2023年市政工程安全生产管理制度.docx

市政工程平安生产管理制度 美丽乡村工程工程 XX县区滇源街道前所村委会一事一议财政奖补 平安生产管理制度 编制单位：江西中天建筑工程编制日期：二o一五年三月 目 录 总述.........................................................3第一章、平安技术措施方案执行制度..............................4第二章、平安技术交底制度......................................5第三章、施工机具进场验收与保养维修制度........................6第四章、平安检查制度..........................................7第五章、平安生产会议制度......................................8第六章、平安教育培训制度.....................................2023第七章、卫生保洁制度.........................................13第八章、消防及防火管理制度...................................14第九章、危险品（易燃易爆、有毒有害物品）管理制度.............19第十章、设备（含机电设备）管理制度...........................21第十一章、公务车辆管理制度...................................22第十二章、不扰民制度.........................................23第十三章、临时用电定期检查制度...............................24第十四章、施工人员的平安生产责任制度.........................25第十五章、施工现场平安检查制度...............................26第十六章、食堂管理制度.......................................27第十七章、文明卫生环境制度...................................28第十八章、消防管理制度.......................................29第十九章、仓库管理制度.......................................30第二十章、平安生产责任追究制.................................31 2 总述 为强化平安生产管理，确保国家、省、州及指挥部关于平安生产的方针、政策、法律法规在建设过程中贯彻执行，保障我XX县区滇源街道前所村委会一事一议财政奖补美丽乡村工程工程施工平安、文明地进行，顺利完本钱工程建设任务，特制定此平安生产管理体系。工程部所有人员必须坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，加强平安生产的管理和检查工作，制定措施，确保平安生产和文明生产。 一、平安管理目标 为了贯彻落实“平安第 一、预防为主〞的方针和加强施工现场平安标准化的管理，落实平安生产责任制。根据平安生产工作的相关规定要求：杜绝违规、违章操作、追求零事故、零死亡、零负伤的平安目标，争创平安文明工地。 二、平安管理方针 以人为本、预防为主；严格责任，平安第一;强化管理，质量为上；控制本钱，效益为重；保护环境，生态为基；干净做事，廉洁为要〞。 三、平安生产方针 以“平安第一，预防为主，综合治理〞为平安生产方针。 3 第一章、平安技术措施方案执行制度 为了防止工伤事故的发生，创造良好的劳动条件所采取的各种技术措施。 一、参加编制、审查、批准平安技术措施的工程技术人员，应对所编、审、批的平安技术措施的施工技术责任，根据工程工程的划分，逐级编制，逐级上报审批，经审定批准平安技术措施（连同施工组织设计、施工方案）由公司技术部门报公司技术负责人审批，工程部质安部备案。工程部不得下达无平安技术措施的生产方案或工程工程。 二、各工程部应在每年十一月份向公司质安部提出下一年度的平安技术措施方案，由公司质安部负责汇总。 三、平安技术措施必须根据工程特点，施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到指导平安防护，确保平安生产的作用。 四、分部（分项）工程施工方案中的平安技术措施。由承包工程部组织工程技术人员负责编制，由工程经理负责审核，由公司技术负责人批准，报质安部备案。 五、单位工程施工方案中的平安技术措施局部，由公司工程部编制，由技术负责人审定，公司经理批准，由质安部门备案。 六、自制大型工具（包括起重工具）机械设备的技术设计中，必须同时提出制作及用时的平安技术措施。报技术负责人审定，经理批准。 七、平安技术措施费，由公司工程部会同质安部审查，财务科统一平衡，报主管经理批准后列入方案，经费来源按照国家规定办理。 八、平安技术措施由技术负责人、工程部、质量平安部负责检查与考核。在检查施工现场平安生产的同时，检查所属工程的平安技术措施执行情况，假设发现不按本标准编制的平安技术措施或平安措施不落实时，将根据公司制定的奖罚条例进行经济处分。 4 第二章、平安技术交底制度 一、平安技术交底制度根本要求 1平安技术交底必须逐级进行，从工程到施工处、施工队、工段（班组）一直到全体作业人员。 2平安技术交底必须具体、明确、有针对性。 3平安技术交底的内容主要针对施工中给作业人员带来的潜在危险和存在的问题。4应将施工工序、施工方法、平安技术措施等向处长、队长、工长（班长）进行详细交底。 5定期向两个以上施工处、施工队和工段（班组）及多个工种交叉作业的施工队伍进行书面交底。 6应优先采用新的平安技术措施。7平安技术交底必须有书面的签字记录。 二、平安技术交底的主要内容 1本工程工程的施工作业特点和危险部位及所采取的预防措施。2相应的平安技术标准和平安操作规程。3应该注意的平安事项。 4突发事故应急抢险救援及避难等措施。 三、平安技术交底的编制、审批及交底 1重大、特殊、危险性大的工程工程的平安技术交底，由总工程师编制；报总监理师审批；总工程师负责交底。 2一般工程工程的平安技术交底；由总工程师组织相关技术人员编制，总工程师负责审批；相关技术人员进行交底。 四、平安技术交底的执行与监督 1平安技术交底由施工单位技术人员负责执行，施工单位总工程师及监理单位负责监督。 5 第三章、施工机具进场验收与保养维修制度 一、进场施工机具必须有厂家生产许可证，合格证或当地建筑平安监督部门颁发的准用证，否那么不准入场。 二、施工机具安装后必须经企业平安管理部门验收，合格前方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续，严禁使用倒顺开关控制机具。 三、日常检查。机械设备每次运行都要进行逐点检查，主要由操作人员进行，可与日常保养结合起来，如果发现较大问题，应立即报告，及时组织修理。 四、定期检查。由专业的维修工人负责，操作工人参与检查，按方案规定的时间，全面检查设备的性能及实际磨损程度，以确定修理的时间及修理的种类。 五、对于施工机具的修理，一般可由现场施工队建立维修组，全面负责各施工工地的机械设备的维修工作，对于技术复杂的大修理工作由专业的机修部门负责。 六、每次的检查情况及修理情况均应做好记录，并有检查或维修人员签字。 6 第四章、平安检查制度 一、检查制度根本要求： 1、平安生产小组每周检查一次施工现场各方面的平安隐患，填写平安检查记录。且每月报送监理、业主一份当月的平安检查记录。 2、当甲方安排检查时，做陪同检查，且记录检查的结果。填写检查记录。报监理、甲方各一份。 3、按照甲方下发的平安文件进行各阶段的平安检查，填写平安检查记录、书面平安检查情况汇报、表格形式的隐患整改措施。按照报监理文件的要求做好阶段性的平安检查。 二、平安检查方法： 1、自检。由各队平安员根据制定的平安技术标准、平安技术标准、要求，对本队的行为进行自我监督。 2、互检。各队的工人要相互监督、检查，相互学习，交流经验。 3、全检。由我部每月组织一次全工地、全局性的平安文明大检查，建立奖惩制度，对违反有关规定的责任人严惩不贷。 4、交接检。由上级主管部门定期检查，积极配合，共同努力，完成此项工作，保证现场施工顺利进行。 平安副经理及现场平安员要经常巡视工地，及时排除平安隐患，对违反有关条例规定的人员进行查处。 2、各种平安检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。 3、施工员和平安员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。 4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。 7 第五章、平安生产会议制度 为了及时了解和掌握各时期的平安生产情况，协调和处理施工生产组织过程中存在的平安问题，消除事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。 一、平安环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作 二、各施工协作单位负责本制度的贯彻执行工作 三、工程部平安生产会议 1、工程部平安会议，每月至少召开一次，由工程部经理主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。 2、会议主要内容。讨论本工程部如何贯彻执行上级和指挥部平安生产上的各项决议以及本工程部在平安生产上的一些重大问题。 3、会议记录由工程部办公室记录，工程部平安生产科门负责催促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。平安生产科门定期检查会议记录及决议执行情况。 四、班组平安会议 1、由班长负责召开，小组成员参加。每星期至少一次，地点由各部门自定。 2、会议主要内容。传达上级有关会议和文件精神；布臵、检查、交流、总结平安生产工作；学习平安操作规程、平安规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。 3、会议在各班组交接班记录中进行记录。工程部领导和平安员每月进行定期检查并签字。 五、各专业性平安会议 由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管职能科室对会议决议执行情况进行催促、检查和考核。 六、不定期平安生产会议 由各职能部门根据平安生产的季节性和突发性等情况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行催促、检查和考核。 七、相关要求 1、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存 8 在问题及时协调处理。 2、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 3、被通知需要