2023年技术中心工作总结.docx

技术中心工作总结 篇一：企业技术中心年度工作总结 xx公司 企业技术中心2023年度工作总结 一、企业技术创新战略与规划的实施情况 xx公司技术中心自202322年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。 总经理xx高度重视技术中心建设，202322年、2023年、2023年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实根底。并与陇东学院建立 了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。 1、企业技术创新开展规划。公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的开展。2023年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段到达国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴〞及“总经理奖励基金〞等管理方法，对技术好或有突出奉献的科技创新人员进行了奖励，2023年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新鼓励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。 2、技术创新成效。2023年我公司参加科技活动人员20235人，其中研究与试验开展人员有66人，全年科技工程数2项，其中新产品开发工程数1项，研究与试验开展工程数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷〞牌系列产品被评为“XX省名牌产品〞“晶谷〞商标被评为XX省著名商标。2023年，在国际市场受经济危机影响，需求缺乏的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远开展规划，积极开拓国内市场，2023年的销售收入比2023年 增长91%，在剧烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。 3、科技投入情况。2023年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出52023万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。 引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术工程改进，推动公司创新开展，打下坚实后盾。 为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。 二、企业技术创新体系建设： 1.组织机构。企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。 中心主任由公司董事长兼总经理xx担任，副总经理张敏担任副主任。 主任为工程总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。 副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个工程与课题的全面工作。 为使中心更好标准化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。 技术委员会。负责数据、信息收集、资料编制、档案标准整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。 专家委员会：以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责工程市场和技术可行性评价，接受技术部对重点工程的咨询，提出解决方法。财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发工程经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。 xx公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了网络互联，全方位实施信息自动化管理。聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。试验根底条件较好，配备检测设备20多台套。 2.引进培养科技人员： xx公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司屡次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的根底。研发中心现有技术人员：大专学历36人，本科学历25人。 三、企业技术创新活动开展情况 篇二：企业技术中心工作总结 xxxxxxxx 技术中心2023年度工作总结 xxx技术中心（公司因上市已更名河南xx光电科技股份科技，公司企业技术中心也应随之更名为xxx技术中心。2023年1月13日已向XX省发改委递交中心变更名称申请，现待批。）按照XX省企业认定管理方法的要求进行了高规格的建设和有效的科学管理，充分发挥了技术中心在企业的创新体系和创新能力中的引导与示范作用，对企业的建设开展提供了强有力的研发和技术支撑，现将一年来工作总结如下： 一、公司根本情况 公司位于xx县产业集聚区，成立于2023年9月，是一家led照明研发、制造、销售，安装、效劳为一体的高科技企业，是csa国家半导体照明工程研发及产业联盟单位。公司已完成投资5.6亿元，公司建有生产、研发、办公、宿舍、展厅等根底设施6万平方米。公司主要生产led助航灯、大功率led发光模块电源、路灯、隧道灯、交通信号灯、泛光灯、投光灯、交通信号灯等系列灯具，广泛应用于国防、商业照明、家居照明、户外景观亮化工程、道路工程和智能照明系统以及新型led显示屏等各个生产、生活领域。产品先 后通过国际国内ce、etl、ul、csa、cqc、ccc品质认证及相关rohs认证。局部产品审批为军民两用与技术信息共享产品。 公司先后荣获“全国电子信息行业优秀企业奖〞等多项殊荣。先后通过iso9001：202322质量管理体系要求认证，iso14001：2022环境管理体系认证，ohsas18001：202322职业健康平安管理体系认证。先后被认定为国家高新技术企业，led灯具检测检验中心、省、市级企业技术中心、市级工程技术研究中心；公司与中科院、华中科技大学、深圳大学、中科古德照明建立了校（院）企产学研战略联盟，人才资源共享，联合攻关，致力于led新产品的研发和智能照明系统的研究，目前，承担省、市、县科技方案工程3项，申请专利50余项，并且多个工程已转换成科技成果，已研发生产led系列产品20多项，产品远销国内大中城市。2023年销售收入xxx万元，实现利润xxx万元，劳动用工xxx人。 二、企业技术中心概况 2023年8月8日，XX省开展和改革委员会、XX省财政厅、XX省地方税务局和中华人民共和国郑州海关下发的关于第十七批XX省认定企业技术中心的通知（豫发改高技【2023】xxx号）文件，认定xxx技术中心为XX省第十七批企业技术中心之一。现在公司企业技术中心设两委四室，研发人员xx人，已累计完成投资xxxx万元，建设改造了研发 生产车间2900平方米，购置研发设备42台套，为中心的研发生产奠定了根底。 三、企业技术创新战略与规划的实施情况 公司企业技术中心规划研发了生产大功率led光源模块也就是led光源模组，该技术与led封装技术、led散热技术有效融合，到达模组化、标准化，具有较高的通用性。即将led芯片直接封装到均温板（一种高效的铜基散热机构）铜基材料pcb上，通过均温板快速高效地将led芯片的热量传导到均温板上，再通过均温板将热量均匀地传导到散热片模组上，由模组散热片通过传导和辐射形式以到达高效的散热方式。方案到2023年获得专利技术80余项，取得led智能照明和长距离照明灯高端特殊照明技术突破，牵头制定好XX省led大功率发光模块技术标准。方案到2023年建设成为我国中原地区led产业技术创新的重要示范基地和产品可研开发生产制造基地，年产值到达20亿元以上，在白光通用照明领域，形成完整的高端产业链和创新链，掌握一批核心技术，建成具有国际水平的技术创新平台。2023年度技术中心研发过程中获得专利26项，其中，创造专利2项，完成了led大功率模块中试实验后进行产业化批量生产，形成了年产能2023万台led灯具。 四、企业技术创新体系建设情况 公司企业技术中心实行主任负责制，设管理委员会、学 术委员会。部门包括。开发研究室、中心检验室、综合管理部、信息与交流中心，先后与华中科技大学、深圳大学和中科院建立了产学研合作关系，建设了联合实验室，进行长期战略合作，致力led灯具的研发生产。企业技术中心特聘深圳大学段子刚教授，华中科技大学元秀华教授，为公司企业技术中心主任和副主任。企业技术中心定期派员参加拓展培训，对于研发方面有奉献的人员，根据对中心奉献的大小给予3000元——50000元不同等级的奖励，在中心内部形成了鼓励机制，有效地鼓励科研人员投入研发和技术创新工作中。由于企业技术中心制定制度科学合理，措施得力，公司企业技术中心研发的大功率led光源模块工程已通过科技部门技术查新，正在申请成果鉴定。 为了便于研发和技术创新，2023年公司企业技术中心又增加投资317.9万元，购置一批新的研发设备。企业技术中心研发设备原值1171万元。 2023年新购置研发设备如下： 篇三：技术中心年度工作总结 XX省企业技术中心202322年度工作总结 （萧氏茶叶集团） 202322年，萧氏集团企业技术中心在科技部门的领导下，在企业的全力支持与配合下，科技工作取得巨大进展，科技创新成效显著，具体情况如下： 一、企业技术创新战略与规划的实施情况 202322年，公司加大了对科技创新的投入和技术创新人员的培训，加快了企业技术创新开展的速度。方案在2023年建成国际一流的茶产业集群企业——中国茶产业高新工业园，方案总投资2023亿元，引进国际一流的现代茶叶科技，引导茶产业由传统的初加工向精、深加工转变，延伸产业链条，目前已进入实施建设阶段。 202322年，公司兴建了“萧氏集团邓村茶产业科技园〞，并于6月正式开园投产。首创的清洁化加工技术和鲜叶清洗技术投入实质型生产，消化吸收了日本蒸青绿茶、炒青绿茶连续化、自动化生产技术，新建了科技大楼、实验室、高效示范茶园等，完善了产品质量检测体系和haccp国际食品平安控制体系认证，科技创新成果显著。