2023年销售10月工作计划范文.docx

销售10月工作参考方案范文 　　销售10月份工作打算大全 　　【十月份销售工作打算一】 　　一、本月度销售目的单位：万元(部门业绩统计以进帐款为准。) 　　二、鼓励措施 　　1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部鼓励) 　　2、其他部门奖励 　　如公司总业绩完成根本目的,奖教学部200元;奖综合治理部50元。 　　如公司总业绩完成奋斗目的,奖教学部300元;奖综合治理部100元。 　　3、部门排名奖 　　对部门业绩完成奋斗目的，且排名总公司第一的部门总冠军，奖300元。 　　4、分公司排名奖 　　对分公司业绩完成奋斗目的，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖300元。分公司人员计算以2023年10月1日在职员工数(含经理)为准：宁波分公司：12人;东海分公司：12人;绍兴分公司：14人;嘉兴分公司：14人;湖州分公司：12人;温州分公司：11人 　　5、个人排名奖 　　--对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者，奖励100元。--对11年10月份后进公司员工业绩过1万元者，奖励100元。(以上奖励可重复) 　　6、刷新个人业绩纪录奖: 　　月个人纪录--3.735万元(潘琦琪，XX年4月)，如刷新，奖励员工800元。 　　7、第四季度冲刺奖 　　--公司下属各分公司所有员工(含经理、主管)第四季度个人业绩总排名前六名，且完成业绩总额3.5万元(含)以上，予以以下奖励：第一名：奖励个人3000元第二名：奖励个人2022元第三名：奖励个人1500元第四名：奖励个人1200元第五名：奖励个人1000元第六名：奖励个人800元(如符合以上奖励条件缺乏六人的，最后的名次奖励空缺) 　　--任意一位商务人员第四季度完成业绩总额2.5万元(含)以上者，均予以：每人奖励300元(总公司前六名获奖者不再重复享受该奖励) 　　【十月份销售工作打算二】 　　临近九/十月份是空调销售旺季，基于八月的销售预期未能达成(失败)。销售打算得重新定制，八月份销售打算废止。本着认真落实到销售上本次销售打算必须认真贯彻完成，以证明我们这个团队的实力与精神。用实力说话用业绩说话，是做业务对公司最完满的交代，严格本人对待每一单的客户从接触，洽谈，跟单到签合同。 　　希望每位同仁能够认真完成这次任务。销售业绩需要上升，做销售的人更需要的是成长与学习如此你才能够更上一个层次渐渐的会觉的本人所得到的东西是任何一切所满足不了的，我喜爱从工作中得到欢乐，努力了就有收获。加油!加油!加油!······ 　　总结八月份打算对市场的理解，本次打算在本来八月份销售根底上有所改动，再加上从九月份开场和龙发装饰合作，工作就更需要做到。星期二至星期五小组成员负责跑装饰公司，原那么上星期六、日、接着跑小区、希望各位同仁认确实理解一下本人所做的工作有什么优势(装饰公司+小区) 　　打算销售35万、(12单)(最底不得少于30万)详细执行操作说明下例　　销售打算书以下内容　　①打算概要　　1、全小组整月销售工作任务 　　2、分配任务、才能 　　②营销目的　　1、小区业主、装修公司设计师、工程监理 　　2、主要以小区与装饰公司 　　3、完成每月所下达的任务、销售额 　　③营销方法：附见营销方法篇。 　　④活动预算：每月估计在RMB3000元左右(入住小区物业费、宣传单、广告太阳伞、工地现场、标贴、请吃饭) 　　⑤营销监控：许飞(监控运营本钱业绩)刘良军(个人团队业绩施行、执行) 　　成员销售额月单率成单率 　　刘良军15万550% 　　杨含10万440% 　　胡晶晶10万440% 　　陈振10万340% 　　以上均为最根本利率、没有任何商量与调整必须完成 　　第一、　根本目的(概括) 　　九/十月销售目的 　　第一、销售额目的　　(一)部门全体(小组)：35万(月决算) 　　(二)每一员工/每月：10万以上(最底/不上线) 　　(三)每天最少要获取3-5条重要信息、不择手段获取(完成目的的根底)每天所搜集到的信息写明情况填写于工作日记报表。(重点) 　　(四)信息成功率在保证30%以上、准信息在50%以上(根本每星期小组成交率在3单以上，才可确保月目的)视不同情况而定。(有设计师参与的情况下70%上)(重点) 　　(五)从多方面获取信息(设计师、装修公司业务员、)打好根底。浸透(重点) 　　(六)售楼部、小区工作人员。 　　第二、装饰公司销售与建立关系执行方法 　　(一)前台是必不可少的一关、也是进装饰公司的第一关、跟他打好关系以前方便本人出入搞不定前台工作特别难开展更别说要见设计师了、男同胞们发挥本人的魅力啊。 　　(二)跟设计师打交道可要圆滑一点、看什么样人说什么话、关系是一天一天建立与维护起来的、不要一见面什么底都让人明白了、有些设计师是特别鬼的切记、必须建立良好的关系设计师才会给你单子、本人必须对空调够专业、有些设计师对空调也特别理解、偶然会咨询你一些咨询题假设你答复不上人家会如何想放心把单子交给你做吗 　　(三)市场部的人(业务人员)跟他们多沟通获取至关重要的信息、信息交流。 　　第三奖励/惩罚 　　(一)、公司待定 　　(二)、惩罚：1、未完成总成绩的一半(15万以下)惩罚额每人200、参加每月考核、第二个月还未完成双倍惩罚、第三月还未完成月薪减半、 　　(三)、团队惩罚：1、觉察上班时间上网每次50、2、抽查每人负责的小区未在每次50、3、关机每次50、(所罚款项纳入团队消费支出、不包括公司罚款) 　　第五、以上内容均为视同者签名、如有异议可提出改进(建立性建议) 　　【十月份销售工作打算三】 　　我九月中旬刚接触400销售业务，由于我在思想上急于求成，在行动上蛮干莽撞导致九月工作成绩毫无起色。但在领导和同事们的悉心协助下，我特别快认识到了我的症结所在。在下月的工作中留意求成不能自乱阵脚，要做到沉着不迫;工作不能蛮干，要实干、精干、巧干;同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习。总结上月的得失，在下月应做好以下几方面的工作　　一、客户关系的维系。 　　1、关于老客户要保持联络、熟络关系、争做朋友、满足需求，最终到达出国留学网销售签单的目的，最好能挖掘二次需求。 　　2、关于新客户要使其理解产品、认同产品;相信公司、信任我。然后，推销产品，并不断开发新客户。 　　二、工作细节的处理。 　　1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容。留意下月在客户访问上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记。 　　2、交流方式要灵敏多样。针对客户的行业、年龄、语气等开展灵敏多样的交流方式，提高约访率。 　　3、不断学习，与团队共成长。学习业务知识的同时要广泛理解其他方面的知识，便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好的沟通，多交流多讨论促进共同进步，营建和谐向上的工作气氛。 　　三、工作目的 　　争取下月工作成绩到达部门平均水平。 　　以上便是我十月的销售人员个人工作打算。打算与困难并存，请经理多多指导，我会好好努力克服困难，对本人负责、对工作负责、对公司负责! 　　【十月份销售工作打算四】 　　一、市场分析 　　辅材市场近几年蓬勃开展，价格战也逐步打响，但是市场上配套性的效劳体系却没有跟上。随着城市建立的步伐不断加快，装饰行业的也进入了高速增长期，主材市场由于需求量大，关注度高，各种配套性的效劳体系正在日趋完善。但辅材市场由于用量小，品牌杂，市场上更是存在这以次充好，以假充确实现象。在重庆、武汉等地市类似金蚂蚁建材配送的仓储中心由于品种齐全，价格优惠，效劳配送体系完善，遭到市场的一致好评。 　　到目前为止在西安市场还没有一家类似金蚂蚁建材仓储配送中心的物流组织来整合市场，因此我们的工程在市场上的竞争对手少，开展前景宽阔，在后续的工作开展中要不断加强与品牌商的合作和渠道的多元化开发，就会迅速占据西安市场。但也有特别多实际的咨询题摆在我们的面前，市场根底比较薄弱，团队还比较年轻，品牌阻碍力还需要稳固与拓展。依照以上情况做以下工作规划。 　　二、工作规划 　　依照以上情况在10月份主抓六项工作: 　　1、销售业绩 　　依照公司下达的年销任务，月销售任务。依照市场详细情况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个人员，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队业务素养，加强团队治理，开展多渠道营销，制定工作细那么及工作流程。 　　2、对现有的客户治理及关系维护 　　针对现有的装修公司、工长、小区物业或将拓展的小区业主进展有效治理及关系维护，对各个客户建立客户档案，理解客户的销售需求情况并及时跟踪访问，同时进展金蚂蚁文化传播和公司不断完善的效劳体系的传播，此项工作在10份正式启动。并在此后的工作当中加强品牌文化建立的力度。理解各负责人的根本情况进展定期访问，进展有效沟通。 　　3、品牌及效劳体系的推行 　　品牌及效劳体系的推行在10月份配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推行活动，并筹划一些投入本钱较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如"金蚂蚁会员正在征集中、金蚂蚁邀您一起体验会员高质量享受、"等公益活动。有可能的情况下与厂商结合进展推行，不但能够扩大阻碍力，还能够建立良好的合作关系。产品以及效劳体系的推行还要不断的深挖客户资源并及时进展平面媒体和网络媒体的推行。 　　4、业务和品牌渠道的拓展 　　依照公司的9月份制定的销售目的，客户渠道还需要大量的增加，依照此种情况随时、随地深挖现有资源，并加大力度对老客户进展定期的回放，标准店面配送效劳流程，加强店面人员的治理(依照公司的要求制定工作细那么和工作流程)。积极对现有市场(北大明宫)进展品牌渠道的摸排，加大与各品牌商的广泛合作，争取最大利润空间。 　　5、针对"十一小长假"的活动筹划与执行 　　促销活动的筹划及执行主要在10月1日--10月7日进展，第一严格执行公司的销售促进活动，第二依照届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵敏筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其优势，依照公司的产品优势及资源优势，突出重点进展筹划与执行。 　　6、团队建立、团队治理、团队培训 　　团队工作分四个阶段进展　　第一阶段：10月4日--10月8日 　　A、对现有人员进展重点的进展量化考核。对局部业务才能底下的人员，进展重点培养。B、制定相关的团队治理制度，权责明晰和工作范围明晰，完善工作报表制度。 　　C、完成金蚂蚁工程材料的培训。(保障在人员请假的情况下，工作接着开展) 　　第二阶段10月9号--10月14日 　　第二阶段主要是对主力团队进展业务才能和产品知识的强化培训，配合公司的品牌及效劳体系推行，并加大对装饰公司、工长、小区物业、小区业主、房地产开发商的宣传力度，并协作市场部门进展小区业务的扩张，积极进展金蚂蚁效劳体系的宣传，并保持与原有装饰公司，工长的有效沟通，维护好小区物业和物业主的关系。 　　①培训系统安排进展分级和集中培训 　　业务人员→网络营销人员→营销人员→店面治理人员②利用周例会对全体促销员进展集中培训 　　10月9日：进展产品知识的培训培训和行业知识的培训 　　10月10日：进展营销技巧的专业知识培训 　　10月11日：进展网络营销技巧知识的培训 　　10月12日：进展营销技巧知识的培训 　　10月13日：进展店面治理和配送体系的培训 　　(心态引导、培训及平常随时进展心态建立)。 　　第三阶段：10月15日-10月31日 　　第四阶段全面启动整个西安市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。 　　第一：加大与各品牌商的合作力度，保证品类和货源充足，比例协调，到达库存最优化，尽量防止断货或缺货现象。 　　第二：严格执行公司的销售策略，加大渠道的开发力度 　　第三：对开