2023年医院文化提升年情况要点.docx

医院文化提升年情况要点 2023年是我院的文化提升年，同时也是实施“十二五〞规划承上启下的重要一年。医院开展总的要求是：以党的十七届六中全会精神为指导，稳中求进，着力打造幸福二院，着力提升文化内涵，着力强化学科技术支撑，着力深化人性化效劳能力，把医院建成环境怡人、设施齐全、技术进步、效劳优质、病人满意、员工幸福、同行关注、社会认可的二级甲等综合性医院。 2023年医院经济和业务开展的主要指标确保比2023年提高20％以上，力争到达40%，医院日平均在院病人数稳定在500人左右，业务收入到达9000万元。为了实现以上目标，2023年要打好“三大战役〞，抓好六项工作，落实十大工程。 打好“三大战役〞。即打好创立“二甲〞的突破战、学科建设的持久战和综合楼建设的攻坚战。 六项重点工作。即抓好文化建设、惠民品牌、质量平安、人性化效劳、精细化管理、数字化医院六项工作。 实施十大工程。即实施创评工程、学科建设工程、综合楼建设工程、文化锻造工程、科教兴院工程、数字化工程、建设平安医院工程、惠民品牌建设工程、人性化效劳深化工程和ortcc工程。 中央和省市经济工作会议明确提出了“稳中求进〞的工作总基调，这是我们做好2023年工作的根本遵循。 “稳〞就是更加表达以人为本，更加表达有利于群众身体健康、有利于提高医院综合实力、有利于改善职工生活，更加表达包容性开展。 “进〞就是要善于抓住机遇，在转变开展方式上取得新进展，在提升医院文化上取得新成效，在学科技术建设上取得新突破，在人性化效劳上打造新亮点。 稳和进是辩证统一的，稳是前提，进是目的，互为条件，紧密联系，不稳无法进，不进难以稳。 就我院来讲，把握这个总基调必须做到从又快又好向又好又快转变、从做大做强向做强做大转变、从又细又精向又精又细转变，关键在加强学科建设。2023年，力争年内创立市级重点学科1个。 强化肿瘤科龙头地位，实现肿瘤科日均住院病人维持在90人左右，添加相应的治疗设备，实现肿瘤治疗手段的多元化。 加强重点学科建设，关节外、脊柱外开展关节镜手术； 进一步提升显微外科专业水平，实现显微外科技术新突破； 神经外科实现自主显微镜下肿瘤切除； 培养心外科专业团队，为开展心外手术和治疗打好根底； 提高普外、泌尿外、妇科腔镜手术比例，打造医院微创治疗品牌； 加强普外科人才建设，提升普外科技术水平和品牌知名度，推动血管外科学科开展； 积极开展钬激光碎石技术，打造南部区域碎石治疗中心； 心血管内科初步完成冠心病介入治疗、心电生理和心律失常、动脉粥样硬化及其相关疾病的临床专业学科的配置，继续提高自主冠状动脉介入治疗的数量与质量； 神经内科在急慢性脑血管病、头痛、癫痫等方面实现新突破，力争年内以神经内科为主推出脑卒中单元； 呼吸内科在肺间质病、气道疾病（哮喘和copd）、支气管镜等方面实现业务新突破； 消化内科提升胃肠病、肝病和内镜三个亚专科的临床效劳内涵，胃镜室独立成科； 重点加强icu建设与提升，以重症医学科icu为龙头建设与配置nicu、ccu、picu，实现标准标准运作，扩建新生儿病房； 年内加大镇痛专业开展力度，将镇痛与内五科无痛病房、产科无痛分娩、内镜无痛检查有机结合起来，开展舒适化医疗，建设标准化麻醉复苏室； 进一步理顺导管室运行机制，导管室独立成科； 耳鼻喉开展鼻咽喉镜检查治疗、阻塞性睡眠呼吸暂停的监测及综合治疗； 眼科开展白内障超声乳化及人工晶体植入术、眼底荧光造影检查及眼底激光治疗，建立“二院视光学中心〞； 重视和加强中医工作，建立相应机制，积极推广中医适宜技术，搞好中西医结合，推进中医康复专业提升； 购进dr、关节镜、小c臂等设备，提升医院诊疗水平； 加大与大院大所的对接力度，深化与山大二院的业务协作，快速提升医院学科开展水平。 第4页 共4页