2023年学企业价值观有感大全.docx

学企业价值观有感[大全] 伴随社会经济的飞速开展，诸多企业都经历着金融风暴的洗礼 21世纪的社会，在以“经济建设〞为中心，“改革开放〞求开展的今天。企业的战略决定了企业的生存与开展，决定企业的兴衰成败。而真正决定企业战略的就是公司价值观。 首先，回忆学习名士达公司价值观“诚信，厚道，责任，爱心〞。诚信，即老实守信，它是道德观念的根本原那么。是一座让人与人的心灵可以相互理解的桥梁。而对一个企业来说，诚信是企业的灵魂，企业在经营中只有讲“诚信〞才能赢得客户的尊重和信赖，才能实现双赢。 假设诚信是桥梁，那责任就是构成桥梁的桥墩。这两个词向来是“形影不离〞因为一个人他有足够的责任感，，才能成为一个诚信的人。没有责任做根底，诚信便是假话，是一触即破的肥皂泡。从某种意义上讲，责任已经成为一种立足之本。承担更多的责任，为荣誉而工作，就是全力以赴、满腔热情地做事，就是给公司分担忧虑、给领导减轻压力、给上级以支持、给同事以帮助；就是自动自发最完美的履行你的职责，有些事情并不是需要很费力才能完成的，做与不做之间的差距就在于—责任。我们只有在工作中清醒地认识到自己的责任，履行好自己的职责，发挥和挖掘自己的能力和潜力。那么工作就有压迫式、被动转化为积极主动，就能享受到工作的乐趣，享受取得成绩的快乐。 厚道----何为厚道。简单来说为他人着想，善良宽容、做人不刻薄、实实在在、表里如一，厚道做人是一种风度，也是一种修养。是一种品格，也是一种智慧，是一种谋略，也是一种胸襟，联系实际。我们部门员工要厚道做人，以德律己，以德育人。用真诚地付出换取协作商的理解与尊重。让我们做厚道人办厚道事，用实际行动，以更高的标准来要求自己，不断提升自身的业务水平。 爱心是人人称颂的美德，善良的人大家都喜欢。我们名士达公司的慈善联盟就是对“爱心〞最好的解释，公司慈善联盟对社会上无私的捐助以实际行动来促进每个人的爱心、善心与社会责任感的传播，把这种正能量一直传递下去。 这就是我对公司“诚信、厚道、责任、爱心〞价值观的学习体会 采购部/郑贤福 2023.7.31 第二篇：学企业价值观有感学企业价值观有感 ----------诚信，厚道，责任，爱心 讲诚信是市场经济的黄金原那么，市场经济是信用经济，信用是市场经济的基石，市场经济越兴旺越需要老实守信，这是市场经济的内在要求，是人们进行经济活动和从事职业活动应该遵守的根本原那么。孔子说：言而无信，不知其可也。如果把诚信解释为老实守信，还不够积极；但假设把诚信解释为真诚与自信，那么诚信一词就大放异彩。身为员工的我们，要切实遵守公司制度，认真工作，是对自己的诚信，坚持生产出的产品质量、重量达标的产品，是我们对工作的负责，也是对市场的诚信，积极高效的完成每天日常工作，是我们对企业的诚信，诚信无处不在，诚信乃为人之本。 关于厚道，李嘉诚曾叮嘱其子：“你和别人合作，假设利润你拿七分合理，八分也可，那我们李家拿六分就可以了。〞精明的最高境界就是厚道。关于厚道，周易·坤曰：“君子以厚德载物。〞厚道之人，能驾驭自我，驰骋四海；厚道之人，能海纳百川，以德服人。我们要学习厚道，遵从厚道，做人做事也要厚道；厚道之人，必定心存善念，因为他心中永远装着他人，为他人着想；厚道之人，必定立身正直，必定有自己的价值观，有自己做人做事的底线，遇事情，会反复观察自己的内心，心中有一条底线，心头有一把利刃。有道是“无欲那么刚〞，只有厚道，有底线，做事才能公正公平，上对得起领导，下对得起企业。 责任，一词并不陌生，从小时候父母的教诲，自己的事情自己做，到上学时老师的谆谆教导，责任一词无所不在。顾炎武说过：“天下兴亡，匹夫有责。〞我们作为民营企业中的领航品牌，一直都有着自己强烈的社会责任感，我们企业生产出的每一桶漆，都选用最优质的原材料，才能保证产品质量的不断提升，净味，环保，水性，uv，树漆等标签，都预示着，我们名士达的开展道路一个新的里程碑，在开展的道路上，又迈出了重要的一步，而这跟责任一词是牢不可分的。企业员工有责任心，产品才能合格，才能翻开市场，我们最为企业的一员，要真心做好工作中的每一件事，要牢固树立自己的责任意识，这是自己的责任，也是对自己的负责。 爱心，要求人们要有一颗仁爱之心，刚来名士达，我对爱心还停留在，捐个几十块钱，一百块钱的观念上，自从看过，听过，学习过咱们公司的爱心举动之后，我了解到，爱心还需要去做，要切身实际的走到爱心活动中来，永远怀揣感恩的心，回馈社会，每当“爱心名士达〞歌声响起，我就会想起公司为爱心，为社会，为那些需要帮助的人，做出的一幕幕感人至深的画面，也不断坚决我的信念，做一个有爱心之人，我相信我们名士达人，会一直“兼济天下〞在路上。 价值观，要学，要用，还要去做，通过学习，我发现自己还有很多方面需要去加强，我以后会切实努力的去做，心中永怀“诚信，厚道，责任，爱心〞做人，让自己的行为，工作更加完善，更加适应公司开展步伐，不断提高对自己的要求，好好去学，好好去做，名士达人，让我们心怀感恩共同努力。 采购部杨政霖2023年12月8日 第三篇：企业价值观企业价值观 一经营宗旨 步调一致，努力奋斗，锻造津迈品牌。以人格品质和产品品质提升产品价值。通过不断开拓业务扩大企业利润，增加员工收入。 二质量方针 培植高尚物业，消除管理盲点，谋求尽善尽美。 三经营理念 员工与企业同步开展。 四人才理念 发现人才，保护人才，尊重人才，培养人才，重用人才。 五效劳理念 1.关注效劳，以客户需求为关注焦点，及时提供周到、平安、高效效劳。 2.微笑效劳，微笑表达真诚，说理代替说不。用微笑拉近和客户的距离。 3.精细效劳，效劳筹划周密，效劳操作细致。于细微处表达效劳个性。 4.标准效劳，效劳行为有章可循，效劳产品易于检验。 六效劳期望 1.效劳管理部。让客户感到亲切，体贴。 2.秩序管理部。让客户感到平安，放心。 3.保洁绿化部。让客户感到整洁，温馨。 4.物业运行部。让客户感到方便，舒心。 5.公司机关。让管理处感到效劳周到，及时，支持有力。 七企业同仁共识 扮演好“效劳角色〞。 忠诚对企业。 与同事相互欣赏，彼此尊重。 对父母，对社会，对帮助过自己的人常怀感谢之心。 做人也要讲品牌。 对前途充满希望和信心。 八管理人员修养 朝气蓬勃，勇于创新。 恪守原那么，注重策略 以身作那么，团结同事。 第四篇：企业价值观企业价值观与员工个人价值观 什么是价值观。价值观，是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或价值取向，从而表达出人、事、物一定的价值或作用； 什么是企业价值观。企业价值观，是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的根本信念和奉行的目标。企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。 在现实生活中面对充满诱惑的市场经济，人们形成了多样性的价值观。尤其在企业中，大多数员工都是在求生存、求开展的同时来实现自我价值。个人价值观是员工在工作、生活中形成的价值观念。在现代生活中，人们主要追求的是个人的开展、自我价值的实现，因而企业员工价值观具有多样性和复杂性。如何使员工感到企业是发挥自己才能，实现自我价值的王国而更愿意把个人价值融入到企业价值来实现个人价值与企业价值的动态平衡，是当代企业管理面临的一项重要任务。企业的存在就是要为社会创造价值，因此我们在讨论员工价值观的前提就是要认同企业的价值观，保持与企业开展一致，如何做才能实现呢。 第一，应该积极引导员工实现自我价值，寻找实现自我价值与企业价值的统一。员工追求实现自我理想是时代开展的必然趋势，要运用员工价值观的转变，把全体员工的积极性引导到努力做好本职工作中来，为员工提供施展才华的舞台。 第二，创新管理制度和管理机制，坚持当代价值观与科学管理的统一。在研究人的价值观转变中转变管理理念，在制度创新中，要敢走前人没有走过的路，既不墨守成规，也不唯书唯上，一切从实际出发。 第三，大力倡导主流价值观，实现思想多样性与价值观念的统一。一个企业的文化具有鲜明的个性特征，核心是指该企业员工的整体价值观和精神风貌。由于价值观是指向人们心理层面的活动，具有趋同性和不同步性的双重特征。因此，组织和倡导尤为重要，必须引导员工在企业和社会中树立良好的个人形象。一线员工的言谈举止很大程度上代表了企业的形象。任何一家企业要想获得成功，必须要有良好的企业形象作保障。企业形象是全体员工共同塑造的，拥有高水平职业道德的员工是树立良好企业形象的重要因素。因而，提升一线员工的企业价值观和职业道德水平是企业管理层工作的重点，也企业文化灌输的主要任务。 对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大局部员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观，是企业的日常经营与管理行为的内在依据。企业的价值观如何得到一线员工的赞同并被其接纳，这就需要一套行之有效的培育手段。具体来说包括以下四点： 第一，让一线员工明确企业的企业价值观 企业价值观必须通过目标的设定、信念确实立、规那么的制定，让一线员工明确企业的开展目标，识别企业文化所推崇的理念。让员工充清楚晰在企业实现价值观的道路上我能为企业做些什么，体会我从实现企业价值观中能收获些什么。让员工在工作中体会到实现自我价值与企业价值的成就感。 第二，建立正规的沟通、反响渠道 在强大的教育和培养下，一线员工一般会遵循企业的核心价值观，但是他们对企业价值观不可能一味地遵从。企业价值观确实立与灌输必须考虑到企业一线员工的理解和接受能力。只有通过良好的沟通才能保证被一线员工正确领悟。另外，如果一线员工对管理层制定的企业价值观有不同的意见和建议，完全可以通过反响渠道沟通，从而力争使企业的企业价值观能够得到更多员工的赞同和执行。 第三，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观，发挥一线骨干员工的典范作用。 员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观.在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。而一线骨干员工的典范作用要比管理层来得亲近而且实际，他们对一线员工具有很强的感召力和影响力。 第四，实现一线员工企业价值观的提升 实现一线员工企业价值观的提升必须让他们学习作为企业人应有的立场、思想、形象；提高他们作为社会成员的精神素质，培养社会责任感，锤炼人生观等。另外对企业一线员工还要提出一些必要的企业伦理道德要求：①企业忠诚感②岗位责任感③团队合作精神。着重点放在全面提高员工的素质上，使员工树立正确的价值观。 共有价值观－诚信的理念才是企业竞争力的动力源。“尊重、至诚、团结〞成为 新时代众多企业凝聚人心、激发士气的价值理念。强调员工要忠诚于企业，为企业持续创造价值的同时，公司也要对员工绩效给以科学公平公正的评价，以及为员工提供良好培训时机和开展空间。员工在相互尊重、信任的文化环境中可以保持愉快的工作心情，更好地开