2023年度工作总结县委财务度工作总结模板.docx

年度工作参考总结-县委财务年度工作参考总结模板 　　篇一：县委财务工作总结模板 　　永香县领先建立了县级招标投标中心，XX年以来，该县相继在22个乡(镇)建立了公共资源买卖站，构成了县乡(镇)对接，覆盖全县的公共资源买卖网络。截止目前，该县县乡(镇)公共资源买卖机构共办理建立工程招投标、政府采购377宗，买卖金额90308.59万元，节约资金3994.38万元;办理土地招拍挂、产权买卖112388.70万元，增收8436.12万元。不仅在标准建立工程招投标、政府采购、土地招拍挂、产权买卖等方面发挥了积极作用，而且从体制机制上预防xxxx进展了有益的探究。该县的做法是： 　　一、高位推进搭平台，整合资源建网络 　　XX年往常，永香县相继建立了建立工程招标投标中心、土地买卖中心、产权买卖中心和政府采购中心。这些中心的建立，为处理公共资源买卖中的xxxx咨询题，促进买卖的公开、公平、公正发挥了重要作用，但也存在着分散承办、多头监管、管办一体以及小额公共资源买卖缺乏监管等咨询题。为有效整合资源，建立一个平台统一、治理标准、县乡对接、覆盖全县的公共资源买卖网络，该县按照"公开透明、标准运转、廉洁高效"的原那么，积极推进公共资源买卖平台建立。 　　一是高规格"定调子"。于XX年6月成立由县长任组长，县委副书记、纪委书记、常务副县长任副组长，有关职能部门主要负责同志为成员的公共资源买卖治理委员会及办公室，负责全县公共资源买卖的监视治理工作。同时，撤销各部门组建的建立工程招标投标中心、土地买卖中心、产权买卖中心、政府采购中心等，设立县公共资源买卖中心，为正科级参照公务员治理单位，中心领导由县纪委监察局选调两名高素养、明白业务、善治理的同志担任。并规定全县20万元以上的建立工程、政府采购、土地招拍挂、产权买卖必须进驻中心统一买卖，从而奠定了全县公共资源买卖工作根底。 　　二是高要求"铺摊子"。针对乡(镇)村小额公共资源买卖缺乏监管等咨询题，于XX年将公共资源买卖平台延伸到乡(镇)，在全县22个乡(镇)建立了公共资源买卖站。乡(镇)公共资源买卖站以乡(镇)便民效劳中心为平台，下发了乡镇公共资源买卖站治理方法，成立了乡(镇)长为组长，乡(镇)纪委书记、相关副乡长任副组长，站(所)负责人为成员的领导小组，为乡(镇)小额建立工程、农村新农村建立、国有集体资产处置提供了"阳光平台"。 　　三是高标准"搭架子"。为使县乡(镇)公共资源买卖中心(站)建立到达较高水平，该县腾出800余平方米用作县公共资源买卖中心办公用房，分为办公区、买卖大厅和评标区，筹资25万元建立五大系统，即网络监控系统、评标软件系统、多媒体投影系统、随机抽取系统和同步传声系统。保证了招投标的所有环节都能够在统一市场内完成，各个工作流程均实现了数字化、电子化治理。乡(镇)公共资源买卖站到达"有机构、有场所、有制度、有人员、有公告栏、有公章"的"六有"要求，促进了县乡(镇)公共资源买卖中心(站)向制度化、标准化方向开展。 　　二、建章立制明规那么，加强买卖操作性 　　健全的制度是实现公共资源买卖公开、公平、公正的有力保障，在公共资源买卖中心筹建和买卖过程中，该县一直把建章立制摆在重要位置，逐步构成了一套较为完好、科学标准的工作体系和操作规程，确保了全县公共资源买卖工作有章可循，有矩可依。 　　一是建立健全了买卖制度。制定了进一步健全和标准全县公共资源买卖市场的假设干意见和永香县公共资源买卖监视治理暂行方法、永香县公共资源买卖投诉治理暂行方法等，明确了公共资源买卖中心职能、领导机制和运转机制。规定了公共资源买卖范围、条件、工作流程以及监管部门职责、投诉处理、标后治理等要求，标准了全县公共资源买卖市场的治理。 　　二是明确了进场买卖范围。下发了永香县公共资源买卖工程进场买卖治理方法，规定县公共资源买卖中心买卖范围为：20万元以上的建立工程工程;运营性土地使用权买卖;国有、集体产权或股权转让，以及社会公共资源运营权出让;列入年度政府集中采购目录以及超过规定的政府采购限额标准以上的物资采购活动等。乡(镇)公共资源买卖站买卖范围为：20万元以下的建立工程工程(包括房屋建筑和装修、市政、新农村建立、水利、交通工程等);3000元以上的大宗物资采购和XX元以上的各类效劳费用;国有、集体和村组集体资产，包括山塘水库、荒山荒坡、土地承包、森林资源、房屋产权等的租赁、承包、出售、转让等买卖活动。 　　篇二：县委财务工作总结模板 　　各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时精确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。所以，在完成工作的同时也还存在一些缺乏。 　　下面向公司领导汇报一下财务部2023年度的工作： 　　一、公司本部的财务治理和财务核算工作 　　(一)作为职能工作部门，合理操纵本钱费用，以“认真、严谨、细致〞的精神，有效地发挥企业内部监视治理职能是我们工作的重中之重。2023年财务部在本钱操纵方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增工程前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，本钱操纵方面获得了一定成效。 　　(二)2023年度，财务部的日常会计核算工作详细如下： 　　1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原那么、严格遵照公司的财务治理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 　　2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把咨询题带到下个环节。 　　3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出过失或不出过失。通过努力，公司每月根本上能准时发放工资。 　　4、按时完成公司的纳税申报、发票购置和治理、台帐登记工作。 　　5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。 　　6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他缘故阻碍，工程款的催收难度也有所增加，尽管我们尽了非常大努力，也获得一定的成效，但却不是非常理想。 　　总之，随着公司业务的不断扩大，2023年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项精确有效的财务数据，根本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。 　　二、分公司及合作方的财务核算工作 　　(一)跟进收取各分公司的款项，在运营部的协助下，根本上能够按照协议准时收取各分公司的款项。 　　本年度，由于A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的局部业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比方，A分部的年产值比2023年增长了50%;对B、C和D三个分公司2023年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力配合。 　　(二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这局部的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和工作成绩得到了合作方的充分确信。 　　三、缺乏和有待改善的地点 　　一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性治理的建章建卡方面，在各项治理费用的操纵上，在标准财务核算程序、统一财务治理表格方面，在更及时精确地向公司领导提供财务数据、施行财务分析等方面。在财务工作中我们也觉察公司的一些根底治理工作比拟薄弱;日常本钱费用支出比拟随意;这些应是2023年财务治理要着重考虑和处理的咨询题。 　　作为财务人员，我们在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策本人，加强学习，以习惯时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。