2023年关山镇关于开展工作效率大提高管理效能大提升主题活动的实施方案.doc

关山镇关于开展“工作效率大提高、管理效能大提升〞主题活动的实施方案 关于开展“工作效率大提高、管理效能大提升〞 主题活动的实施方案 为了进一步提高工作效率，提升管理效能，积极营造文明高效、诚信效劳的教育环境，促进教育工作全面开展。根据区教育体育局‘开展‘工作效率大提高、行政效能大提升’主题活动实施方案的通知〞精神，结合我镇各校实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、‘三个代表'重要思想为指导，以科学开展观为统领，以创优争先为目标，以管理创新为动力，以优质高效为标准，着力解决学校工作中存在的思想观念、管理效能、工作作风、效劳水平、办事效率等方面的突出问题，全面推进学习型、效劳型、效能型、创新型队伍建设，促进全镇学校工作持续健康平稳开展。 二、活动主题 工作效率大提高、管理效能大提升 三、活动时间 2023年5月19日至2023年12月20日 四、成立专题领导小组 为了加强对‘工作效率大提高、管理效能大提升'主题活动的领导，中心小学成立‘工作效率大提高、管理效能大提升'专题活动领导小组： 组长：付君武副组长：马志辉 成员：王兵印贺天良李群山李根喜陈五义 吕向红刘德义叶大潮张玉汉樊崇山张志民陈军陈淑亚赵福堂 -12难进、脸难看、话难听、事难办'以及‘乱办班、乱补课、乱订教辅资料、乱收费'现象；四是对于查明的问题、人民群众反映的问题是否得到整改落实；五是对照工作效率、效能建设要求，是否建立健全各项规章制度，不合时宜、不合实际的规章制度是否已废除。 2.广泛征求意见。坚持走群众路线，通过深入基层群众、教职工内部、召开座谈会、设立意见箱、发放征求意见表等形式，广泛征求人民群众、广阔师生以及社会各界的意见和建议，并进行认真梳理，归纳整理批评类意见和建议，报中心小学办公室。 3.深刻剖析原因。通过召开班子民主生活会、教职工大会，对存在问题进行深刻剖析，找准问题根源，举一反三。要敢于开展反面典型教育，真正从中吸取教训。对缺乏事业心与责任感、工作作风不正等问题，要勇于开展批评和自我批评；对管理工作中存在的问题，要勇于提出改革建议，并形成剖析或典型教育材料报中心小学办公室， 4.实行整改承诺。各校领导干部要在深入查找、认真梳理问题的根底上，进行深入研究，并根据工作职能和个人岗位职责，就整改措施作出公开承诺，接受广阔师生和人民群众监督。 （三）集中整改阶段（2023年8月1日至10月31日）。针对查找出来的突出问题，采取有力措施，集中力量进行整改。重点抓好以下几个方面的工作： 1.建立健全工作制度。各学校首先要从优化办事流程、提高办事效率、提升管理效能入手，对现行的规章制度进行一次全面梳理，但凡不符合提高工作效率、提升管理效能要求，影响办事效率，阻碍赶超开展的，要坚决废止；二要对保存的规章制度进一步修订、补充和完善；三要把建立和完善工作程序，作为推进标准办学的重点任务，加强工作程序的制度建设，要严格按程序办事；四要建立和完善政务校务公开制度、岗位责任制度、效劳承诺制度、首问责任制度、限时办结制度、失职追究制度，形成靠制度管人、靠制度办事、靠制度标准权力运行的管理机制。 2.理顺内部职能关系。各学校要理顺内部职能关系，对现有的业务和审批流程进行梳理，按照科学合理、高效便捷的原那么，优化业务和审批流程，大幅度提高办事效率。 3.简化各种繁冗环节，注重实效。要整顿会风、文风，清理不当的会议安排，提倡少开会、开短会、讲短话、写短文、办实事， 把主要精力集中到讲求工作实效，降低本钱，提高工作效率上来。 4.全面推行政务校务公开。各校要根据政务公开制度、政务公开监督检查制度、政务公开民主评议制度、XX县区教育体育局校务公开工作实施方法有关规定，依托校委会、公告栏、板报、橱窗等载体，依法将应当让教职工和群众知晓的事项，及时向全体师生及社会公开，尤其是涉及教职工切身利益的事项要全面推行办事公开制度。要不断创新和标准方便教职工及群众办事、便于教职工及群众知晓、利于教职工及群众行使监督权的政务、校务公开形式，真正实现‘阳光政务、校务'。 5.强化内部监督机制。进一步加强对学校重大决策、重大工程安排和大额资金使用的监督，完善决策制度，加强关键环节监督检查，改进监管方式，增强监督实效，不断提高监管质量和财政资金的使用效率。 6.坚持财务公开，严格落实各项教育惠民政策。 各校要严格执行农村义务教育经费保障机制改革政策，校长承诺制和全体师生、群众监督制，学校财务管理实行收支两条线。各小学要定期公开财务状况，加强民主监督。大宗物品购置坚持政府采购制，由中心小学分管领导、学校第一负责人亲自把关，在保证质量的前提下，尽量降低支出，认真验收，并将全过程与结果向教 -56 第二篇：管理“大提升〞活动实施方案XX县区供电分公司 关于开展管理“大提升〞活动的通知 公司各部门： 近年来，公司相继开展了“大下访〞“大整顿〞活动，取得了一定实效。为进一步稳固成果，不断完善各项技术标准、管理标准和工作标准，提高公司综合管理水平和核心竞争力，提高员工的整体素质，提高工作效率，使各层级、各专业管理到达协调一致，各项工作活动到达标准化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最正确秩序。经研究，在公司范围内开展管理“大提升〞活动，现将有关事项安排如下： 一、指导思想 以“科学开展观〞为指导，以集团公司新“两型两化〞战略为指引，以全面推进管理创新为统揽，以标准化建设、信息化建设及农网改造升级等重点工作为支撑，以全面增强执行力、提高工作效率、提高工作质量和提升经营效益为出发点，主动适应经济开展新常态，突出重点，协同推进，运用科学先进的管理工具和方法，集中力量消除公司管理短板和瓶颈问题，提高管理水平，增强竞争能力，推进企业开展模式从粗放型向集约型转变，开展方式从外延式向内涵式转变，促进企业管理迈上新台阶，企业开展再上新水平。 二、目标任务 —1— 紧紧围绕集团公司战略目标，以标准化管理和标准化建设成果为根底，以“依法治企〞为抓手，坚持“由易入难，以点带面，循序渐进，全面提升〞的原那么，通过“八化〞方法，夯实管理根底，依法依规管理，优化管理流程，降低本钱费用，强化风险管理，推进信息化建设，构建管理提升的长效机制，把“精、准、细、严〞的精细化管理理念贯彻、落实到公司管理的全过程和管理工作的每个环节，努力实现管理细节的秩序化、标准化、数据化和信息化，使公司整体管理水平和管理执行力、综合竞争力到达“大提升〞，促进公司又好又快开展。 三、现实依据 近年来，公司开展“创一流〞“同业对标〞“平安生产达标〞“文明单位创立〞等一系列活动，为各项管理“大提升〞奠定了良好的根底。公司在标准化管理方面进行了一系列探索和创新，也总结出了许多成功的经验。一是公司标准修订步伐加快，为公司的科学开展提供了技术支撑。二是公司组织机构建设步伐加快，为公司标准化管理提供了组织保障。三是公司人才队伍建设步伐加快，为公司标准化工作夯实了根底。四是标准化建设与信息化建设高度融合，促进了公司标准化管理全面落地。 四、组织机构 成立公司“大提升〞活动领导小组，人员组成如下： 组长：张建军 副组长：王润平尉波贾创林石章静 —2— 成员：巨伟会魏婷曹锦朱宏顺何建武李举李育春张军凯 各班站所负责人 领导小组下设办公室，由巨伟会同志兼任办公室主任，王宇蓉同志为办公室副主任，办公室负责日常工作。 建立领导小组协调会和领导小组办公室办公会制度。领导小组协调会不定期召开，负责商议活动的重大决策事项，协调解决重要矛盾和问题，可由领导小组组长召集，或副组长、领导小组办公室主任提请组长批准召开，特殊情况下半数以上小组成员可以集体申请召开领导小组协调会议。领导小组办公室办公会每月至少召开一次，负责通报活动进展情况，制订活动任务和工作方案，商议解决活动中的具体问题，催促各成员单位贯彻落实领导小组决策部署，交流活动成果。 五、步骤安排 “大提升〞活动分四个阶段进行： 1、学习发动阶段（2023年4月10日—4月30日）：开展“大提升〞学习发动和培训教育活动，明确“标准化管理的内涵〞、“标准化管理的核心〞、“标准化管理的方法〞以及“标准化管理的操作〞。各部门对照标准，查找本部门管理的差距和缺乏，积极整理完善。 2、职能明晰阶段（2023年5月1日一2023年7月31日）：明晰岗位职责，建立岗位标准，落实目标管理，完善技术标准、 —3— 工作标准。 3、制度建设阶段（2023年8月1日一2023年10月31日：细化管理制度，实施量化考核。 4、稳固提高阶段（2023年11月1日一2023年12月31日）：查找存在问题，整改稳固提高，总结活动经验，实施深度推广。 六、重点工作 （一）加强职业教育，培养精益求精的工作态度 实施标准化管理，是针对公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题、提高管理水平的重要举措。各部门负责人和管理人员要充分认识并积极面对公司当前粗放式、经验式管理的弊端和危害。当前管理工作主要存在以下问题：一是缺乏标准化工作意识和精细化管理意识，二是员工缺乏严格执行规章制度的执行意识，三是员工缺乏用心工作的认真态度，缺乏重视细节和精益求精的精细意识。为了切实解决以上思想认识方面的问题，奠定“大提升〞活动的思想根底，公司将在活动第一阶段开展“大提升〞活动学习发动，组织相关人员开展企业管理根底知识、标准化管理工具及执行力教育等相关培训活动，组织全体员工认真学习，培育精细文化，切实解决个别部门和人员存在的有制度不落实、有标准不执行的问题，解决个别管理人员工作心浮气躁、虎头蛇尾、不深入基层、不掌握细节等工作作风问题，解决局部员工工作粗枝大叶、粗心大意、责任心不强等问题。 （二）推进管理创新，不断提升细节管理水平 —4— 创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续开展的灵魂。著名管理学家德鲁克认为，现代企业管理的一项根本职能就是创新。2023年，紧紧围绕集团公司“适应新常态，谋划新开展，实现新跨越〞总体要求，坚持问题导向，积极推进改革创新，真抓实干，科学管理，坚持依法治企。各部门要以创新为统揽，以九项“抓实〞为总主线，以精细化为目标，全方位、多层次、多领域推动标准化建设。 （三）强化技能培训，满足标准化管理的智力要求按照建设“总量平衡、结构合理、突出专才、平衡提高〞员工队伍的要求，突出学用结合，强化培训实效，着力抓好管理人员和专业技术人员的素质教育。以入职培训、骨干培训、地电讲堂为辅助，以高层次培训、对标学习为补充，扎实开展全员培训、就地培训、“点餐式〞培训和岗位培训，开展技术比武全方位提高企业人才当量，着力打造一支高素质、能吃苦、敢担当、有本领的员工团队。重点做好员工实用性、技能型培训，积极参加省、市公司举办的高技能人才培训。加强对员工学历教育的引导和管理，加大中高级职称和高技能人员的培养力度。结合年度技能大赛，加强所涉及培训工种的全员业务技能培训，力争在市级技能大赛中取得团体前三名。 （四）量化制度标准，为标准化管理提供根底支撑各部门要结合平安生产达标工作，绩效组织员工对电力法律法规和与本专业工作规程标准以及集团公司制定的标准体系 —5— 的贯彻执行情况进行认真自查，制订改进措施，