2023年管理干部工作经验总结六篇.docx

管理干部工作经验总结六篇 【篇一】 2023年，xxxx在科级领导班子和领导干部考核过程中，改进考核方式，丰富考核手段，通过督查考核常态化、体检透析立体化、结果反响透明化，不断激发全xx干部干事创业的积极性、主动性、创造性。 督查考核“常态化〞，实现精准定位。完善日常考核体系，将考核对象划分为xx镇街道、经济工作部门、社会开展部门、党群部门、企事业单位5大类，每一类分别下达不同考核目标，固定由绩效目标考核组、深化改革目标考核组、依法治xx目标考核组、党的建设和领导班子目标考核组、党风廉政目标考核组从年初的目标制定到年终考核，“一把尺子〞量到底。同时，参照促进经济高质量开展、绿色生态、综治xx、平安生产等专项检查等成果，综合分析比对，按照每一类班子整体功能发挥情况和干部综合表现，对领导班子按“优秀、良、一般、较差〞分类定级，对领导干部按“优秀、称职、根本称职、不称职〞评定等次，排名靠前的给予通报表彰，优先提拔重用;排名靠后的给予提醒谈话;在同一组内排名末位的进行组织约谈。2023年，对xx年同一组内排名末位的6个单位主要负责人进行了组织约谈。 透析研究“立体化〞，实现精准画像。走进领导班子，走进工作一线，聚焦班子结构情况、履职情况、运行情况、干部队伍建设情况等，关注干部思想动态、工作状态、作风建设、优势缺点等，了解“两代表一委员〞、干部职工、群众代表、效劳对象的意见建议。考核组结合日常监控和年度考核情况，充分发表个人见解，集体研究讨论，综合分析评价，形成初步“肖像模型〞，xx委常委会在详细听取各考核组汇报的根底上，进行多轮印证分析、正反比照、查缺补漏、纠偏固本，对每个班子和每名干部进行“全面体检〞和“深度透视〞，既找优点，又找短板，对每个领导班子和每名领导干部进行综合评价，为领导班子“精准定位〞，为领导干部“精准画像〞，其评价结果作为选干部、配班子的重要依据。 结果反响“透明化〞，实现精准对标。建立全xx科级领导班子和领导干部年度考核反响长效机制，专门召开科级领导班子和领导干部年度考核表彰大会，所有副科级以上领导干部参加，对考核结果为优秀的领导班子和领导干部进行表彰，引导全xx广阔干部群众以先进典型为典范，围绕中心，效劳大局，敢于负责，勇于担当，积极融入到全xx政治、经济、文化、社会、生态文明和党的建设之中。年度考核结果作为领导班子建设和领导干部使用、推进领导干部能上能下的重要依据，同时作为对领导班子和领导干部进行综合分析研判的重要参考。2023年，对xx年度考核结果为优秀的34名科级领导干部提拔交流到重要岗位工作。 【篇二】 近年来，xx县建立干部选拔培养长效机制，做好“选、育、培、管〞各项工作，持续加大干部培养储藏力度。 坚持源头活水，拓宽干部选用渠道。注重源头建设，以发现培养储藏为目的，前移干部选任关口，定期开展干部工作调研，通过考察考核、分析研判、谈心谈话等方式，及时了解掌握各层级、各岗位领导干部履职表现、能力水平和工作业绩，为选拔使用提供重要参考。通过选调、招录、引进等方式，大力发现储藏优秀年轻干部，建立分类别、分专业优秀年轻干部后备库，做好日常了解和定期考核工作，加强跟踪问效和动态管理，始终保持干部储藏“一池活水〞。 坚持因需施教，增强干部综合素质。坚持组织培养与个人实践相结合，建立年轻干部持续培养锻炼机制，通过组织调训、干部轮训、内部交流等方式，进一步充实干部履职经历和工作经验，提高领导干部综合素质。通过座谈交流、专题研讨、理论辅导、拓展训练等方式，重点培养年轻干部在公文写作、效劳群众等方面的实践能力，力促年轻干部坐下能写、上台能讲、遇事能办、办事能成。 坚持一线淬火，促进干部成长成才。深化干部锻炼培养机制，坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地，选派优秀干部深入到脱贫攻坚和新机场征拆等急难险重岗位锻炼，进一步砥砺品质、增长才干。通过参与脱贫攻坚、征地拆迁、xxxx等工作，补齐工作能力短板，增强干部处理复杂问题的能力和素质。 坚持严管厚爱，提升干部干事热情。制定出台中共xx县委员会关于在全县脱贫攻坚工作一线推荐使用干部的通知，通过荣誉鼓励、考核奖励、提拔任用和关心关爱等方式，鼓励干部新时代有新担当新作为。严格落实xx县推进领导干部能上下实施细那么（试行）xx县党政干部容错纠错实施方法（试行）xx县关于鼓励引导干部敢于担当攻坚克难的暂行方法，明确“三个区分开来〞具体内容、要求和界限，对领导干部在工作过程中出现的失误和错误，区分具体情形，进行综合研判，予以免责或者从轻、减轻处理。努力营造鼓励探索，宽容失误，鞭策滞后，鼓励创新的良好干事环境。 【篇三】 xxxx不断探索完善新形势下干部监督工作的新举措，新方法，通过强化理论武装、加强平时了解、坚持从严管理，切实加大对各级领导干部的日常监督，为建设高素质干部队伍奠定根底。 强化考核运用，突出实化“监督网〞。坚持将干部监督信息与干部选拔任用、教育管理等工作挂钩，着力健全完善严管厚爱、鼓励约束并重的工作机制。综合运用平时考核、年终考核，将考核台账与干部监督工作有效结合，详细记录领导干部日常表现、工作实绩及奖惩等情况，通过综合分析的根底上，作出公平公正的审定意见，为干部评优、年度考核、选拔任用提供科学依据。 强化注重日常监督，织密“防护网〞。坚持事前预防原那么，综合运用日常监管、群众监督、舆论监督等有效手段，不断加强日常监督管理力度，充分利用民主生活会、工作督查等时机，跟踪了解干部“两圈〞情况，准确掌握干部思想动态、工作情况和难点问题。充分发挥干部监督员、“12380〞举报平台作用，营造全方位、立体化监督环境，推动形成真管真严、敢管敢严、长管长严的良好态势。 【篇四】 xxxx聚焦新时代好干部标准，围绕干部工作“五大体系〞建设，通篇谋划、全程发力、同频共振，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。 突出政治标准，构建素质培养体系。加强源头培养，抓住干部成长起步阶段和根底要素，突出政治素质，把坚决理想信念作为首要任务，教育引导干部加强党性修养、筑牢信仰之基。加强跟踪培养，重点掌握政治表现，确保干部政治信仰不变、政治方向不偏、政治立场不移；动态掌握履职表现，通过岗位交流以及选派到xx镇进行实践锻炼等方式使优秀干部增强本领、全面开展，对履职不力的干部进行批评教育或诫勉谈话，对不适宜担任现职的干部进行调整。 加强考核管理，构建知人识人体系。加强日常考核，把功夫下在平时，常态化开展领导班子分析研判和谈心谈话，经常性、近距离、有原那么地接触干部，全方位、多角度、立体式了解干部，建立优秀年轻干部信息库和干部负面信息清单，为xx委选准用好干部提供客观依据。改进干部推荐考察方式，强化党组织领导和把关作用，根据推荐结果和干部一贯表现，深入分析、比较择优，研究确定考察对象，防止简单以票取人。加强分类考核，分类设置考核指标体系，准确考出班子和干部的真实情况、真实业绩。 坚持事业为上，构建选拔任用体系。严格执行“凡提四必〞制度，严格落实党委书记、纪委书记在人选廉洁自律结论性意见上“双签字〞等措施，切实防止干部“带病提拔〞“带病上岗〞。注重从全xx经济社会开展和基层一线发现识别干部，注重用脱贫攻坚、乡村振兴、生态环境保护等实绩考察使用干部，从符合条件的对象中看谁更优秀、更适宜，多考虑“该用谁〞而不是“谁该用〞，真正把最适合的干部放到最适宜的岗位上。 抓好日常经常，构建从严管理体系。立足抓早抓小抓预防，针对日常了解的情况和发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒、函询，经常性开展谈心谈话，防止“小毛病〞演变成“大问题〞。加强对重点部门和关键岗位干部的监督管理，全面掌握领导干部遵守政治纪律和政治规矩、执行重大问题请示报告制度、联系效劳群众、家教家风等情况。把行为管理和思想管理统一起来，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯穿起来，让干部随时受到监督。 强化干事导向，构建正向鼓励体系。牢固树立有为者有位的鲜明导向，推进干部能上能下常态化，让广阔干部看到只要想干事、能干事、干成事就有时机、有舞台。全面落实“三个区分开来〞要求，坚持严格管理和关心信任相统一，落实容错纠错方法，最大限度防止干部出问题，最大限度激发干部积极性，xx帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让流汗的人不流泪、吃苦的人不吃亏，严肃问责怕担当、不尽责、不作为的干部，推动形成“要想不被问责，最好的方法就是尽责〞的根本共识。 【篇五】 近年来，xxxx认真贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，落实党要管党、全面从严治党要求，把开展提醒、函询和诫勉工作作为关心保护干部、推动积极履职的有力举措和治病救人的有效“良方〞，促进全xx各级干部队伍健康开展。 严格程序抓标准，构建提醒、函询和诫勉制度化流程。注重提醒、函询和诫勉工作的标准化操作，在研究制定实施方法的根底上，配套出台了操作规程，健全完善了标准文书样稿，进一步细化拓展了8种提醒、9种函询和15种诫勉的具体情形，确保提醒、函询和诫勉工作有章可循、有据可查。严格审批程序，推行“建议-审批-通知-谈话-问效〞五步工作法，标准提醒、函询和诫勉的提出、报批、实施、归档等具体工作环节，确定专人负责跟踪督办、登记造册、归档管理，为提醒、函询和诫勉工作扎实开展奠定了根底。 整合资源抓融合，增强提醒、函询和诫勉指导性。注重与干部日常管理深度融合，结合党内集中教育活动、巡视巡察整改、经济责任审计等工作的开展，把更多的精力放在事前防范、事中监督上，对苗头性、倾向性问题及时提示，咬耳扯袖。加强与中心工作的深度融合，重点围绕xxxx绿色高质量开展、三大攻坚战、文明城市创立等工作，积极用好提醒、函询和诫勉措施，推动重点工作落地见效。加强与实绩考核的深度融合，对科级领导班子和领导干部年度考核中目标任务完成较差、群众反映强烈、民主测评靠后的，采取提醒、函询和诫勉措施进行鞭策，让干部深切感受到组织就在身边、监督就在眼前。 分类实施抓落实，增强提醒、函询和诫勉警示性。注重分层管理、分类实施，xx委领导主要对xx镇党政正职和xx直单位党委（党组）书记进行谈话，xx委、政府分管领导主要对xx直部门负责人进行谈话，xx委组织局部管副部长主要对党建工作分管领导或其他班子成员以及副科级以上干部进行谈话。坚持对症下药、靶向治疗，针对轻微性、苗头性和倾向性问题，及时“打预防针〞“敲警钟〞，到达“治病救人〞的目的；针对事实清楚的问题，不怕伤和气，不走过场，从严处理，该函询的函询、该诫勉的诫勉。xx年以来，xxxx累计开展提醒函询诫勉127人次，其中涉及处级干部3人次，科级干部124人次，通过“润物无声〞的管理监督，让干部走得更稳更远。 强化跟踪抓问效，增强提醒、函询和诫勉实效性。注重严格要求和关心保护相结合，过程监督和结果运用相结合，不断增强干部自身免疫力。为防止提醒函询诫勉“一谈了之〞“一函了之〞“一诫了之〞的问题，由干部股室负责跟踪管理、落实整改，并将整改落实情况列入年度考核、民主生活会督查内容，催促整改到位。认真完善档案管理，对函询回复、谈话提醒和谈话诫勉记录等材料进行留存归档，作为干部今后一段时间考核、任免、奖惩的重要依据。不贴“标签〞，对真心悔过、努力改正、群众认可的干部，影响期结束后也给予干事创业的空间，鼓励干部知缺乏而后勇，提振精神、积极作为。 【篇六】 党的十九大以来，xx高XX县区干部监督工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把严的标准、严的要求始终贯穿于干部监督工作全过程，不断教育引导广阔干部xx帜鲜明讲政治、攻坚克难敢担当、清正廉洁知敬惧，持续拧紧从严管理监督干部“螺丝扣〞，切实做好干部监督工作，以用人