平安；二是努力减少人员投入，降低事故机率；三是缓解紧张压力，让职工轻松工作。 在提高环境上应严格执行公司的平安部署，大力做好以下三方面工作：⑴深入开展安保型企业三年创立工作，有目标、有方案、有措施、有保障 的推进，努力把本企业打造成为本质平安型企业，实现企业“无危〞。⑵深入推行“四化〞建设，实现“无人那么安〞。通过推进管理手段信息化，运用先进的科技手段来监控平安生产全过程，实现远程监控，解放人工；开展施工生产模式化，推进正规循环作业并形成模式，减少人力；重点要实行施工作业机械化，多上机械化作业线，提高装备的平安性能和自动化性能，降低人工作业。⑶加强团队建设，引领企业建立“团结、互助、共进〞的人文平安环境，让每位职工都心存“我的平安我负责、同事的平安我有责、企业的平安我尽责〞，坚决做到“三不伤害〞，从而保证企业平安生产。总之，平安生产需要完善的系统、可靠的环境和高素质的队伍，平安生产需要企业科学有效的管理、职工扎实认真地工作才能实现。实现平安生产任重道远，只有起点没有终点，需要我们去努力奋斗。 第二篇：对煤矿平安生产的认识浅谈如何抓好新形势下煤矿企业的平安生产管理工作 范子伟 山煤集团鹿台山煤业煤炭产业是高危行业，平安风险和利润空间相互影响，管理甚为重要。从目前来看，我国煤炭行业短期性、结构性过剩和长远产能缺乏的矛盾依然存在；我国煤炭消费总量将继续保持增长，但占一次能源消费结构的比例将下降。 现就如何抓好我矿下半年平安生产管理工作谈几点看法： 一、加强制度建设，标准煤矿平安管理。 随着煤炭产业的快速开展，煤炭产业制度建设也在同步进行，抓好平安生产，健全制度和创新机制是根本。深入贯彻“双七条〞规定和集团郭董事长的“七字举措〞为目的。我矿依“平安生产活动月〞为契机，在与集团保持高度一致的根底上完善我矿的各项规章制度，使之在复工复产后指导平安生产。真正做到有章可依，有章必依。 二、健全煤矿平安技术管理体系，正确处理好煤矿生产、基建与平安的关系 平安与生产、平安与进度不是对立的双方，而是相互依存关系，平安是伴随着生产而言的，没有生产活动就谈不上平安，反之发生了不平安事件生产就无法继续进行，因此生产过程中必须保证平安，不平安就不能生产。从政府监管的角度看，像我矿在去年6月6日发生人身死亡事故至少停产（停工）1年多，事故对于煤矿来说，除承担经济损失外，还有停产、停工，会严重影响产量和建设的进度。通过健全煤矿平安技术管理体系，以平安技术创新为导向依托集团煤业公 司各部门，根据平安生产实际针对如。采空区火区探测与治理、瓦斯抽采治理、软岩支护、地下水防治等制约煤矿平安生产的瓶颈进行研究攻关，重点解决“水、火、瓦斯、煤尘、顶板〞等灾害对矿井平安生产的威胁。对于采掘过程中的有害气体、采掘工作面接近含水层、采煤工作面的搬家倒面、工作面初次放顶和周期来压、掘进贯穿、揭煤、过断层、采空区瓦斯、工作面上隅角瓦斯等环节必须制定可靠的平安技术措施，并确保措施到位、人员到位、监管到位，以保障平安生产。 三，加强员工平安意识的强化，做到一切服从于平安，不平安不生产。 员工的平安意识是做好一切平安工作的根底，也是一个单位综合平安管理水平的综合表达，煤矿是由相互连通的巷道构成的复杂空间，员工的不平安行为轻那么造成个人伤害，重那么引发群死群伤事故，从领导到普通员工都应该认识到做好煤矿平安工作的极端重要性，真正做到一切服从于平安，不平安不生产。从教训看，我矿员工的平安意识不强，个别管理人员对问题采取回避态度，没有认识到平安检查对于平安工作的促进作用，这一点是值得我们认真思考的。 四、发扬“严、细、实〞的工作作风，提高现场平安质量标准化管理水平。 煤矿生产是与大自然做斗争，条件差、环节多，顶板、水、火、瓦斯等“五大〞灾害随时威胁着平安生产，剖析各类煤矿事故的原因，往往都源于一些看似“微缺乏道〞的小事，殊不知，小隐患就可能变成大隐患，小问题就可能变成大问题，不处理小事故就可能酿成大事故。一次血的事实告诉我们，煤矿平安工作来不得半点马虎，我们应该时刻绷紧平安生产这根神经，绝不能掉以轻心、麻痹大意。切实发扬“严、细、实〞的工作作风，严格履行下井带班职责，深入 井下现场，关口前移、重心下移，加强现场的调查研究和检查指导，严肃查处作业过程中的“三违〞行为。 五、建立平安投入管理制度，加强平安人才培养。严格执行国家有关文件，建立平安投入管理制度，确保资金用于平安生产条件的改善，是不断提高平安生产管理水平的保障。必须重视人才的引进和培养。一是要树立“人才是第一资源〞的观念，建立和完善人才领导与协调机制，建立行之有效的培训制度和考核制度。二是实现一专多能，一人多用的技术岗位制度，实行劳动技术与收入挂钩，激发广阔职工自觉学习文化、技术的积极性;三是根据XX县区开展需要，利用请进来、走出去的方式进行学习，提高业务、技术水平，实现知识的更新;四是组织平安管理人员到先进企业考察学习，广泛学习的先进技术和管理经验。逐步形成培养人才，使用人才，留住人才的长效机制，提高队伍的整体技术水平.六、注重平安文化与平安管理的有机结合，夯实平安管理根底。 平安文化是企业文化的重要组成局部，两者相互依赖、相互促进，一方面，平安文化建设依赖于企业文化的开展;另一方面，企业文化的进一步开展需要平安文化支撑。我们必须倡导“平安就是效益、平安就是信誉、平安就是竞争力〞的平安文化理念，并且平安工作的重点是人，平安管理表达的核心理念是“以人为本〞。只有以平安文化建设为抓手，实现企业平安生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工由“要我平安〞到“我要平安〞的飞跃，才能不断丰富煤矿企业文化建设的内涵，才能进一步强化平安意识，标准平安行为，营造“强化红线意识、促进平安开展〞的良好气氛，为实现平安生产提供思想保证。 总之，加强煤矿平安管理，做到防患于未然。不仅要从制度上，还要从根底管理、从人员，从素质教育上保证经常 化、全面化和标准化。只有这样才能真正实现我矿平安生产管理工作的长治久安。 第三篇：对平安生产工作的认识平安生产认识 平安生产，顾名思义是平安地进行生产，平安在生产的前面，说明平安是生产的前提、要求和保证。平安生产对人、设备、场地等。平安生产就是生产过程必须在符合平安要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。 可以试想，如果无视平安，不断地引发工伤或设备财产的事故，比方2023年4月6日15时20分左右，扶风分公司发生了较大人员窒息死亡事故，事故造成5人死亡。我作为陕西城市燃气产业开展的一名员工，对于此事件深刻提醒我平安的重要性。对于刚接触此行业的我来说，一定要汲取此次事故的教训。因此，我必须认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，要做到“平安生产，要从我做起〞，要将平安生产落实到实处。认真贯彻公司平安生产专题会议精神，熟练掌握平安专业知识、操作规程，预知危险，分析和控制危险，并在工作中严格执行