2023年公司企业上半年工作总结.docx

公司企业上半年工作总结 公司企业上半年工作总结 各位同事、各位战友，各位精英、各位高管： 202223年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了202223年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的 地方召开半年工作会议，也是我们公司开始开展的表现，下面我想从几个方面说说。 首先谈公司方面所取的成绩： 一、 公司逐渐制度化，由创业阶段向开展阶段扩展 202223年，公司首先是财务制度上的完善，标准了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量躲避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行工程交底；员工实行了自我评分与工程、公司综合考评相结合的制度。 二、 新陈代谢、新老更替，公司在人才储藏上下大功夫。 202223年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及工程要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪 闪发光的，，大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的奉献，另一方面说明人才储藏是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。 三、 劳务分包逐渐走专业化。 长风一号楼、无锡古运河工程的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。 四、 公司文化开始形成 202223年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。 再次谈202223年上半年所存在的问题： 1材料部门： 材料是占工程本钱的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各工程材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、 采购商信息平台不完善，迫切改善。工程管理上，方案与使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；局部材料采购不及时，库管制度上急需加强。 2合约部门： 合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求工程管理人员参与。 3工程部门： 野蛮施工在有些工程尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风工程存在过，龙湖工程出现了，本钱意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些工程还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下 班制度，在想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这说明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把工程委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但工程把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些工程还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋开展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是 大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作那么，用开展的眼光躲避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。 最后谈谈下半年的工作方案： 1、8月份完善各工程的材料结算制度，采购200-300万的周转材料。召开202223年新近员工培训会。对各工程平安检查 2、9月份安排其它工程管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。 3、2023月份召开工程负责人及部门高管培训会 各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。谢谢大家。 第二篇：企业上半年度工作总结企业上半年度工作总结 企业上半年度工作总结 2023年是公司团结拼搏、锐意进取，努力克服宏观经济下行和医药市场环境错综复杂的不利影响，不断夯实根底管理，维护提升品牌，推进“集团化〞进程的一年。上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，承德公司全面落实“专业化、规模化、集团化〞工作部署，深入推进商业集团“十二五〞规划的落实，创新思路，开拓市场，积极进取，提升四个质量，落实文化工程，努力开拓各项工作的新局面。现将上半年主要工作总结如下： 一、经济指标完成情况： 上半年公司整体实现收入2，879万元，完成年方案的%，同比增长%。实现利润64万元，完成年方案的32%，同比增长25%。资产总额2，600万元，较去年同期增长%。 二、适应公司开展需求，完善品类管理质量 根据2023年总体销售及各品类情况，通过分析、捋顺2023年品类管理政策，制定2023年新的品类管理政策，并结合各店品类管理政策执行情况及奖励情况，厂家对商品的销售及奖励情况，根底运营管理部制定了品类外奖励政策，结合节日筹划了多个优惠回馈活动，促进门店更好的完成销售任务，增加员工收入，提高了员工的积极性;利用公司考核期间根底运营管理部深入到各门店，召集所有店员利用幻灯片形式对品类管理政策进行详细的讲解;培训结束后与门店经理签订2023年度品类管理目标责任书，并联合厂家讲师针对药品知识、销售技巧、联合销售等方面进行系统的培训，进一步提升员工对品类政策的理解，增强了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务提供保障。 三、圆满完成公司、门店gsp认证及证照年检工作 公司及门店gsp认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进行统一安排，按gsp检定标准，到店逐项指导查检，并指导具体整改措施，要求及时整改，做好各项准备工作，兴隆、围场、钢城已于5月份之前完成gsp认证;面对公司配送中心gsp认证，质量部全员参与，积极组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的金城合作，于5月底完成公司gsp认证并与市药监局审批科积极沟通取得了新增库区面积的行政审批。 为保障证照年检的顺利进行，办公室于3月份进行积极准备，将公司及各店所有证照统一整理后，通知店内做好办证、换证、增项、年检等证照管理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事宜进行检查落实和认真细致的培训。 由于2023年公司涉及到gsp认证、医疗器械的换证和局部门店的中医诊所证的申报办证等工作，各地执行的办理标准又不尽相同，给大家的工作制造了很多困难，通过多方的努力配合，终于在六月中旬根本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售平安。 四、标准各部门管理职能，夯实企业根底 1、强化质量管理，增强管控力度 商品质量监管是公司运营开展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量验收组，从而提高了质量风险评估能力，并从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格的首营企业和首营品种档案。药品、保健食品、医疗器械按月核查资质，对过期或即将过期品种与业务部沟通及时索要，建立完整的质量档案。及时提供门店上报所缺资质。并按2023版gsp要求进行资质审核存档;从法律法规、专业知识、操作流程、岗位职责等方面对业务人员、对配送中心全体人员进行全方位的培训。标准配送中心按批号发货，催促跟踪到店商品的票货不符问题，根本标准了配送中心按批号发货，加大配送中心到货质量抽查力;增设二级质量管理员，强化中药饮片在店管理，巡查在店中药饮片储存养护情况，对巡查中发现的问题及时给予解决或提出合理化建议，有效的提高了公司躲避经验中的风险。 2、加强培训，夯实财务内部管理 为夯实财务管理，财务部增强了与各相关部门之间的配合，根本能够妥善的解决工作中遇到的问题，保障财务工作顺利进行。同时财务部还组织了各店内勤人员进行了关于“店内日常软件操作及日常维护〞的业务培训，并通过培训考试，增强了人员对日常软件操作的熟知性，有效提升个人业务能力。 财务部为了加强针对折扣商品的管理，出台了折扣商品管理制度，针对各店折扣商品管理，设定权限，责任到人，减少不必要的经济损失。 3、健全制度，提高后勤保障能力 随着公司的不段开展，人员规模不断的扩大，门店数量不断增加，原有的局部管理制度已经不能满足公司现行的管理需要，为有效提高后勤保障能力，提高资金合理利用率，办公室、行政保卫部联合财务部对公司固定资产进行核对，账目清楚，实现了资金运用根本合理，并陆续出台了新白大衣管理制度、办公用品采购单独核算、固定资产定点购置、车辆加油卡统一管理等制度，制度的不断完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司运营本钱，为公司的健康开展提供有力的后盾。 4、修订考勤制度，促进企业良好开展 人力资源部重新修订了考勤制度。公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细节问题进行了更细致化、人性化的规定，同时严格了请假等相关要求，严肃公司纪律。通过对考勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，提高工作效率，促进企业更迅速稳固开展。 五、加大人员招牌和培训力度，提高人才质量 2023年上半年人力资源部通过参加鸿雅人力与承德新闻网共同举办的大型人才招聘会等多种渠道共招聘各类人员总计62名，为各部门的开展创新注入了新鲜的血液，为公司储藏了大量的人才力量，夯实了公司的人才根底，有力的提升了企业在市内及周边地区的影响力和号召力;为进一步增强员工专业知识、业务素质、个人能力和思想品德，人力资源部联合业务部、根底运营部共完成35次，组织管理人员和营业员参加北京商业集团公司培训5次，涉及培训人员200余人，覆盖公司及12家门店，经过多角度全方面的培训，职工能力均有所提高，为公司的开展提供了良好的人力资源。 六、专家维护常抓不懈，维护企业品牌形象 专家是承德公司开展壮大最珍贵的资源和财富，是同仁堂中医药文化的传播者，也是公司的开展的重要战略决策。公司现有出诊专家十余位，做好与专家的沟通是维护专家队伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保护部为进一步稳固专家资源，每周或隔周到店与专家进行交流，协调到各县区的出诊事宜，对于专家反映的问题与相关部门沟通并一一解决，并出诊专家签订医师聘用合作书，严格了对专家的管理，积极响应了商业集团的要求，通过近半年与专家的沟通工作，公司能够随时掌握专家的动态，做到了沟通无障碍，保障了专家队伍的良好开展。 七、发挥党组织模范及战斗堡垒作用 一个过硬的队伍必须有一个强有力的支部