2023年企业工作思路.docx

企业工作思路 　　1.在置换240台混合动力车的情况下，优化线路规划，提高效劳水平，力争实现营运收入实现1.96亿元；ic卡持有量到达47万张； 　　2.实现总营运转驶里程5700万公里；公交出行分担率到达20%以上；不发生恶性投诉及曝光事件，车辆整洁合格率和车厢效劳合格率到达97%以上， 　　3.在不考虑油补及财政补贴的情况下，主营亏损额操纵在2900万元以内，总公司亏损额操纵在300万元以内； 　　4.加大施行意见落实力度，通过政府的支持，运用科技手段营建良好的乘车、行车环境； 　　5.杜绝严重责任及群伤事故，平安事故率与损失必须低于XX年，平安事故费用较XX年下浮20%； 　　6.提高职工收入，员工人均收入增长5-6%，努力提高员工生活水平，改善员工工作条件； 　　7.完善根底设备，确保株浏公交基地的顺利开工； 　　8.强化内部治理，加强队伍建立，创新效劳手段，适时调整运营思路，落实科学开展观； 　　9.年内圆满完成市委、市政府下达的创模工作任务； 　　10.争创全市双文明单位。 　　详细措施 提高治理才能，优化治理流程，强化根底治理，促进公司各项治理绩效的全面提升。XX年，公司将进一步优化治理队伍，完善内操纵度和治理流程，全面推行绩效考核，在各项治理制度健全的根底上，狠抓落实和实效。 　　2.以“三年电动化〞和“大交通〞为契机，全面推进公交提质提速。XX年，我司将置换240台电动空调公交车，随着武广客运站的运营、五桥的通行以及神农城的建立、云龙新区的开展等城市建立的步伐，城市规模不断扩大，新农村建立逐步深化，我司营运格场面临一系列调整。把握机遇，顺势开展，优化线网，实在提高公交出行分担率。 　　3.转思路，调构造，在调整中翻开公交新场面。公交公益化已成大势所趋，公司在治理上将打破以“资产运营〞为目的的考核方式为“运营绩效〞为目的的考核机制。主营业务由运营型逐步过渡为公益效劳型，由过去的资产利润目的转换为运营控亏目的；三产、辅营单位要依托但不依赖主营，面向市场，拓展开展空间，逐步成为公司的主要经济效益支柱。物资中心对内保障供应，提供优质效劳，对外面向市场，拓展开展空间，提高运营效益；广告业务进一步夯实品牌，实现媒体运营规模的横向扩张和开展高端广告制造业的纵向开展；物业公司要调整运营思路，早日进入市场，使物业治理走上健康有序和可持续开展的道路。 　　4.加快智能化、信息化建立步伐，进一步降低本钱，提高治理效率。进一步整合gps调度中心，给予其其他营运效劳的职能，使其同时实现运营监控中心、应急处理中心、效劳投诉处理中心、营运数据分析中心、信息化治理中心的功能；加强erp工程的统一协调工作力度，推进erp工程尽快运转。让这些高科技、高节能、高智能的硬件设备和智能化治理手段给我们带来传统治理形式的变革，从而实现营运效率和治理效率的迅速提升。 　　5.加大宣传力度，落实并争取公交优先政策。三年电动化把株洲公交推到了风口浪尖，在这种新情势下，公交的开展重担除了我们本身挖潜创效求开展外，需要我们加大对外宣传力度，成立专门的宣传机构，广泛利用各种渠道去宣传和落实公交优先政策，引导、呼吁政府建立本钱规制根底上的财政补贴机制。(1)(2)