2023年海尔企业价值观.docx

海尔企业价值观 篇一：海尔核心价值观与海尔精神 海尔核心价值观与海尔精神 海尔企业文化的核心价值观：创新 海尔精神：敬业报国 追求杰出 敬业报国的中心思想是中国传统文化的忠，忠确实是报答，海尔人确实是要用最好的产品和效劳来报答用户、报答社会、报答国家；忠确实是真诚，海尔人真诚到永远。 追求杰出的核心思想是创新。追求杰出表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境地。 能表达海尔精神的两句话：把别人视为绝对办不到的事办成；把别人认为特别简单的事持之以恒地坚持下去。 案例 A、 三小时抢订单--把别人视为绝对办不到的事办成了 订单确实是命令单，海尔人确实是用这种认识，使海尔产品在世界各地的市场份额不断扩大， 1999年1-9月份，出口比去年同期增长117%。德国经销商史密斯先生与海尔人做了一笔生意，改变了他十几年来的一种信念。 嘟……海外推进本部的又急促地响起来。这是德国经销商史密斯先生打来的订货，要求必须两天之内发货，否那么订单自动失败。 两天内发货实际意味着当天下午所要物资就必须装船，而此刻正是星期五下午2：00，假设按海关等有关部门5：00下班计算的话，时间只有3个小时了，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。 订单确实是命令单，海尔人决不能对市场说不。几分钟后，一个大胆的决定产生了：船运、备货、报关几项工作要齐头并进，一定要确保物资在当天下午发出。 时间在慢慢逝去，一分、两分、十分……空气仿佛变得凝固起来，每个人都行色匆匆，全身心肠投入到工作中。调货的、报关的、联络船期的……订单面前，海尔人迅速反响，立即行动的工作作风发挥到了极至。 当天下午5：30，当史密斯先生得到了来自海尔物资发出的音讯后，发来一封感谢信：我做家电十几年了，还从没有给厂家写过感谢信，可对海尔，我不得不如此做！ B、 徐洪泰--过迪斯尼乐园而不入的海尔人 故事背景：1999年4月30日开场，海尔集团在美国南卡罗来纳州建厂。作为海尔在美国建厂的负责人，徐洪泰第一次去就给美国人留下了深入的印象。 我接待过许多中国代表团，但是没见过像海尔人如此抢时间工作的，即便路过迪斯尼乐园也不进去，这种精神真了不得！一见张瑞敏总裁的面，F州的办公厅主任R先生就在张总裁面前夸起了海尔人。 原来，海尔冰箱进出口公司的徐洪泰到美国F州开展业务，当R先生得知徐洪泰是第一次到美国时，硬是把徐洪泰拉到了迪斯尼乐园门口。面对R先生的盛情，徐洪泰婉言谢绝了：感谢，但我的工作还没干完…….R先生感动之余伸出了大拇指：我接待了上百个代表团，不提到迪斯尼乐园玩一玩的，海尔人是第一个！如今我明白了，为什么海尔在短短十几年开展过程中会产生这么多奇观！ 篇二：海尔企业文化 海尔企业文化浅析 ——中国传统文化在海尔集团的彰显 文艺学 任雪梅 2023020360 ：企业文化是一个企业无形的资产，是企业的核心竞争力，没有优秀的企业文化就不会有杰出的企业。而海尔集团正是凭借企业文化的力量，将人才聚拢起来，使一个濒临破产的小冰箱厂，走出国门，走向国际舞台。海尔的成功，与其充分挖掘中国深沉的文化底蕴是不可分割的。海尔内部企业文化的革新，海尔知变求变的状态，海尔大学的建立，海尔员工对企业文化建立的参与和认同，以及海尔的人才理念处处彰显着中国优秀传统文化精华。但是海尔在不断开展与前进的道路中，也遭遇了产权、接班人等瓶颈的咨询题。 关键词：企业文化 竞争力 创新 传统文化 海尔大学 人才理念 企业文化是企业的核心竞争力，是一个企业无形的资产，没有优秀的企业文化就不会有杰出的企业。文化是根，企业是树，根深才能叶茂。而海尔正是将文化深深的植根于企业，藤蔓缠绕于全球，拥有旺盛的生命力，得以永葆基业长青。在中国，海尔的成功成为诸多企业模拟和研究的对象，对海尔的文化的探究也掀起一股热潮。 张瑞敏曾说：所有成功的企业必须有本人特别鲜明的文化，用这个企业文化把所有的人凝聚在一起。纵观传承百年的企业，产品、技术可能会随着时代的改变而改变，唯独它的企业文化和精神那么百年不变。企业文化确实是企业精神，企业精神确实是企业灵魂，而这个灵魂假设是永远不衰、永远长青的，企业就永远存在。 张瑞敏也正是从企业文化着手力挽狂澜，使一个马上倒闭的电冰箱厂死灰复燃，使海尔继而做大做强，走出国门，走向国际化道路。海尔成功的开展史已有许多文章阐释，在此不在赘述。不可置否的是，海尔的成功，与其深沉的文化底蕴是不可分割的。海尔内部企业文化的革新，海尔知变求变的状态，海尔大学的建立，海尔员工对企业文化建立的参与和认同，海尔的人才理念处处彰显着中国优秀传统文化精华。 提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，大概与运营业绩特别难挂钩。事实上，企业能够透过多个角度折射出其特有的文化。当我们与著名企业打 交道时，特别容易感遭到来自大企业的文化气氛，如：追求杰出质量的索尼，倡导为人类制造美妙生活的美的，掌握核心科技的格力，真诚到永远的海尔等等。企业文化被特别多人无视或者认为是华而不实的虚幻的东西。但企业文化是企业运营的灵魂，它作为一种大局观思想，统筹企业整个的开展，对企业运营、治理和兴衰有深远的战略指导意义。企业文化能激发起人们自觉地制造性地运营活动，丰富企业物质财富。假设企业徒有丰富的物质财富，而没有良好的企业文化，企业开展也只是临时的，特别难获得长远的成就。张瑞敏决策海尔的66金典迟双明 中国商业出版社 2022.7 p399 企业文化是一个企业的灵魂，代表企业的一种精神境地和价值观。一个企业有别于另一个企业的根本性区别确实是企业文化，由于企业文化总是能贯穿到员工的日常行为中。张瑞敏要打造一个杰出的海尔，首先要打造一种优秀的企业文化，在这种文化气氛中，员工们有明确的价值观和工作责任，在明晰的业绩评估制度下和最大限度的自由空间去施展本人的才能。 海尔成功兼并原青岛红星电器厂已被写进哈佛案例。兼并启动后，海尔派去的第一批人不是