第1页共16页集团公司管理制度汇编品牌管理标准第一章队伍管理标准第一条公司对各施工队伍本着“公平竞争、优胜劣汰、相互尊重、长期合作、共谋开展〞的原那么，建立互惠互利、双赢开展的合作关系，对施工队伍实行标准、有序、统一的管理措施，真正做到凡事有章可循，凡事有据可查。第二条各分（子）公司是施工队伍管理的直接责任机构，应做好队伍的引进、现场管理、效劳、协调、检查和考核工作，建立施工队伍的人员、设备、资信业绩等资料库。第三条队伍准入1、新引进的施工队伍负责人是企业法定代表人的或者有参与投资设立的企业的，必须由该企业为之担保；非法人实体的施工队伍负责人应有夫妻双方家庭财产作担保或由相当实力的企业为之担保；无担保的施工队伍必须按工程合同额的2～5%向区域分（子）公司交纳履约保证金，最低不少于20万元。2、新引进施工队伍的考察与选定，着重从“队伍实力、员工根本情况、管理能力、经营实绩、社会信誉〞等五方面进行审核评定。（1）施工队伍综合实力：有一定的垫资及融资能力，具备必要的机械设备与周转料具，且拥有的管理人员能够满足工程施工技术要求和平安生产要求。（2）员工根本情况：施工生产人员必须经过专业培训，有一定的施工生产经验。工程管理人员的持证上岗率20230%，特殊工种、机械操作人员持证上岗率达20230%，其余工种持证上岗率不低于70%。（3）管理能力：新进队伍必须配备完整、稳定的管理班子，专业技术职称人员到达一定人数。要有专职工程经理、执行经理、预算员、施工员、质量员、平安员、财务人员等。对于合同额3000万元以上的工程，还须配备信息化操作人员。（4）经营实绩：施工队伍近三年来承揽过一项2万平方米以上的工程工程，工程合格率20230%。（5）社会信誉：近三年来无重大不良经营记录（如被上级有关主管部门通报批评、处第2页共16页分或责令停工整顿等情况），合同履行情况良好，未发生因该施工队伍责任而遭诉讼的情况。合作伙伴及主管部门的评价较好，施工队伍的主要负责人法制观念、诚信意识较强，无不良信誉记录，工程合作方（业主、总包方、分包方、材料供应商等）对其评价较好。3、准入的施工队伍工程负责人负责工程施工的全过程管理，工程部需向分（子）公司提交工程管理人员和职工花名册及工程管理组织体系清单。4、有以下情形的施工队伍不得引进或准入：（1）不懂业务、无施工经验的主要负责人队伍；（2）经各种关系推荐的主要负责人为外行的队伍；（3）集团公司列入黑...
