2023年工程机械设备管理制度.docx

工程机械设备管理制度 一、总那么： 1.机械设备管理的根本任务是。合理装备、平安使用、效劳生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2.搞好机械设备管理的根本原那么是：尊重科学、标准管理、平安第 一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1.工程经理部设备员负责所在工程经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织方案、施工设备维修方案、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2.机械设备台帐应包括以下内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置方案、施工设备检修方案、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租凭合同、〈自制简易设备技术评定表〉。凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丧失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备〞、“小型施工设备〞及“施工机具〞三类。 2.标识牌应按要求填写。工程经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态〞一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用〞，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。 3.标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织 1.凡属新开工工程，工程经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织方案，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2.工程经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭〞。 3.工程经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合工程经理部设备员填写设备购置申请表，报工程经理部审批。工程经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4.凡由工程经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。 五、机械设备租凭 1.工程经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。 2.租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。 3.租凭设备的管理应纳入工程经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1.机械设备使用的日常管理由工程经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理〞的原那么。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2.各工程经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备根底知识和一定的设备管理经验。 3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。 6.所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 7.机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各工程经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的 填写情况，并做好收集归档工作。 七、施工设备的保养、维修 1.施工设备的保养由工程经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。 2.施工设备检修方案由工程经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。 3.施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修方案进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。 八、设备的安装、拆卸、运输 1.小型施工设备的安装、拆卸、运输，由工程经理部按设备使用说明书的要求标明行；工程经理部设备员应做好相应记录。 2.大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单研究中心管理制度 1、本中心采用主任领导下的学术委员会集体负责制进行管理，由学术委员会负责确定本中心的年度研究任务。 2、本中心研究工作采用基于开放课题的研究小组的形式组织实施，由学术委员会根据确定的研究任务成立研究小组。 3、研究小组采用组长负责制，各研究小组根据学术委员会确定的研究任务对该方向的研究内容提出需要开展的开放课题上报学术委员会审批，经学术委员会审核通过后正式组织开放课题的实施。 4、开放课题采用工程负责人负责制，人员经费由工程负责人根据学校的三项经费管理规定进行管理，并由所属研究小组组长汇总之后上报学术委员会备案。 5、开放课题每个月底由工程负责人提交工作简报，由研究小组组长做出课题运行正常、延期或停滞的进度审核报告，学术委员会根据研究小组组长的审核报告经讨论后决定下阶段的经费支持，实现对开放课题的过程监控。 6、开放课题结题由负责人提交结题申请报告，由研究小组组长做出同意结题审核，学术委员会组织专家对开放课题进行结题验收，建立工程完成情况历史档案。 7、在执行研究方案中，研究人员不能随意更改方案。如遇特殊情况，不更改会影响研究结果时，经研究小组组长同意后才能按新方案执行。 8、研究人员在进行课题研究中要准确无漏地记录好所有研究数据，保存好所有原始资料和样品，相关研究论文和专利需上报学术委员会审核前方可投稿。 9、研究小组的年度工作业绩主要根据其开放课题有效的人员经费及其完成情况确定，并由学术委员会讨论通过后以年终奖形式奖励，研究小组年终奖由各组长根据学校的三项经费管理规定进行管理，并报学术委员会备案。 2023、财务管理划分为设备与人员经费两大块，其中设备采购可根据研究工作需求随时向学术委员会报批，人员经费在开放课题立项后先由学术委员会预支，到结题再统一报账一次，由各研究小组组长统一进行管理。 11、本制度最初由学术委员会制定并负责解释，超过成员半数可提出制度修订动议，超过成员2/3修订有效。 附录a：年度研究小组名单建议 1、智能交通 组长：廖律超（本学期由邹复民代理） 主要成员：张永晖、陈鲤文、杨海燕 2、下一代互联网与物联网技术 组长：朱铨 主要成员：丁波、官刚宇、胥少锋、鄢丹 3、智能控制与故障诊断 组长：周理 主要成员：戴建民、李天建、陈松岭、吴宏江、张平均、鄢仁武 4、数控 组长：聂明星（本学期由陈兴武代理） 主要成员：李光炀、朱悦涵、邵明 5、智能仓储 组长：聂作先 主要成员： 6、无人机 组长：郑积仕 主要成员： 附录b：年度工作的预期目标 1、主要目标 1）为实现南铝等温挤压工程的优秀结题，本年度要求 i.论文 a）sci期刊论文：3篇 b）一级学报论文：3篇 c）ei论文：6篇 ii.专利 a）创造专利：2项 b）实用新型专利：2项 iii.故障诊断专家系统 2）申报“下一代互联网与物联网技术〞省级重点实验室 3）申报“交通物流公共信息平台及物联网关键技术研发〞省重大专项 4）数控机床重大专项开展方案 2、各开发课题的预期指标（汇总中 第二篇：机械设备管理制度机械设备管理制度 一、机械设备应放在指定地点并排列整齐，停放机械设备现场应场地平整、清洁、无障碍物，排水良好。 二、机械进、退场有领、退、验收记录。 三、机械设备平安装置齐全、有效，符合要求，平安操作规程应挂在明显易见地方。 四、操作机械要持证上岗，大中型机械要做到定人、定机、定岗位责任制。 五、 五、现场使用的机械设备应做到清洁、润滑、调整、紧固、防腐好、设备并不失保、不失修，不带病运转。 六、每日认真进行执行三检。 七、机械、设备作业，除交代生产任务外，也应有平安交底。 八、操作机械、设备的作业人员，必须按照操作规程严格施工。 九、施工现场机管员负责监督、检查机械、设备的保养及维修和遵守操作规程情况。 第三篇：机械设备管理制度 审批：编制日期：执行日期： 机械设备管理制度 第一章机械设备管理方法 为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理方法。 一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备. 1.根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原那么，实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据工程部的需求装备到各工程经理部（包括租赁和调拔）.2.根据统一领导分级管理的原那么，在公司经理统一领导下，机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与平安部检查考评同步进行.3.4.机械分公司负责各工程设备租赁管理和对外租赁的业务工作.工程经理部机械操作人员属机械分公司派出人员，实行工长负责制，受机械分公司和工程经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩.二、机械设备固定资产管理.1.公司购置的机械设备都应列入固定资产.2.凡要购置固定资产机械设备应由工程经理部编制方案，经公司经理审批后，由机械分公司统一购置，并进行统一编号.3.凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入工程的由工程录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理.4.机械分公司对机械设备资产进行租赁使用，2500元以下小型机械及手开工具由工程部提出方案，由机械分公司调拨或由机械分公司授权工程部自行购置。 三、设备转移，安装，验收及报废 设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导工程自行安装，由机械分公司共同验收.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由机械分公司提出书面申请，报总经理批准前方可办理报废手续.第二章关于小型施工机具管理方法 为减少开支，控制小型机具购置质量，防止资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下方法.一、本方法适用范围