2023年广电总台工作要点3篇.docx

广电总台工作要点3篇 第一篇 2023年广电工作的总体思路是。以十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为引领，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，以“管理创新年〞为目标定位，弘扬“求实 扬帆致远〞的广电精神，坚决“新闻立台、节目强台、经营兴台、管理活台〞的理念，继续倡导“明实情、说实话、做实事、求实效〞的“四实〞作风，攻坚克难、奋力拼搏，努力实现“优化资源配置、精化内容生产、强化产业经营、深化管理创新〞“四化〞同步，不断开创播送电视事业开展新局面。 一、优化资源配置，搭建传媒业务新架构 近年来，传媒行业正在进入一个深化改革与快速开展的关键时期，要不断适应现代传媒行业开展趋势，制定与现代传媒行业开展相适应的运行体系，总台对部门机构、频道节目等进行重新配置，整合资源、科学布局，合理搭建现代传媒业务新架构。 1.调整总台部门架构。播送独立运营。实施播送媒体的完整独立运营，对播送频率重新定位，打造fm96.7新闻播送、fm92.7交通播送两套频率，整合播送资源，办好播送节目，为听众提供及时互动的资讯交流，不断提升节目品质，打造时尚动听的城市播送。组建大型活动中心。实施传统电视广告、大型社会活动分业经营，组建大型活动中心，集中力量整合广电宣传优势，为各类社会活动、综艺活动和商业活动营造社会关注度，打造本地区的吸引力经济，通过大型活动来做大广告增量，提升总台影响力。拓展新媒体产业开发。总台依托自身优势，整合网站、媒资信息，组建新媒体中心，着力开发网络播送电视及移动多媒体等业务，全力开拓新媒体产业。 2.完善内部考核机构。总台成立新闻编审委员会、平安工作委员会、经营管理委员会，对新闻宣传、节目考核、经营管理、平安保障等进行协调管理，在党委领导下扎实有效开展工作。新闻编审委员会要做好电视新闻节目舆论导向的把控和新闻宣传业务管理；筹划制定重大宣传报道和宣传活动方案；引进收视率调查，对电视新闻节目栏目开展日常质量考评等工作；经营管理委会要明确全年经营创收目标任务，对经营创收业务部门进行考核，做好总台经营管理方针、政策的研究制定和监督执行。平安工作委员会要完善平安管理考核细那么，强化平安播出管理，切实加强日常监督，狠抓平安播出管理，建立建全播送电视平安播出长效机制，确保全年平安播出无事故。 3.整合节目内容生产。确立“新闻立台、内容为王〞宗旨，以推进频道频率专业化为方向，实施内容提质、平台升级，对新闻、生活、人文三大主打频道进行重新包装设计。整合业务性质雷同的电视节目生产部门，厘清经营性质与公益性质权责边界。走节目精品化路线、实行节目精品化战略，做强外乡品牌节目，提升节目影响力，真正实现“节目强台〞。办精办优闲话、梦江南、时尚8点伴、周末微影院、快乐大鼻子等一批展现外乡特色的节目，全面提升总台电视节目的传播力。 二、精化内容生产，增强舆论宣传引导力 围绕十八大和十八届三中全会精神的宣传贯彻、社会主义核心价值体系和“中国梦〞的宣传教育，紧紧围绕市委、政府中心工作，突出重点、注重筹划，创新形式、增强实效，进一步提高新闻宣传水平，增强舆论引导能力，为推动我市全面深化改革提供宣传引领和精神动力。 1.紧贴中心，效劳大局。深化新闻媒体群众路线教育实践活动，扎实开展新闻战线“走转改〞和“三察一转〞活动，进一步优化报道结构，努力创新编排、挖掘深度、鲜活内容。围绕市委、市政府中心工作，做好党的群众路线教育实践活动、“2023年竞走世界杯赛〞、“文明城市创立〞等重大题材的宣传报道，推出一批有份量的专栏、系列报道、专访、访谈等，力求及时鲜活，力求从单纯的报道新闻走向深度的解读新闻，进一步树立电视媒体新闻公信力。 2.贴近群众，效劳民生。密切关注民生民情，做优做强娄东民生、连心桥等民生类品牌栏目，办好政务直通车、连心桥等政风行风舆论监督热线节目，继续发挥效劳民生和舆论监督作用。要深入基层，挖掘题材，开展体验式报道和现场报道，积极为百姓群众解难事、排忧事、办实事，营造和谐的社会气氛，弘扬社会正能量。 3.全面改版，扮靓荧屏。对电视三大主打频道进行重新包装设计，全新改版定位。新闻频道——“有思想的频道给有思想的你〞，定位精英知识阶层，着力打造6小时黄金新闻时段；生活频道——“幸福城市精彩生活〞，定位居家市民百姓，全方位展示城市幸福生活；人文频道——“侃历史讲故事谈文化看科技说教育〞，定位新锐个性群体，深度挖掘文化科教独特魅力，努力做到电 情、视听天下。整合非新闻类电视栏目，办好方言类、生活类、少儿类和经济类电视节目，突出外乡、娱乐、民生和人文特质，用心打造受众喜爱的广电品牌栏目。 4.注重通联，扩大外宣。注重通联工作，拓宽外宣渠道，构建外宣平台，增加在中央台、卫视等媒体上稿数量，全方位、多角度展示经济社会建设取得的各项新成就，提高的美誉度和知名度。确保全年完成中央台录用稿30条，省级以上台录用稿1500条。落实创优责任制，通过培养创优意识、建立健全节目创优鼓励机制、构建完善的节目评价体系等工作，形成创优的气氛，激发职工创优的热情，促进节目向精品化开展。 三、强化产业经营，拓展广电事业新领域 当前，受国家政策、宏观经济以及新媒体迅猛开展等因素的影响，总台在产业经营方面遇到了新的挑战。如何突破瓶颈，提升产业开展力，实现转型升级，拓展广电事业新领域，这就需要我们举全台之力，调动一切可以调动的积极因素，全力抓好产业经营，提升经济效益，做到在困难面前不停步，在风险面前不退缩，力争圆满完成今年总台经营创收目标任务。 1.提升传统广告经营质效。提升自办节目质量，加大自办栏目节目推介力度，加强传统电视广告营销，以专业化提升电视广告产品特色和品牌价值；创新广告经营工作机制和广告创收考核奖励机制，推行目标管理、时序考核，进一步加强过程化管理，积极开展节目营销、时段营销，进一步拓展经营创收渠道。 2.打造大型活动创收平台。组建筹划和营销核心团队，发挥大型活动中心作用，集合全媒体资源优势打造个性化效劳平台，推动商业、社会、综艺活动“三驾马车〞成为经营创收新增长点。办好首届企业家迎春乒乓球赛、大型益智类活动“1战成名〞、首届羽毛球俱乐部团体赛、棋牌英雄汇、七夕相亲大会以及“爱是你我〞电视公益行动等十多场大型活动。合理配置资源，打好传统广告与大型活动经营“组合拳〞。 3.拓展新媒体产业经营业务。开掘技术资源和媒资内容，开拓增值业务空间。加强广电总台综合性门户网站扬帆网的建设管理，进行相关功能的升级改造；打造广电总台自己的 app，实现 电视、播送的直播点播功能；打造广电总台微信官网，完善内容模块建设并建立相应的盈利模式，开拓新媒体广告营销市场。另外，还要探索成立影视制作工作室，争取市级文化引导基金支持，逐步做强做优影视制作产业。 四、深化管理创新，增强广电队伍战斗力 今年是总台的“管理创新年〞，也是总台实现跨越开展的关键之年，我们要打破固有思维模式，积极创新内部管理，切实转变工作思路，让管理出效益、管理出人才、管理出竞争力。践行“求实 扬帆致远〞的广电精神，激发团队凝聚力，努力造就广电创新型人才队伍。 1.大力弘扬广电精神。广电行业的开展日新月异，我们要贯彻务实创新的理念，要倡导“明实情、说实话、做实事、求实效〞的“四实〞作风，弘扬“求实 扬帆致远〞的广电精神，不搞形式主义、不做外表文章，营造崇勤尚廉的良好气氛，牢固树立大局意识、责任意识、创新意识和进取意识，破除盲目乐观和消极畏难思想，更新观念、凝心聚力，培养一丝不苟的工作作风和雷厉风行的执行态度，不松散懈怠、不推诿扯皮，不盲目攀比，增强员工集体荣誉感与凝聚力，让广电精神成为员工的核心价值理念，内化为员工拼搏进取的激情与热情，成为广电新一轮科学开展的强大精神动力。 2.深化人事制度改革。进一步深化以绩效鼓励制度改革为重点的人事制度改革，加强目标管理，细化任务，量化考核。按照一级抓一级，一级对一级负责的原那么，加强对各办、中心、公司的考核。各部门要深化二级考核，强化效能建设，使员工的薪酬水平与其岗位责任和奉献密切挂钩，最大程度地发挥绩效的鼓励作用，挖掘员工内在潜力，释放开展活力，实现总台价值最大化与员工个人价值最大化的有机统一。从而进一步激发员工的积极性、主动性和创造性，培养员工比学赶超的竞争意识，让员工在良性竞争中充分展现自身价值，获取成功回报。 3.加大教育培训力度。把队伍建设作为推动事业产业开展的根底性工程抓好抓实，努力造就一支素质优良、结构合理、富有活力的广电新队伍。不断增强广阔员工政治意识、大局意识、效劳意识和竞争意识，着力培养全员参与经营创收和节目筹划的主动意识，提高员工参与管理的民主意识和多做奉献的奉献精神。根据总台实际，制定统一的年度培训方案，分系统、分层次、分阶段开展综合素质、媒体创新、筹划营销、管理建设等全方位培训。既要请进来，邀请专家、学者进门讲，又要送出去，委派业务骨干外出学，切实提高题高培训质量。 4.加强效率效能建设。建设智能化办公协同系统，标准办公流程，提高办公效率，使上通下达更顺畅，各部门之间的合作更紧密。加强信息建设，在扬帆网开辟“广电总台政务网〞，及时发布总台相关政务信息，让广阔员工及时了解总台的工作动态。进一步标准经营监管、财务管理、车辆管理、信息报送等各项流程，使工作标准化、标准化、制度化，不断提高工作效率。 第二篇 根据总台2023年工作要求，为进一步鼓励员工积极进取、开拓创新，不断提升工作效率和工作质量，形成人人争领先进、人人争做奉献的良好气氛，特明确2023年度总台员工评先评优方法如下： 一、奖项设置 评选年度“优秀员工〞和“十大杰出员工〞。 二、评选范围 总台在职在岗员工（不含见习期、试用期员工）。 三、评选条件 1.思想政治素质高，具有强烈的事业心和责任心，具有积极的工作态度和严谨的工作作风。 2.热爱广电事业，具有强烈的集体荣誉感和事业忠诚度，积极参与总台及上级组织的各项活动且表现突出成绩优异。 3.具备出色的职业素养、专业能力、创新能力和工作业绩，与同事精诚团结，互相协作，在单位和部门口碑好评价高。 4.自觉遵守总台的各项规章制度，遵纪守法，清正廉洁，勤奋工作，乐于奉献，得到普遍认同。 5.凡在评选周期内出现以下情况的，不得申报先进： （1）有广电总台员工违纪失职行为处理方法（试行）中规定的员工违纪失职行为的; （2）出勤天数缺乏应出勤天数90%的; （3）受到客户（群众）有效投诉的。 四、申报和评选 1.年度“优秀员工〞由员工所在办、中心、公司、学会对照评选条件，在评选范围内按不超过2023%的比例于2023月底进行民主推荐申报，认真填写优秀员工申报表（详见附件），经分管领导审核后，提交总台党委进行评定，并在总台范围内进行公示确认。 2.年度“十大杰出员工〞由总台党委根据实际情况从所评出的年度“优秀员工〞中评定。 3.所评出的“优秀员工〞、“十大杰出员工〞由总台进行表彰，并作为竞聘竞岗优先考虑条件之一。 4.未尽事宜由总台党委负责解释。 第三篇 一、以学习宣传贯彻十八大精神为主线，提高党员干部思想政治素质。 1.抓好党员干部教育。以党委中心组学习来带动支部、党员的学习。确保党委中心组学习和培训次数，并做好自学和理论调研，进一步提高领导干部的理论素养，优化知识结构，增强领导能力。 2.完善党员教育的学习机制，坚持党委专题培训、支部日常学习和党员自主学习相结合，组织开展学习教育