2023年企业文化发展思考.doc

企业文化开展思考 一、企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式〞新战略开展的要求 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式〞是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业开展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。自20世纪80年代以来，这种战略从形式到内容，都发生了巨大变化，结盟、兼并、接管的事例层出不穷。近三年，世界上有3.2万家公司进行联盟。这是经济开展及经济全球化的必然结果。这给企业文化开展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。一般来说，各个企业都有各自的文化特征，创业历史、开展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连〞现象。所以，只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式〞型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。要做到这一点，必须注意以下两个方面：首先，要遵循从实际出发的原那么，根据联合兼并企业的不同情况区别对待。其次，双方都应注意克服排斥对方的自大心理，加强相互的了解与交流，吸纳对方文化的精华，开展成为经过融合后更为优秀的企业文化。 二、注意学习气氛的培养 20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最正确、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向开展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得圣吉在第五项修炼中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发〞。可见，学习对组织的持续开展至关重要，新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。但是要注意学习过程中的个人和团体的搭配问题，搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果：个人及团体都不断学习及搭配良好，会对企业产生一股强大的开展动力，从而推动企业的迅猛开展；个人及团体都不断学习但是搭配不好，“个性〞太强，反而不利于企业的开展。 三、与生态文化有机的结合生态文化是一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。 生态文化属于生态科学，主要研究人与自然的关系，表达的是生态精神。而企业文化那么属于管理科学，主要研究人与人的关系，表达的是人文精神，但是本质上二者都属于一种开展观，运用系统观点和系统思维方法，从整体出发进行研究；都强调科学精神，即实事求是，努力认真地探索；从狭义角度来看，都是观念形态文化、心理文化，而且都以文化为引导手段，以持续开展为目标。并且企业文化开展的诸多方面，需要以生态文化来与之相结合。因为，第一，大局部企业在企业文化建设过程中，重视了人的价值，却无视了对周边环境的影响，为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价；第二，现代消费群更青睐于绿色产品，企业也想通过“绿色浪潮〞提高产品的生态含量；第三，企业要实现可持续开展，“生态化〞是其必由之路，生态文化融人企业文化后不仅可扩大企业文化的外延，而且有利于企业树立良好形象。 四、将更注重于树立良好的企业形象企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为剧烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的表达。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，还有比拟重要的一点就是，谁最先发现消费空挡，并以良好的形象占据消费之心，谁就能占居市场，不断扩大经营效益。 五、更注重企业精神与企业价值观的人格化价值观是企业文化的核心。 企业要努力培育“生死与共〞的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同开展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一〞。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见，公司对职工的工作给予不断鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。 六、企业文化将从商业气氛升华出来，更重视于人商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，无视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。这里，劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。著名学者杨振宁说：“2l世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越兴旺国家的主战场〞。企业文化绝对不是片面的开掘职工体力，更重要的是开掘职工的智力资源，更注重于人的因素。况且，企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人〞的理性管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人〞的建设。 第二篇：对温州正泰集团企业文化开展建设的几点思考浙江工商职业技术学院经管专业毕业论文对温州正泰集团企业文化开展建设的几点思考 对温州正泰集团企业文化开展建设的几点 思考 经管022023戴智丽 []企业文化是企业立身于社会所必需的精神支柱，企业的开展离不开企业的文化建设。温州正泰集团20年企业文化开展建设的成功实践，为国内中小企业文化开展带来了诸多有益启示。 [关键词]企业文化；正泰集团；实践；体会；启示 企业文化，是企业立身于社会所必需的精神支柱，它是在管理科学开展，技术进步、经济竞争加剧、人文因素传播等原因作用下孕育的，是指企业文化在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值理念。它可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气势，以适应竞争日趋剧烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力。企业要想开展就离不开企业文化。对此，本文就温州正泰集团近年来企业文化开展建设的成功实践，进行了深入的探讨和分析。 一、正泰集团企业文化 正泰从1984年7月创办至今，已有20年历史。有一组数据可以充分诠释这个企业的开展变化：资产，从5万元到31亿元；工业总产值产值，从1万元到103亿元；厂房面积，从50平方米到30万平方米；员工人数，从8名到14000多名；产业、产品，从单一的按钮开关开展到上下压电器、输配电设备、仪器仪表、通信电器、建筑电器、汽车电器等六大产业。企业规模由当初的家庭作坊式小厂跃居中国低压电器行业产销量最大企业，连续五年名列全国民营企业综合实力500强前十名。 20年创业，20年巨变，正泰开展的活水之源是什么——是正泰坚持不懈的企业文化建设。 〔一〕正泰企业文化产生的背景 企业文化的产生，与企业的地域文化背景密不可分。正泰企业文化形成有其内在背景： 一是缘于源远流长的重商文化。南宋时期以温州叶适为代表的“永嘉学派〞抨击重农轻商的儒学传统观念，从而孕育了温州一代商业人才，“重商〞成为温州的社会风气，“善贾〞成为温州人的传统。 二是缘于沿XX县区的开放文化。温州地处东海之滨，与海外有着较早的联系。党的十一届三中全会后，温州成为全国首批14个沿海开放城市之一。开放的城市，形成了开 放的观念和文化，开放的文化培育了开放的温州人，他们走南闯北，海纳百川，表现出 一种强烈的开放意识。 三是缘于改革前沿的创新文化。温州地少人多，资源匮乏。解放后，国家投入少， 根底设施薄弱，温州一度面临着巨大的就业与生存压力。在开放政策的指引下，温州人 从实际出发，从创新入手，形成了家庭工业、专业市场和百万供销大军有机结合的“小商 品、大市场〞经济格局。温州人敢于创新，大胆探索，创造了世人瞩目的“温州模式〞。创 新文化，成为温州地域文化的一大特色。正泰扎根于温州，崛起于温州，得益于温州。 温州博大精深的历史文化和创业精神，孕育了独具正泰特色的企业文化。 〔二〕正泰企业文化的实践 企业文化是企业开展的内在需求，是企业开展和进步的动力源泉。企业从它创办的第 一天起潜存着文化基因，而文化基因又影响和构筑着不同的企业。正泰集团从无到有， 经过十几年的探索和开展，形成了具有正泰企业特色的经营文化、制度文化、形象文化、 教育文化、管理文化和理念文化。 1、从初始创业起步，形成质量第一的经营文化 20世纪80年代初期，柳市低压电器假冒伪劣成风，柳市电器一度成了“假冒伪劣〞的 代名词。正泰创办伊始，就采取了与众不同的产品定位，将自己的企业命名为“求精开关 厂〞。取名“求精〞，意味精益求精，坚持质量第一，重塑温州电器新形象。通过企业初始 创业起步，我们形成了质量第一的经营文化，经过十几年矢志不移的努力，1994年底， 终于在XX省首家通过iso9001质量体系认证，1999年12月，“正泰〞商标被国家工商行 政管理局认定为中国著名商标。 2、从原始积累中健全，形成共同遵循的制度文化 正泰在初步完成资本原始积累后，1991年9月引进外资，成立了中美合资温州正泰 电器，迅速走上一个以科学管理和现代经营为目标的开展轨道。使公司各部门、 科室、车间、班组、人员都有章可循，职责清楚。贯彻后又结合iso9000系列标准，大 胆吸收和借鉴西方企业制度精华，对原有制度进行必要修改，把两种标准有机结合起来， 打好根底。为企业的长久开展提供了强有力的制度保证，形成了企业全体员工共同遵循 的制度文化。 3、从工作载体上运作，形成了正气泰然的形象文化 正泰很早就开始注重利用各种工作载体宣传正泰企业形象。从1993年开始，先后创 办了正泰报、正泰经理、正泰信息、内外情周刊等企业内部刊物，成为企业 领导和员工之间沟通感情、传递信息、交流经验的重要桥梁，发挥了正泰“形象窗口〞的重 要作用。1994年以后，还全面导入ci形象设计系统，建立企业内部局域网，并在国际互 联网上注册自己的网页。同时，充分利用各种大型展示会、经贸交流会、新产品推广会 等工作载体，不断标准、提升、宣传企业形象，“泰然正气，来自正直品格〞成为众所周 知的一句广告语。 4、从自身素质上培植，形成永无止境的知识文化 知识是文化的根底。未来企业之间的竞争，归根到底是知识的竞争、人才的竞争。 在正泰，提出了建立“学习型组织〞的口号，并规定现有的经理人员在三年内未拿到大专文 凭即撤职换岗。1997年，与上海正泰理工大学合作，创办了正泰学院，并先后成立了正 泰教育培训中心、青年培训基地等。同时，并结合企业实际，充分发挥企业党群组织的 作用，围绕“三个代表〞的要求，进行教育培训，不断提高全体员工素质。还建立了经理年 终述职考评制度，不断完善监事会职能，在企业培育积极、健康、文明、向上的教育文 化