第1页共9页广电总台工作要点3篇第一篇2023年广电工作的总体思路是。以十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为引领，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，以“管理创新年〞为目标定位，弘扬“求实扬帆致远〞的广电精神，坚决“新闻立台、节目强台、经营兴台、管理活台〞的理念，继续倡导“明实情、说实话、做实事、求实效〞的“四实〞作风，攻坚克难、奋力拼搏，努力实现“优化资源配置、精化内容生产、强化产业经营、深化管理创新〞“四化〞同步，不断开创播送电视事业开展新局面。一、优化资源配置，搭建传媒业务新架构近年来，传媒行业正在进入一个深化改革与快速开展的关键时期，要不断适应现代传媒行业开展趋势，制定与现代传媒行业开展相适应的运行体系，总台对部门机构、频道节目等进行重新配置，整合资源、科学布局，合理搭建现代传媒业务新架构。1.调整总台部门架构。播送独立运营。实施播送媒体的完整独立运营，对播送频率重新定位，打造fm96.7新闻播送、fm92.7交通播送两套频率，整合播送资源，办好播送节目，为听众提供及时互动的资讯交流，不断提升节目品质，打造时尚动听的城市播送。组建大型活动中心。实施传统电视广告、大型社会活动分业经营，组建大型活动中心，集中力量整合广电宣传优势，为各类社会活动、综艺活动和商业活动营造社会关注度，打造本地区的吸引力经济，通过大型活动来做大广告增量，提升总台影响力。拓展新媒体产业开发。总台依托自身优势，整合网站、媒资信息，组建新媒体中心，着力开发网络播送电视及移动多媒体等业务，全力开拓新媒体产业。2.完善内部考核机构。总台成立新闻编审委员会、平安工作委员会、经营管理委员会，对新闻宣传、节目考核、经营管理、平安保障等进行协调管理，在党委领导下扎实有效开展工作。新闻编审委员会要做好电视新闻节目舆论导向的把控和新闻宣第2页共9页传业务管理；筹划制定重大宣传报道和宣传活动方案；引进收视率调查，对电视新闻节目栏目开展日常质量考评等工作；经营管理委会要明确全年经营创收目标任务，对经营创收业务部门进行考核，做好总台经营管理方针、政策的研究制定和监督执行。平安工作委员会要完善平安管理考核细那么，强化平安播出管理，切实加强日常监督，狠抓平安播出管理，建立建全播送电视平安播出长效机制，确保全年平安播出无事故。3.整合节目内容生产。确立“新闻立台、内容为王〞宗旨，以推进频道频率专业化为方向，实施内容提质、平...
