工程管理课程心得体会所谓工程管理，就是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进行有效地管理。学习了工程管理这门课程，谈谈个人的感想。本文是工程管理课程学习感想，希望对大家有帮助。工程管理课程心得体会篇一刚刚接触到工程管理的时候，我很片面的将其理解为是一个工程的工程管理者对工程所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。然而在学习的过程中我渐渐的发现我对工程管理只是外表的认识，正确理解应该是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进行高效率的方案、指导和控制，以实现全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。“在工程管理中对我学习最深刻的是什么是工程〞。工程是在一定时间内为了到达特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动〞。而工程是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标“完成的一次性任务。经过学习，改变了以前对工程的片面认识，同时我也对工程〞也有了自己的认知：工程是为提供某项独特产品、效劳成果所承当的临时性任务。工程是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现工程业主的目标为目的，以工程经理个人负责制为根底和以工程为独立实体进行经济核算，并按照工程内在的逻辑规律进行有效的方案、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、技术指标等要求的任务。每个工程都有独特的地方，没有两个工程会是完全相同的，此外，由于工程的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复。任何工程都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，工程管理的思想已经被越来越多的IT企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到IT工程的建设中。在这样的背景下，我们IT人也不得不学习这样的一门课程，了解软件行业的开发流程，抓住软件行业动态从而可以预测我们将来的努力方向。学习完本门课程后，或多或少的对一个工程在实施过程用应该注意什么，工程过程中每个部门该怎么去有效的开展自己的工作，从而在规定的时间的把...
