2023年集团企业年度工作会议主持词和总结讲话国有企业国企公司新编范文.docx

集团企业年度工作会议主持词和总结讲话范文 同志们： 今天我们在这里召开xx集团年度工作会议，主要任务是回忆总结过去一年里集团的各项工作，深入分析当前形势，找准工作中存在的困难和问题，安排部署2023年的重点工作任务，明确下一步开展目标。目的是为引导集团全体干部职工统一思想，振奋精神，真抓实干，加快转型，以持之以恒的拼搏精神和锐意进取的坚决意志，确保今年各项目标任务全面顺利完成，全力开创xx集团未来开展新格局。 参加今天会议的有：集团各位党委委员，各位高管及各部门、子公司负责人。 会议共有两项议程：首先请集团xx同志作年度工作报告，大家欢送。 ……………………………… xx同志在报告中全面地总结了2023年集团各项工作的完成情况，系统地安排2023年的重点工作任务和目标，并对今年的工作任务提出了具体要求，大家要认真执行。 下面，进行会议第二项，请集团xx同志作重要讲话，大家欢送。 ……………………………… 刚刚，xx的讲话充分肯定了集团过去一年所取得的成绩，同时，站在全局和政治高度，全面阐述了当前国内的金融环境，客观、全面的分析了平台公司所处形势，用开展的眼光准确寻找出我们目前存在的问题与缺乏，从战略的角度谋划了集团未来开展方向，大家要认真贯彻落实焦董的讲话精神，切实把各项工作落到实处。 最后，我再强调几点意见： 第一，要统一思想，谋划转型。xx集团转型开展势在必行，早转早主动，晚转必被动，集团上下要依靠以董事长为核心的领导班子统一思想，合众力、集众智，从思想观念入手，认真践行转型开展理念，科学应用相关政策，遵循高质量开展要求，切实推动集团转型开展步伐。 第二，要强化执行，制定举措。今年，集团将成立督查室，重点在融资项目、工程项目、市政府交办的其他任务和自主研发项目上标准审批流程，狠抓时间节点，力促执行到位，加快项目推进速度，确保各环节不出现错位，为项目早日建成，资金尽快到位提供有力保障。 第三，要从严考核，明晰奖惩。从制度入手，严格执行绩效考核，量化考核内容，细化责任分工，加大奖惩力度，充分发挥绩效考核的科学性、鼓励性和导向性作用。逐步完善优化集团的组织与管理，坚持“能者上、庸者下〞的用人机制，努力营造求真务实、开拓创新、风清气正的工作环境，持续提高综合治理水平，使xx集团在现代化企业中屹立不倒，岿然长存。 会议到此结束，散会。